電力工程建設(shè)項目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略

王兵 國網(wǎng)平輿縣供電公司

電力工程涉及電能資源生產(chǎn)、輸送、使用等多個方面的項目，是維持日常生活的保障，也是經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的前提。因此電力工程的建設(shè)更需要持續(xù)穩(wěn)健的合理管控，在管理方面要制定嚴(yán)格有效的方案制度落實電力工程的各項目標(biāo)任務(wù)。在社會大眾對電力資源需求日益增加的當(dāng)下，相關(guān)的電力企業(yè)對于自身的發(fā)展要提出更高要求，剖析自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃的不足，把握電力工程管理層面的水平能力，從源頭破除阻力解決問題。

一、電力工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國部分電力工程仍使用粗放式管理方法，對電力工程項目施工的順利實施形成阻礙，嚴(yán)重影響電力工程建設(shè)項目的效益。在傳統(tǒng)粗放式管理模式下，各單位的主要職能包括簽訂承包、委托代理合同，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同構(gòu)成整個電力項目工程的管理體系。監(jiān)理單位的主要職責(zé)為有效監(jiān)督整個項目工程，并且通過建設(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)整個電力工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價等方面的監(jiān)督工作，職能范圍較廣，責(zé)任較重；施工單位的職責(zé)為項目施工。這種傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生許多問題，嚴(yán)重阻礙電力工程建設(shè)的發(fā)展。

二、電力工程管理中存在的問題

（一）安全文明施工管理流于形式

電力工程的安全性問題是關(guān)系到工人甚至使用者安全的重點問題，但安全事故依然在電力工程中頻頻發(fā)生。在電力工程建設(shè)中會有無法避免的高難度工作需要完成，用電系統(tǒng)的建立調(diào)試也有一定的風(fēng)險性，雖然針對不同的高危操作有相應(yīng)的防范措施，但電力工程在建設(shè)過程中的突發(fā)意外難以預(yù)料，不少安全問題會因為一時的疏忽或放松釀成無法挽回的人員傷亡。

（二）電力工程管理的體系制度并不完備

目前電力工程各方面的相互關(guān)聯(lián)還不到位，而電力工程的復(fù)雜性就在于各個項目需要協(xié)調(diào)配合、整體推進(jìn)，因此應(yīng)該強(qiáng)調(diào)各部門的相互配合，保證溝通順暢合作一致。各部門、單位之間欠缺整體性，電力工程在推進(jìn)過程中可能會遇到因溝通不暢而延誤進(jìn)度的問題。此外是管理制度的不科學(xué)性，針對電力工程管理應(yīng)該使用相適應(yīng)的管理條例，某些企業(yè)對待電力工程管理馬虎大意，對于電力工程的進(jìn)度控制、人員聘用、整體規(guī)劃等套用其他企業(yè)的模式應(yīng)付了事，并不注意結(jié)合電力工程自身的特點因而導(dǎo)致電力工程管理的不深入。

（三）施工質(zhì)量管控水平不足

質(zhì)量因素直接決定電力工程建設(shè)項目的整體水平，并且在一定意義上決定了電力工程實施的有效性和穩(wěn)定性。目前我國電力工程建設(shè)質(zhì)量存在較多問題。例如，在項目工程建設(shè)初期，因未及時同步設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)與報警系統(tǒng)，導(dǎo)致后續(xù)出現(xiàn)安全事故隱患時無法得到有效處理，對項目工程質(zhì)量及工程整體效果造成不良影響。除此之外，很多工程管理人員及工程建設(shè)人員工作態(tài)度浮躁，操作流程存在不規(guī)范行為，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。工程建設(shè)方為趕工程進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)，浪費大量的資源和成本，甚至影響項目資金的正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)重阻礙了項目運行。

三、電力工程項目管理中的精細(xì)化管理策略

（一）重視安全管理工作

輸電線路工程與其他工程有著一定的差別，其需要施工人員進(jìn)行高空施工、帶電施工等，這就對施工管理中的安全管理提出了更高的要求。因此管理人員應(yīng)該將安全管理工作放在首位，在施工作業(yè)前除了進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，還要確保各個安全防護(hù)設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且要求施工人員嚴(yán)格遵從安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。

（二）建立健全精細(xì)化管理體系

電力企業(yè)要重視電力工程的整體性問題，考慮從綜合管理的角度加強(qiáng)管理制度和流程的完善、全面。首先應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的腳步，及時更新電力工程管理的理念。目前的對于電力資源的需求已經(jīng)不僅體現(xiàn)在量，還需要合理科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計，這也說明電力工程的發(fā)展不能停滯于資源數(shù)量上，更要積極革新尋求新的發(fā)展動力，改變管理理念謀求更多可能。對于管理體系的建設(shè)，要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，考慮增設(shè)新型部門實現(xiàn)管理流程的細(xì)化分工，把每一項電力工程的管理事務(wù)分配到相應(yīng)的部門，對于工程管理方案的執(zhí)行既要按照標(biāo)準(zhǔn)也要符合實際。應(yīng)該建立健全管理機(jī)制網(wǎng)絡(luò)，保證管理工作責(zé)任到人，部門協(xié)商暢通。同時對于管理制度也要不斷完善，一方面要確保管理工作運行有據(jù)可依，保證電力工程實施時有理有據(jù)。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理能力

員工工作素質(zhì)對于技術(shù)工作是必要的，而電力工程的管理工作也需要具有能力勝任的員工來執(zhí)行，因為管理人員能力的高低關(guān)系到電力工程建設(shè)的運行情況，這實際上會直接影響電力工程最后的質(zhì)量。管理人員是決定電力建設(shè)成本支出分配、設(shè)備儀器選擇、人員項目分工和進(jìn)度跟進(jìn)竣工考核等一系列活動的核心，可以說電力工程的最終得失都倚仗于管理人員的決策。因此電力企業(yè)要重視管理人員的任用，嚴(yán)格挑選有能力的管理人才進(jìn)行任用。首先要意識到，應(yīng)該不斷提高員工的工作素質(zhì)，注重管理人員與人交往的相處方式，這樣才能保證管理工作中與各種人員協(xié)調(diào)的順利。

四、結(jié)束語

通過分析電力工程建設(shè)項目的建設(shè)管理現(xiàn)狀、管理問題及精細(xì)化管理策略，針對出現(xiàn)的問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從項目管理制度執(zhí)行、施工質(zhì)量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相應(yīng)管理措施。目前我國電力工程建設(shè)項目管理中存在一些問題，需不斷優(yōu)化和完善精細(xì)化管理，以確保工程項目建設(shè)的安全性和穩(wěn)定性。