國企改革背景下的人力資源管理思考探究

王歡 山西潞安煤基合成油有限公司

一、國企人力資源管理現狀

國企改革是我國國企實現長遠發展的必由之路，從過往經驗來看，我國國企在改革上邁出的步伐并不算小，也取得了相應成果，但是卻未在人力資源管理的革新上，取得較大突破。大部分國企在人力資源管理問題上，還是沿用傳統模式，在激勵、晉升、培訓、績效管理方面，故步自封的狀態持續時間過長，未能達到與時俱進的標準。傳統人力資源管理理論，將經濟增長擺在首位，通過就業政策的調整，為勞動密集型產業發展形成源源不斷的推動力，進而對更多勞動力產生強大吸引力，但是實踐證明，經濟飛速發展，無法真正令我國人力資源供求矛盾得到緩解，為我國就業環境平添了更大壓力。欲真正改善社會人力資源結構，國企一定要身先士卒，重視人力資源管理方式的改善，為市場起到垂范作用[1]。

二、國企人力資源管理過程中存在的問題

（一）人力資源管理觀念滯后

首先，國有企業人力資源管理不具備較強專業性，在管理制度與管理手段上相對單一，市場化程度不高；其次，很多國企負責人，往往只重視經濟效益，關注企業業績狀況，看重各種經濟數據指標，沒有對人力資源的價值引起足夠重視；最后，很多國企的內部員工，自我認知也并不到位，主要表現在監管意識不強，參與企業改革的主動性與積極性不強，對各種考核評價管理地處性較強。

（二）激勵與考核機制不完善

當前社會背景下，很多國企在激勵機制上，依然采用傳統方式較多，過于重視物質獎勵，而對員工成就感與獲得感較為忽視，很多企業并未將員工精神層面的激勵手段，納入激勵機制中，激勵手段相對單一，并未取得明顯效果。除此之外，很多國企在激勵上，重視短期而忽視長期，在期權、股權的激勵相對較少。同時，當前奉行的考核與激勵機制，行政色彩相對濃厚，員工如果想晉升，往往需要有特定年限工作經驗，或者職稱達到一定標準，這對于少數工作能力突出的員工相對不公，嚴重打擊了員工的工作熱情。從當前實際情況來看，很多國企都沒有致力于一套系統性較強的績效管理體系的構建，這也為激勵與考核機制的完善，提出了更多要求。

（三）企業文化建設缺位嚴重

企業文化與人力資源管理之間，有千絲萬縷的聯系，但是現階段，很多國企在企業文化建設方面，落實得并不到位，在人才觀念、技術革新方面沒有提供可靠保障，導致極大限制了員工的發展空間，打擊了員工的創新積極性。除此之外，很多領導尚未正確認識人力資源管理與投資的價值，沒有為企業儲備后續人才，導致缺乏長期規劃，也會使技術革新舉步維艱[2]。

三、國企改革背景下的人力資源管理完善途徑

（一）提升人力資源發展觀科學性

思想會指導行動，因此國企欲推進人力資源管理各項工作，就應當率先轉變觀念，樹立人力資源科學發展觀念。具體而言，首先應做到以人為本，領導層要重視人力資源管理工作，為員工營造氛圍良好的工作環境，組建人才團隊，吸引更多人才為企業發展貢獻力量；其次，應當在管理中，重視公平公正，提升員工發展機制的科學性，擴大員工晉升空間；另外，還需要轉變僵化的行政管理方式，在企業內部構建勞動力市場，依照每個員工在業務長處、個人技能、職業規劃方面的不同，達到內部良性競爭的效果，實現人力資源的優化配置[3]。

（二）完善員工激勵與考核機制

激勵機制的完善，可以最大限度調動員工工作熱情，具體而言，可以從以下工作入手，首先，依照崗位工作強度的不同，為崗位設置合理性較強的崗位薪酬，彰顯員工的競爭力；其次，完善利潤分配制度，通過分配企業利潤，拓寬員工收入渠道；另外，應完善員工持股制度，從而樹立員工主人翁意識，為提升企業經濟效益做出貢獻。

（三）致力于企業文化的建設

積極向上的國企企業文化，可以有效推動人力資源管理，加強企業凝聚力。首先，應尊重并認可人才的價值，在物質與精神層面同樣重視對員工的關懷，營造民主氛圍濃厚的企業文化；另外，應保持內部公平公正競爭，令每個員工都能充分發揮自身主觀能動性，提高自己業績，優化人才資源的合理配置；最后，應強化高素質人才隊伍的建設，使管理者勇于創新，善于創新，針對性開展對基層員工的培訓，進而提升員工學習的積極性。

四、國企改革背景下的人力資源管理未來趨勢

現階段正是信息技術及互聯網經濟大力發展的時代，這也會在一定程度上，引導國企人力資源，改變發展方向，由在線合作方式，完成對傳統合作方式的替代，使國企人力資源結構趨向復雜，設計更大規模與范圍。除此之外，國企會更注重人才建設，為人才創造更具活力、發展前景寬廣的客觀條件，并愈發重視人力資源管理的效益。為達到此目標，國企應在人力資源管理中，融入信息化技術的優勢，憑借信息化技術科學分析人力資源需求和發展狀態，為國企可持續發展打下良好基礎[4]。

五、結論

綜上所述，人力資源管理是國企實現可持續發展，不容忽視的重要方面，伴隨國企改革的推進，人力資源管理觀念和工作方式，也需要站在與時俱進的角度適當改變。國企應重視員工積極性的調動，建設良好企業文化，以達到提升企業經濟效益的根本目的。