新經濟下管理會計的創新實踐

田思園 廣西柳州市東城投資開發集團有限公司

多年的發展實踐證實，經濟環境為管理會計理論持續發展奠定了堅實的基礎，而管理會計發展與產生均與工業經濟發展緊密相關，因此只有確保管理會計理論與工業經濟生產的特征相符，才能促成良性循環下的真正發展。如今信息化技術早已滲透在各個領域，成為促成經濟發展不可或缺的技術支撐，在新經濟的大背景下管理會計更要不斷創新，探索創新實踐，才能找到新出路。

一、新經濟下給管理會計發展產生的影響分析

在新經濟背景下，我國的經濟發展呈現出新的態勢，主要表現出三個方面的內容。首先是經濟增長速度從高速轉變為中高速，其次是經濟結構得到了優化，產業逐漸轉型和升級。再者就是在推動經濟增長點各個要素驅動下，投資取向也向著創新驅動轉變。另外，管理會計發展同時又受到了新的因素制約，分別是組織建設與制度建設、集束化需求狀況不平衡、文化與行為特征等等[1]。由此可見，重視新經濟下管理會計發展存在的問題，分析總結管理會計發展產生的影響對創新實踐策略的提出非常重要。

（一）新經濟對組織制度建設產生的影響

當前，我國組織制度之間原有的共生關系在新的背景下發生了轉變，原本單一企業組織形態中融入了網絡化形式，于是在資源配置上逐漸完整與健全，形成了一種覆蓋全球的新形態，表現出無邊界的特點，同時也由橫向往縱向發展。具體在廣角價值鏈系統中，目前企業的管理會計工作注入了新的價值，如全球制造業網絡、產業集群、虛擬網絡組織、社會網絡組織等等，這都要與管理會計理論及其對應的方法進行匹配，使其充分發揮應有的功能[2]。比如在制度創新上融入了對虛擬社交網絡特征的考慮，無論是阿里巴巴還是騰訊都在新的環境組織下形成共生制度，推動經濟發展。另外組織變遷環境下，原有的制度體系已經不屬于外生變量的范疇，除了具備產業競爭力和現有資源，還形成了新的企業戰略，即內部生長的量變增生出全新的形態。如在體制上發生的改革就包含有三大內容，首先為政企分開基礎上企業的資產管理逐漸轉向資本管理，其次為企業的不同決定了其功能發揮的不同，那么事實的改革類別與措施也將不同。還與就是要以企業的實際情況為主，才能確定內部的考核機制與相關標準，這是為解決企業內部存在的管理難題和機制應用的問題。解決自身的管理問題關鍵在于創建有效的公司治理結構，而機制與體制的完善則要通過透明績效考核的方式從整體上提升管理效率，尤其注重反腐倡廉等等。

此外，新經濟下組織結構也在發生轉型與升級，受到國情影響，我國制度建設存在特有的特點，比如制度體系不完善，存在制度真空的問題，在經濟交易中非正式制度發揮重要作用，與此同時又與國內不同區域甚至國際的比較上差異性較大，制度的不確定性隱藏很多“合不合法”的邊緣性問題，這對當前的經濟發展和組織建設無疑是巨大的難題[3]。另外，更多的新產品與技術出現后，新的環境與要求也形成，企業在市場上的投資選擇更多，而自身結構調整，產品差異性也將更為復雜，過去傳統的組織化注入虛擬性與網絡性，內外部環境也發生了變化。在成本交易視角上，新制度的創建必然會產生設計方面與執行方面的成本，而新制度實施階段也會因各種不適應產生成本摩擦與抵觸。相對的，新制度實施產生一些制度收益，如制度激勵產生增收節支額，對不良行為的約束又能減少不必要的資產損失等等。所以說，新的經濟環境、新的制度需要新的管理方法和管理理念，如果依舊延續舊的組織制度，發展效果未必較好，所以要積極創建和新環境要求相適應的體系。

（二）新經濟對技術及需求產生的影響

首先，在新經濟形勢下企業制造技術的環境發生了改變，以“中國制造2025計劃”為目標，長期以來勞動密集型轉變逐漸為網絡經濟與技術的結合，在此基礎上人們的價值意識也發生轉變，為適應市場化特征發展，管理會計發展成為企業客觀發展的需求。有實踐證實，只有從顧客的角度為其創造價值，才能真正開發和應用有持續盈利作用的技術，吸引廣大顧客的注意和選擇[4]。有效的技術支撐與滿足客戶基本需求是促進管理會計增值的基礎與保障。也就是說，新經濟下技術環境為管理會計的創新實踐提供了新生機與活力。比如當前的“互聯網+”技術，就是一種互聯網思維的轉變，在制定企業管理會計計劃中它是非常重要的行動計劃，推進大數據、云計算、互聯網結合，也讓其在電子商務及互聯網金融中更好地發展，拓展更廣闊的市場。此外，通過信息通信技術的利用，傳統行業密切結合了互聯網，形成新的常態環境，那么管理會計的中心也由原有內部資金價值為主轉變為外部價值創新，實現了靜態向動態的轉變，更能真實地反映企業經營活動，為管理會計創造價值拓展新路徑[5]。

其次，企業管理會計的發展應在新經濟形勢下在技術環境上有更大的變革，提出更高的要求，比如“互聯網+”正是推進互聯網技術革命發展，也借此催生更多新產業，形成一種聯合性工具應用的新模式，企業日常運營與勞動的生產力大大提升。在經濟結構優化升級的前提下，企業與產品結構也得到適當調整，越來越多企業堅決將技術創新作為發展導向，充分應用高效的管理會計方法，如成本管理法，融合社會資本與智力資本，推進互聯網+與企業品牌技術的融合，增強管理會計的針對性。在顧客價值需求的促使下，企業的經濟增長速度保持平穩，產業結構與轉型才能具備更高價值。因此，在新經濟環境下，企業管理會計遵循的規則無論是內部或是外部均出現了變化，企業管理者必須要在制度上促成深度融合，才能將資源進行優化配置并使其價值得到最大發揮。

（三）新經濟對文化及行為特征的影響

長期的實踐證實，企業文化對人員個人心理與群體心理環境產生較大的影響，直接影響成員行為。因此要構建新經濟下企業的文化，使工作人員能夠形成一種動態的文化價值意識，在互聯網經濟促成下發展文化價值。首先，新經濟促成了產業在全球價值鏈中的再造，比如關于文化技術理念的影響，很多企業的服務、資本、產品等要素在成本管理中顯著降低，國際分工也從部門產業中轉向不同部件與環節，形成一種全新的模式。其次，智能化技術的應用下給管理會計工具應用提出新要求，過去傳統采用的大規模生產模式逐漸轉變為個性化生產模式，工廠化也向著網絡化進步，“互聯網+”網絡產業集聚。在此基礎上，產業技術融合起來，大幅度推進了發展進程，于是新能源技術、新材料技術等等進一步實現交叉融合，各大企業均有了技術革新與產業革新的條件。這樣的背景下，管理會計工作實施過程中管理者就要重視控制系統與信息支持系統的全新滲透，尤其是對非財務領域的影響，必須向著信息生產和信息服務的需求轉變[6]。

新經濟下企業文化的創建與完善有助于產業機構盡快轉型與升級，再加上產業技術的發展與推動，開放性必然大大提升。應用管理會計工具又能促成互聯網+產業集聚形成，在實體企業形式上朝著專業化、小型化、智能化與網絡化轉變，這需要企業工作人員深入實踐研究與探索，對中國國情和市場發展現狀進行系統化總結，才能提出有可操作性的發展策略。

二、新經濟下管理會計的創新實踐分析

新經濟只是一個重要的時期，體現的是中國經濟的新常態，同時也對世界經濟產生影響，就目前的情況來看，對企業管理會計展開研究，必然是一項非常重要的課題。

（一）經濟穩定增長視角下管理會計發展策略

首先要做到開源節流，在新經濟下管理會計的發展存在很大的挑戰，但也有著更多的發展機遇，我國的企業多以制造業為主，其體現的競爭優勢就是低成本，在全球化的推進背景下，新的要素結構出現，如生產自動化程度提升、向著智能化轉變等，這就直接影響我國的成本優勢。另外，很多發達國家的制造業開始回流，我國必須確保企業承接轉移至國際產業，跳脫出原有的經營模式，才能將低端轉向高端。因此開源節流就是我國企業現階段的重要發展戰略之一，要在強化精益成本管理的基礎上做好全面預算管理工作，降低成本，增加效益，同時促成產品與產業的轉型升級，主動迎接挑戰，尋求資源上的創新配置，才能獲取更好的發展機遇。其次要做到開發與創新，當前正是我國企業的成長成熟發展時期，但也只是進入初級階段，要適應新經濟環境，就必須對管理會計工具進行開發創新，保持經濟穩定增長，及時將技術與方法應用過程的情況進行反饋，形成支撐，才能創造價值，提供保障。這些年來，我國管理會計工具創新掀起了一股熱潮，比如海爾集團“人單合一”雙贏模式、戰略損益表，神華集團清單管理模式等，這些都是對原有管理會計工具與方法的創新應用。綜合來看，其主要體現以下幾點特點：（1）工具自身的功能要實現創新，比如預算管理要以預算編制存在討價還價的情況應用新的“預算資金備用池法”；（2）對應用工具進行整合與擴展，可應用作業成本管理法、資源消耗成本管理法；（3）導入和發展其他工具，比如清單管理法等等。

（二）經濟結構優化升級下管理會計發展策略

在經濟結構不斷優化的過程中，企業的管理會計創新展現出一種新常態，一方面產業結構優化升級，為管理會計創造了新的路徑，管理會計選擇產業鏈，促進其發展具備引導性的價值意義。比如企業是否需要進入新產業或是在原有產業上發展高端領域的選擇，需要管理會計的價值進行判斷和決策。這些年來，我國政府以全新的方式推動經濟轉型，但因為缺乏管理會計價值意識，導致很多操作環境存在成本方面的問題，如閑置成本、就業成本、遷移成本、協同成本，無法直接進入新產業，也無法只通過引進高新技術產業就促進升級轉型，傳統產業改造效果不能忽略，企業還需更主動利用互聯網技術確保轉型之路更為順暢。因此，就要充分發揮互聯網經濟的本質優勢：（1）互聯，將企業為例系統生產部分轉移到網上，形成整體，確保空間占據、時間消耗、信息交換零成本；（2）互相，將信息放在一個公共平臺上，大家均可進行信息互相公開透明，產生多元的傳遞與往來；（3）互動，通過相互交流溝通，強化彼此之間的聯系，共同為社會價值與經濟價值的增長而努力。

（三）創新驅動視角下的管理會計發展策略

對企業而言，創新驅動最主要是表現其創新性，這是企業注入新思想和新觀念的表現，也是現行實踐與技術變革的趨勢。創新驅動視角下，企業管理會計發展思路如下：（1）創建管理會計指標體系，比如設置研發支出與銷售收入比值的研發投入率、技術無形資產與無形資產總額比值的技術型無形資產比重等指標；（2）其次要預防出現過度成本的問題，在施行的過程中必須明確創新并非能夠直接產生效益，但可以幫助企業獲取更多生存空間，創新還需把握程度，要利用財務成本、機會成本提高管理能力；（3）降低創新活動交易成本，這要求最大程度避免激進趨向，減少交易成本，針對創新過程各種不確定性增加交流的渠道，最大程度控制住風險成本的產生，那么企業管理者才能在合理的失敗風險范圍下更好地追逐機會意愿，提升行業的競爭力與產品的技術水平。

三、結束語

綜上所述，在新經濟發展背景下，創新成為這個時代的主題，適用于任何領域和行業。要創新與發展企業管理會計的戰略，不但需要完善的理論基礎，還需要更多元化科學性的體系建設，企業管理者則要結合經濟新常態的特點、要求與環境，將其考慮應用在管理會計發展策略當中，進行實踐創新，管理會計權變思維意識應在不同時期與情境下進行映射，在具體實踐中管理者要正視存在的各種問題，結合市場條件充分認識企業管理會計情境特點，將其與發展戰略相結合，提升管理會計發展的針對性與有效性。