試談電力財務預算管理與風險管理的關系

張堯 國網河南省電力公司滎陽市供電公司

隨著市場經濟的繁榮，各行各業對于電力能源的需求也在逐漸提升。電能作為國家政府的壟斷性資源，雖然不用考慮市場競爭，但是想要進一步發展就必須增加企業的經濟效益。因此，有必要對電力財務預算管理與風險管理的關系進行分析。

一、財務預算、風險管理簡述

（一）財務預算管理

在電力企業中財務預算管理是非常重要的組成部分，能夠在電力企業發展過程中起到非常重要的作用。對于電力企業而言，因為其在日常運營過程中離不開財務預算管理，所以財務預算管理屬于電力企業預算管理中的核心內容。電力企業為了適應如今的市場經濟，因此在電力企業的發展過程中進行了改革，如今的財務管理工作相較于以前有了長足的進步，然而財務預算管理作為電力企業日常工作中的重點環節，在工作開展之前必須由專業人員對財務預算管理的各項工作內容進行分析、調整。所以財務預算管理在實際應用過程中具有綜合性，電力企業財務預算管理的主要內容包括資本預算、財務預算以及經營預算。在預算過程中管理人員要在資本、經營預算的基礎上對企業流動資金進行妥善安排，并且對企業在后續發展過程中的負債情況作出預測。

（二）風險管理

風險管理指的是電力企業對投資項目以及生產經營中出現的有可能危害到企業利益的風險因素進行管理，電力企業中的風險管理人員會對有可能出現的風險因素進行合理分析，并對企業有可能出現的風險進行預測，從而提前制定對風險因素的應對措施。電力企業進行風險管理的主要目標就是降低企業在投資、經營過程中的風險性，并以此來獲取更多經濟利潤。電力企業的管理人員通過風險管理能夠了解到企業運營期間存在的薄弱環節，通過安排專人對薄弱環節進行針對性處理之后便能保證電力企業得以安穩發展。

二、財務預算、風險管理的作用

在電力企業中，財務預算、風險管理的主要作用便是通過科學的管理方法來提升企業經濟效益。通常情況下，電力企業中的盈利金額會與電力企業的流動資金成反比，所以電力企業想要提升經濟效益，就必須通過加強財務預算管理來完成對流動資金的控制。然而資金流動時往往有著非常大的風險，在資金流動過程中，無論是資金整合還是資金回收都有可能受到各方面因素的干擾。因此電力企業的財務預算、風險管理便是保證流動資金得以穩定周轉的先決條件，通過財務預算，能夠有效降低資金流動時的財務風險。通過財務預算與財務風險管理二者之間的相互配合能夠保證電力企業的利益，為電力企業創造出更多發展空間。

三、財務預算、風險管理之間的關系研究

在國外的發達國家中，財務預算管理的應用十分廣泛。財務預算管理在實際應用過程中具有“權責分散、控制集中”的優勢，所以很多企業都會通過財務預算管理的方式對企業現有的資源配置進行優化，讓企業得以具備更加廣闊的發展空間。還有部分企業會將財務預算管理融入員工的日常考核中，通過目標假設的方式來預測員工在工作期間能夠完成的各項工作指標，這種方式會因為企業經營以及投資環境的變化，而導致在實施過程中出現非常大的不確定性以及競爭性，為企業的后續發展帶來的隱患。

而我國的電力資源是由國家管控，因此電力資源的市場競爭相對較低，但即便如此，企業依然可以在開展財務預算管理時，將其與財務風險管理進行融合，以此來規避企業發展過程中有可能出現的財務風險，保證企業的可持續發展。

對于電力企業而言，無論是財務預算管理還是風險管理，其最終目的都是為企業創造出更多經濟價值，通過將價值最大化作為企業目標能夠為電力企業的發展帶來更多發揮空間。在價值最大化的理念中，共包含了三種風險因素：第一，在確定價值最大化的發展目標后企業已經完成了對風險因素的初步分析，并結合發展過程中可能面對的風險因素制定了應對措施。第二，電力企業管理人員需要對風險評估進行決策，決策后的結果符合企業利益最大化但是卻可能與股東利益不符。第三，電力企業中的管理人員與員工對于風險因素的看法各不相同，因此領導階層在進行決策后可能會導致員工執行力下降。因此在決策完成之后，管理人員要將決策通過宣傳普及到員工當中，提升企業基層員工的執行力。

在電力企業中，財務預算管理的關鍵就在于對風險因素的控制，通過對電力企業進行全方位的財務預算管理能夠了解到電力企業未來一段時間的發展走向，還可以根據發展走向來完成風險預測，從而提前制定出面對風險因素時的應對措施，降低電力企業面對經營、財務風險時的資金損失。對于電力企業而言，制定、實施財務預算管理的過程便是企業現有資源與未來發展之間的平衡，而在平衡過程中則需要對可能出現的種種風險進行提前預測與控制，以此來確保電力企業得以長期穩定地發展下去。但是由于電力企業的風險管理需要通過預測來進行，所以電力企業在進行風險控制時很難保持全面性，所以通過財務預算管理以及風險管理的結合能夠完成對電力企業現有資源、配置的優化，為企業的后續發展奠定基礎。對于電力企業而言，企業的發展非常容易受到各種不確定因素的影響，這些因素也會降低預測時的準確性，為企業發展埋下風險隱患[1]。然而通過風險管理則可以將此類不確定因素帶來的影響降至最低，提升電力企業在發展過程中的穩定性，通過將財務預算管理、風險管理相結合，才能保證電力企業得以長久發展下去。

四、結論

總而言之，在電力企業中，財務預算管理與風險管理非常重要。通過財務預算、風險管理能夠為電力企業創造出更多發展空間，保證企業在面對各類風險因素時得以及時止損。相信隨著更多人意識到財務預算、風險管理的重要性，電力企業的財務預算、風險管理一定會變得更好。