趙璐瑤 齊齊哈爾工程學院
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快,我國市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了較大的變化。目前,各行各業(yè)都取得了較快的發(fā)展,但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀給企業(yè)內(nèi)部財務管理工作帶來較大的壓力。國有企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理中的重要組成,風險管理質(zhì)量對國有企業(yè)的發(fā)展和運營都產(chǎn)生較大的影響。面對日趨復雜的經(jīng)濟環(huán)境,國有企業(yè)財務會計風險的范圍和形式也更加廣泛,并對國有企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生一定的影響。如果國有企業(yè)管理者缺乏對財務風險規(guī)避的重視,則容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題,影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,國有企業(yè)財務管理者需要在國企改革背景下,緊跟市場發(fā)展趨勢,掌握政策導向,對企業(yè)發(fā)展中面臨的各類財務風險進行防范,從而提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。
國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的管理對于財務會計管理影響較大。如果企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境開展存在問題,那么也會影響財務管理工作開展。目前,企業(yè)內(nèi)部控制風險管理問題主要為以下幾點:一是組織體系不健全,二是管理意識缺乏,三是保障體系不完善。因此,企業(yè)需要結(jié)合財務管理工作情況對經(jīng)營業(yè)務及行為進行評估,從而盡可能的降低財務風險,保障國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。
國有企業(yè)在經(jīng)營中各環(huán)節(jié)都離不開財務人員的配合。因此,國有企業(yè)財務人員的工作范圍較廣,工作內(nèi)容也較為復雜。在這種情況下,財務人員的業(yè)務能力和專業(yè)素質(zhì)都會有更高的要求。如果財務人員由于業(yè)務能力不足,造成其在企業(yè)運營中出現(xiàn)失誤,則會極大的影響企業(yè)財務管理工作的開展,從而導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。同時,國有企業(yè)應用的財務數(shù)據(jù)系統(tǒng)也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤的情況,從而造成企業(yè)的技術(shù)風險,影響企業(yè)財務工作的順利開展及未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定。
在國有企業(yè)經(jīng)營中,不僅需要面臨內(nèi)部財務風險,還需要面對社會發(fā)展及經(jīng)濟形勢的變化壓力。這種經(jīng)營壓力是不可避免的。針對這類財務風險,企業(yè)財務管理者應找出風險出現(xiàn)的原因,并進行防治,將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營風險降至最低。
財務人員除業(yè)務素養(yǎng)外,職業(yè)態(tài)度及道德品質(zhì)對財務管理工作的質(zhì)量也具有較大影響。在目前企業(yè)的經(jīng)營過程中,財務人員通常接觸的信息都較為敏感,因此財務工作具有一定的特殊性。在這種情況下,如果國有企業(yè)財務人員缺乏良好的服務意識和職業(yè)態(tài)度,則可能使企業(yè)面臨困境。可能出現(xiàn)財務人員為了自身利益違規(guī)操作的情況。這種道德風險對于國有企業(yè)來說是十分不利的,會導致財務管理人員信譽降低。
財務管理需要建立完善的工作制度和獎懲機制。國有企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況,建立責任機制,對財務各項工作的責任和職責進行劃分。同時,建立完善的獎懲機制,從而提高人員你的工作積極性,降低人員操作的失誤,提升整體的工作效率。對于工作中業(yè)務能力強、服務意識好,表現(xiàn)突出的人員,國有企業(yè)需要在重用的基礎(chǔ)上進行相應的物質(zhì)獎勵。對于工作效率較低,業(yè)務水平不強,缺乏職業(yè)單的財務人員,企業(yè)需要對其進行批評和處罰,起到警示其他人員的目的。在財務管理中人員的操作失誤,可能造成極為嚴重的問題,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,需要建立規(guī)范的工作制度,創(chuàng)建積極的工作環(huán)境,才能提高財務人員的工作質(zhì)量和效率,使其在關(guān)鍵的崗位中發(fā)揮更大的作用,促進國有企業(yè)長遠的發(fā)展。
國有企業(yè)對于財務風險要進行科學分析。首先,應了解企業(yè)的財務風險情況。通常企業(yè)的財務風險主要是兩類:資產(chǎn)內(nèi)部風險和市場外部風險,不管是哪種風險都需要從內(nèi)部和外部進行處理,促進國有企業(yè)財務業(yè)務水平的提升。國有企業(yè)需要了解兩種類型的風險,如果風險主要是來自外部,需要對風險的來源進行查找,可能是政府決策風險、市場經(jīng)營風險等,這些風險都是客觀存在的,因此規(guī)避較難,應做好風險的預測工作,并分析該風險的出現(xiàn)對企業(yè)財務業(yè)務可能造成多大的影響,危害程度多大。如果風險主要來自內(nèi)部,則主要是企業(yè)經(jīng)營中的負債經(jīng)費和流動資金。如果企業(yè)存在負債的情況,則會提高企業(yè)的風險。在風險和收益同時存在過程中,通過采取合適的策略做好風險的事前預測、事中管理,將風險盡可能降低。此外,國有企業(yè)在風險應對時,不要存在僥幸心理,需要做好充分的準備,從而在風險出現(xiàn)時可以有效的解決。
財務風險中運營風險是重要組成,主要出現(xiàn)在運營過程中,因此需要對風險進行評估,分析企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。而企業(yè)的財務風險來自各個環(huán)節(jié),需要依靠財務政策進行控制和評價。一般來說,市場風險出現(xiàn)在外部環(huán)境,需要采用β系數(shù)展開風險衡量。對于國企的財務人員需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營,對不同財務風險及特點進行分析,從而采取不同的措施來規(guī)避。而對于投資項目來說,國企可以采取組合投資,多種運營的方式進行風險的預防,也可以在風險出現(xiàn)后通過發(fā)行債券的方式來轉(zhuǎn)嫁風險,因此需要對風險進行評價,盡可能的將風險因素降到最低。
在國企改革背景下,如果不能處理好企業(yè)所面臨的風險,則對國有企業(yè)的穩(wěn)定運營產(chǎn)生較大影響。目前,國企改革中會出現(xiàn)很多財務風險,主要包括:道德風險、技術(shù)風險以及環(huán)境風險和客觀財會風險等。因此,國有企業(yè)應提升風險管理意識,掌握風險的體現(xiàn)形式,提高財務人員的專業(yè)素質(zhì),有針對性的進行風險的規(guī)避,從而為國有企業(yè)的正常運營提供保障。