戰略成本管理在企業中的應用

尤廣宇 遼寧誠隆工程造價咨詢有限公司

隨著經濟的發展，企業要是不想被淘汰，就需要引進戰略成本管理的理論和方法，并將其作為企業成本管理的核心。企業進行戰略成本管理，就是通過對成本數據的有效分析，使用科學的管理方式，實現控制成本的目的，使企業的競爭力得到加強。

一、戰略成本管理概述

（一）戰略成本管理的基本概念

企業對戰略管理具有一定的需求，這就有了戰略成本。戰略這個詞是指對全局進行指導和規劃，例如戰爭中或是競爭中對全局進行指揮，具有全局性。當這一詞匯應用到企業的成本管理中，就產生了企業戰略成本管理。戰略成本管理就是一種成本管理，它的作用就是增強企業的核心競爭力以及經濟實力，幫助企業獲取競爭者的信息，了解競爭市場，從而幫助管理者制定發展新戰略，使企業能夠健康平穩發展，適應當前的經濟、政治、市場等環境。

（二）戰略成本管理的特點

企業運用戰略成本管理可以保持企業競爭力，進而采取高效的成本管理模式。戰略成本管理與傳統的成本管理相比，在對象、目標、時間、范圍等方面存在很多不同之處，戰略成本管理具有長期性、全局性、外延性、競爭性、動態性等特點。

二、我國企業戰略成本管理存在的問題分析

（一）缺乏全面預算管理

在戰略成本管理中，涉及了全面預算管理以及內部控制制度，但是部分型企業在進行建設時卻忽略了這兩種內容的重要意義，導致其整體的經濟管理質量難以在短時間內有非常顯著的提升。

（二）成本控制機制不健全

一些大企業雖然已經開始使用戰略成本管理，并且取得了一定的成效。但是受到宏觀環境的影響，部分型企業并沒有建立健全戰略成本管理，不了解戰略成本管理的內涵是什么、如何進行戰略成本管理，從而導致戰略成本的管理質量較差。

（三）缺乏成本管理隊伍人才

目前我國型企業，缺乏專業的成本管理隊伍和相關人才，很多員工都僅僅能夠做財務管理，卻沒有辦法根據戰略成本管理做好工作，甚至認為該工作與他們無關。僅僅由企業的領導者或者是財務部門領導者進行工作，會導致工作人員的工作責任意識淡薄，工作質量較差，甚至出現了只顧眼前利益，沒有為企業長遠發展做出規劃等一系列的現象。

三、加強我國企業戰略成本管理的對策

（一）樹立戰略成本管理理念

戰略成本管理理念的樹立要注重以下幾點：首先是以人為本。要想更好地開展戰略成本管理，就需要開展全方位、全過程的成本管理，每一位工作人員都需要參與成本管理，這就需要企業對員工進行相應的培訓增強員工的成本管理意識，同時需要管理者懂得價值管理，學會預測評估，掌握信息處理技能，從而使戰略成本管理措施得到更好的執行。其次，想進行戰略成本管理就需要動員各個部門，不斷加強各部門之間的溝通，使各部門更好地執行戰略成本管理。最后，建立有效的獎勵機制，為員工更好地工作提供動力，這也有利于戰略成本管理的實施。

（二）結合企業實際合理選擇戰略成本管理模式

開展戰略成本管理，企業需要具備相應的人才和配套技術，目前我國大部分企業開展戰略成本管理模式的可行性比較低，甚至部分企業不具備相應的人才和配套技術，因此需要企業不斷開展相應的實踐活動，從自身實際情況出發，根據自己的經濟實力和競爭能力，選擇合理的戰略成本管理模式。避免由于盲目運用戰略成本管理造成不必要損失。企業要想有效地、科學地、合理地運用戰略成本管理模式，就需進行全方位的成本管理，讓每一位公司成員都參與成本管理。同時還要提高員工的綜合素質以及成本意識，這樣才能更好地通過戰略成本管理，實現企業的健康發展。

（三）基于信息系統實時管控預算，提升人員素質

在開展戰略成本管理時，應考慮到現階段所使用的信息系統是否能夠滿足戰略成本管理的要求，同時提高所有工作人員的工作素養。經濟的飛速發展，時代的改變要求企業內工作人員的工作素養能夠滿足現階段的發展需求，而不是仍舊固守著傳統的工作理念以及工作方式。如果現階段型企業在應用戰略成本管理過程中，其工作人員的專業素養較差，沒有一支高素養的工作團隊，就會導致其工作效率難以提升。由于戰略成本管理中收集到的數據信息眾多，在相對復雜的環境下，需要充分發揮數據信息所具有的獨特價值，并且構建相關的信息系統進行實時的預算管理與控制。比如說建立層次日報、實施管控費用等一系列的措施，保證資源在投放時可以做到科學化，做好對所有的資源管理，明確資源管理的意義。

（四）優化產品價值鏈

從企業營業成本構成能夠發現原材料采購成本是企業成本絕大支出，因而原材料成本控制對企業的成本管控具有重要影響。可以通過與上游產業達成戰略聯盟，從而實現前向一體化戰略，加強與上游產業之間聯系，尋找優質的奶源以及價格適宜的供應商。作為對比，伊利實業公司的采購成本占比遠低于行業均值水平，因為伊利實業公司擁有上游產業，具有養殖基地，能夠控制奶源質量，而且降低采購環節的大量的費用支出。因而，企業可以通過與上游產業達成長期戰略聯盟，降低采購環節成本支出，或者通過建立牧場，自給自足，降低原材料采購成本支出。

四、結語

綜上所述，企業戰略成本管理直接影響到了企業的經濟發展，目前企業需要著眼于長遠的未來發展，并且從大局出發做好統籌安排，既要考慮到企業內的資源使用效率，也要考慮到企業資源的分配效果，不斷優化企業結構，提高人才的專業素養，為企業核心競爭力提升做出積極貢獻。