化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制研究

田孟琴 貴州甕福藍(lán)天氟化工股份有限公司

一、引言

化工制造企業(yè)的成本費(fèi)用控制優(yōu)勢提升，能有效提升企業(yè)的利潤率，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)在成本管控過程中，更加具備突出的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避優(yōu)勢，因此，成本費(fèi)用控制策略的科學(xué)制定對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。

二、化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制概述

對于化工制造企業(yè)而言，成本費(fèi)用不僅是其內(nèi)部綜合管理體系中的必要組成部分，更是內(nèi)部控制體系中的重要一環(huán)。國內(nèi)化工制造企業(yè)整體上的成本費(fèi)用控制能力，已經(jīng)有了很大程度的提升，但成本費(fèi)用控制能力依然需要不斷增強(qiáng)與提升，身處改革“漩渦”中的化工制造企業(yè)，其持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的壓力相對較大，成本費(fèi)用控制能力提升的緊迫感也相對較強(qiáng)。在原材料價(jià)格與人工價(jià)格不斷攀升等因素的影響下，如何更好地進(jìn)行成本費(fèi)用控制，也是化工制造企業(yè)不得不思考的現(xiàn)實(shí)問題。

三、化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制中存在的問題

（一）成本費(fèi)用控制意識不足

成本費(fèi)用控制意識不足，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面和作業(yè)人員層面上，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不能積極落實(shí)各項(xiàng)成本管控措施，在成本管控思想理念的推廣過程中，也不能具備深入的引導(dǎo)作用，導(dǎo)致企業(yè)上下不具備較高的成本意識建立和發(fā)展能力。作業(yè)人員如不具備成本節(jié)約優(yōu)化意識，導(dǎo)致工作開展中，不注意優(yōu)化自身的作業(yè)行為，也不積極探索更加高效、低成本化的成本制造模式，很多問題不能有效的解決。

（二）成本費(fèi)用控制力不足

成本費(fèi)用的科學(xué)有效控制，需要工作人員能獲得較高的成本費(fèi)用管控指導(dǎo)機(jī)制，主要是能做到在成本費(fèi)用的管控過程中，獲得科學(xué)化的指導(dǎo)和約束機(jī)制，要能做到在成本費(fèi)用的額控制中，具備較高的執(zhí)行力保障，因?yàn)槿狈Ρ匾某杀举M(fèi)用管控優(yōu)勢，導(dǎo)致很多問題不能科學(xué)有效的解決。費(fèi)用控制的能力在制度和執(zhí)行層面都不能得到可靠的保障。

（三）成本費(fèi)用控制管理方式存在問題

成本費(fèi)用管理方式的有效實(shí)施，需要科學(xué)管理方發(fā)的有效落實(shí)，一般在成本管控方面要能具備對各個(gè)成本費(fèi)用增加方面的有效控制，做到在成本費(fèi)用管控上，能以較為科學(xué)的管控手段，獲得良好的管控優(yōu)勢，要能發(fā)揮出良好的管理效果，做到在管理過程中，更加具備突出的管理能力。而管理方式陳舊，很多管理工作開展存在效率低下問題，導(dǎo)致了成本費(fèi)用存在不全面的問題。

（四）評價(jià)與監(jiān)督反饋制度的缺失

化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制工作的科學(xué)開展，要能具備持久化特點(diǎn)，一般要能做到在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，同步優(yōu)化自身的成本費(fèi)用管控機(jī)制，不斷在調(diào)整和動態(tài)優(yōu)化過程中，獲得較高的執(zhí)行小姑保障。要能做到的評價(jià)和監(jiān)督反饋中，獲得有效的成本費(fèi)用管理效果反饋數(shù)據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)缺少必要的評價(jià)和監(jiān)督反饋機(jī)制，導(dǎo)致了企業(yè)成本費(fèi)用的持續(xù)優(yōu)化能力不足，很多問題不能可靠有效的解決和發(fā)展。

四、提升化工制造企業(yè)成本費(fèi)用控制能力的有效策略

（一）成本費(fèi)用意識的提升

化工制造企業(yè)要能全面落實(shí)各種科學(xué)化的成本控制手段，保障其實(shí)際的執(zhí)行效果，就要做到在成本費(fèi)用方面具備較高的意識控制能力，能發(fā)揮出良好的成本意識指導(dǎo)優(yōu)勢，提升企業(yè)上下的指導(dǎo)能力，從而有效的發(fā)揮出良好的成本費(fèi)用控制效果。要能做到在成本費(fèi)用的管控過程中，發(fā)揮出良好的意識優(yōu)勢，能將自身的成本管控理念深入的執(zhí)行。一般要能建立有效的成本費(fèi)用管控理念宣傳路徑，以長期的成本費(fèi)用控制價(jià)值宣傳，提升實(shí)際的費(fèi)用控制效果，以保障各項(xiàng)工作開展具備較高的思想認(rèn)知指導(dǎo)優(yōu)勢。可以組織必要的文化建設(shè)活動，能實(shí)現(xiàn)在成本費(fèi)用的控制過程中，更加具備人員的參與理解能力。

（二）落實(shí)全過程成本控制機(jī)制

化工制造企業(yè)在成本費(fèi)用的管控過程中，要能具備全過程、全面性的控制效果，主要是成本費(fèi)用的產(chǎn)生分布在化工制作企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際的工作開展過程中，往往需要具備較高的成本費(fèi)用過程控制效果。因此，要能全面識別費(fèi)用發(fā)生的具體原因，做到在成本控制方面具備較為突出的存在問題識別和分析優(yōu)勢，從而能實(shí)現(xiàn)在成本費(fèi)用控制上，具備更加到位的管控措施制定和實(shí)施依據(jù)。全過程成本費(fèi)用控制機(jī)制，要能與化工企業(yè)的實(shí)際成本生產(chǎn)環(huán)節(jié)僅僅相扣，做到在成本費(fèi)用的管控過程中，能更加具備突出的控制執(zhí)行能力和匹配優(yōu)勢。

（三）采用多元化成本費(fèi)用控制方式

化工制造企業(yè)的成本費(fèi)用控制，要能注重落實(shí)多級管控辦法，做到在費(fèi)用管理方面，更加具備較高的問題防控和解決能力。這更加符合成本費(fèi)用控制的基本要求，因?yàn)槌杀举M(fèi)用的形成是多方面的，存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患也是多層面的，要能做到雜成本費(fèi)用的控制過程中，更加具備突出的費(fèi)用管理優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)在費(fèi)用管理上發(fā)揮出較高的優(yōu)勢作用。

（四）完善評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制

化工制造企業(yè)的成本費(fèi)用控制工作，要能在生產(chǎn)工藝技術(shù)不斷改變的背景下，同步提升自身的成本費(fèi)用控制機(jī)制，要能充分依靠成本費(fèi)用控制結(jié)果的評價(jià)和監(jiān)督反饋機(jī)制，具備在成本費(fèi)用控制中的執(zhí)行管控效果分析能力，在實(shí)際工作開展過程中，能發(fā)揮出較高的評價(jià)監(jiān)督能力，以獲取工作開展的調(diào)整依據(jù)。評價(jià)與監(jiān)督機(jī)制的發(fā)展應(yīng)以科學(xué)細(xì)化的評價(jià)指標(biāo)為載體，以具體的指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀的反饋成本費(fèi)用控制的實(shí)際效果。評價(jià)工作開展中，注重對存在問題的深入探究，不放過任何影響隱患，提出問題分析的結(jié)果，并通過科學(xué)論證，保障分析結(jié)果的科學(xué)性和客觀性，從而獲得最為可靠的指導(dǎo)數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語

成本費(fèi)用控制要能成為化工制造企業(yè)較為突出的發(fā)展優(yōu)化方向，在實(shí)際的成本費(fèi)用管理方案實(shí)施過程中，具備較高策略管控效果。