建筑工程造價預結算與施工成本管理有效措施的探討

李小蕾 寧夏平順翔工程項目管理有限公司

一、建筑工程造價預結算對施工成本管理的重要作用

（一）有效節約并控制施工成本

預結算作為建筑項目領域的重要管理要素，在實現成本有效管控方面所發揮的促進作用十分顯著。結合以往的經驗來講，兩者可以是說是相互依托，共同發展。針對當前的建筑工程展開分析，可以發現與以往工程項目不同的是，建筑工程在環境上具有較強的復雜性，所涉及的風險也比較多樣，給工程資金的安全配置造成很大的威脅。而通過預結算的處理，能夠保證工程作業環境更加規范，進而實現成本有效管控，有效杜絕風險發生，也能夠推進工程進度和質量得到深化發展。

同時，在具體開展預結算工作的過程中，能夠根據具體的工程項目信息進行預結算方案合理的規劃，從而為資金的配置提供重要的參考依據，支撐工程成本管理工作開展。在該項管理要素的支撐下，實現建筑工程施工全過程中，資金風險的有效防控，保證項目資金的使用更加合理，有效地杜絕工程施工在具體開展過程中的風險隱患。比如說，在工程建設全過程中，設計是實現成本管控的重要階段，在進行圖紙設計與審核的過程中，做好預結算的綜合分析，在圖紙上就具體的成本信息進行直觀呈現。這樣其他部門人員在負責相關工程建設工作的過程中，能夠以此為依據對項目資金進行合理配置。比如說，采購人員可以根據圖紙中所標注的信息，對市場環境進行綜合調研，并結合工程建設標準和預結算方案，選擇性價比合理的材料，從而實現采購環節作業成本有效控制。同時，在全面開展成本管控工作的過程中，預結算所獲得的相關結果所發揮的支撐作用比較顯著。對于兩者之間所存在的依存關系，施工單位必須要提高重視度。

（二）規范施工作業全過程監督

在建筑工程范圍內隨著工程規模逐漸增加，現場環境逐漸復雜化，所對應的工程所面臨的風險隱患也逐漸多樣。在這樣的背景下做好工程監督與管控是十分必要的。在建筑工程具體開展施工作業的過程中，保障現場環境的安全十分必要，這也是對工程監管所提出的新要求。而預結算是重要的管理要素，同樣在環境監管方面所發揮的支撐作用也十分突出。利用預結算的實際數據和結果進行有效的統計與分析，并在基礎上及時識別和診斷工程建設期間存在的風險隱患，組織各個部門人員之間進行有效溝通，對具體的風險類型提出科學的治理方案，從而保證工程項目施工的穩定性，突出工程建設的綜合質量。

同時，針對工程建設全過程做好預結算的統籌分析，合理的制定管理方案，并以此為依據，針對工程設計、施工、管理、驗收的各個環節進行規范管理，加強資金配置規劃統籌，從而在資金獲得良好配置的基礎上實現工程成本的有效控制。在建筑工程范圍內，通過預結算的方式對施工期間所需要的材料價格進行統籌分析，針對材料市場價格波動范圍進行數據分析，并以此為依據合理的制定采購方案，從而有效杜絕成本風險，讓企業的經濟收益獲得有效的保障。

（三）提高資金合理性

通過預結算相關工作規范落實，能夠保證建筑項目在實際施工的過程中，關于資金的配置和使用更加符合規范，進而有效地杜絕在施工過程中發生成本風險，保障工程建設期間的資金使用更加合理，在具體開展相關管理工作的過程中，從業人員可以結合預結算所獲得的具體數據，就企業所制定的管理體制在可行性方面進行合理分析，從而保證針對項目資金所開展的管理工作，所呈現的實際應用效果更加的突出。以便管理人員在戰略統籌期間可以及時發現在資金配置方面存在的問題，并結合以往的工作經驗進行及時處理，進而有效避免能源和資金造成浪費，也能夠實現工程變更風險有力規避。在確定預結算的功能和地位之后，需要在具體的管理措施上進行革新，構建更加完善性的工作體系。

二、建筑工程造價預結算與施工成本管理實施的有效策略

（一）引入新技術，輔助預結算的開展

為了保證預結算的相關管理工作得到規范性的落實，并強化成本管理的工作力度，施工單位需要在技術層面加強革新力度。首先，針對建筑工程的市場形勢進行全面的調研，了解國家和市場環境下針對建筑事業發展所提出的全新要求，確定在成本管理方面的具體要求。之后，在借鑒其他國家在工程預結算方面的先進經驗，對技術的具體革新目標進行明確。在建筑工程領域BIM所呈現的技術創新性比較突出。根據具體的工程向利用這一先進的技術載體進行建模處理，然后對工程的詳細信息進行分析，合理的設置預結算的處理方案。在建模的支撐下，對建筑施工過程中所需要的成本投入展開分析。同時，在進行預結算處理的過程中，需要加強計算機的應用。在先進軟件的支撐下，對與工程有關的具體項目信息進行綜合性分析，在此基礎上合理的制定成本管控方案。在現代載體的支撐下可以實現分模塊管理，同時也能夠跟隨工程項目的進展，以及施工過程中存在的變化進行靈活的調整和改進，從而保證所構建的工程管理體系具有較強的靈活性，所呈現的管理效果也能夠得到有效的彰顯。在先進的技術支撐下，組織各個部門之間的人員就具體的工程成本管控標準進行信息的有效對接，以便可以及時發現在資金配置方面存在的不合理之處，通過及時的調整來優化具體的管控方案，提高整體的可執行性。

（二）完善管理體制

在具體實施預結算管控的過程中，需要結合工程項目的具體要求，對具體的管理體制進行進一步的完善，從而為后續相關工作的合理開展提供重要的參考依據。在制定工作體制的過程中需要對國家在此方面所提出的相關戰略法規進行明確和了解，積極的轉變與更新管理工作思想。同時，也要對具體的工作職能進行明確，確定具體的工作流程和標準，以便管理人員在具體開展預結算戰略統籌的過程中，能夠擁有重要的參考依據。不僅如此，還需要對具體的監督體制進行完善與優化，加強管理人員的責任意識建設，加強預結算統籌分析的監督力度，從而保證所獲得結果的精準性，也能夠突出整個成本管控工作的實效性。

（三）加強成本管控力度

在針對具體的工程項目開展成本管控相關工作的過程中，需要加強工作力度，對具體的管理舉措進行有效的革新，從而保證工程成本風險得到有效控制。在施工期間，需要做好材料的成本管控工作，結合具體的工程規模以及在施工環境和質量標準方面所提出的具體要求，做好市場環境的全面調研，然后分別從材料、設備等多個方面物料的性價比展開分析，保證物料成本管控工作更加符合規范。同時，在具體實施成本管控的過程中需要加強智能化技術手段的投入。在先進技術體系的支撐下構建綜合、系統的管理體系。針對工程施工全過程進行有效分析，確定具體的資金風險和隱患，并在此基礎上合理制定預防處理方案。

（四）增強管理者技能水平

在預結算處理與成本管控的工作當中，管理人員自身所具有的素質在很大程度上影響著專業水平。因此，在開展相關管理工作的過程中，施工單位需要從人員素質層面著手重點加強建設力度。針對新時期的建筑市場環境需求，對預結算和成本管控的實施目標進行明確。并結合實際情況全面分析管理人員在具體開展預結算相關工作過程中存在的問題，滲透全新的管理思想，強調全過程管理理念的有效滲透，并重點加強管理人員專業素質的建設。組織其積極學習先進的信息化手段，對預結算相關數據信息進行戰略統籌，從而保證管理工作在具體落實的過程中更加高效。

三、結論

依前所述，在建筑項目施工全過程中，做好成本管理，對優化資金配置，突出施工質量具有十分顯著的影響意義。而預結算是成本管控中的重點要素，將其合理的開發和落實，能夠實現工程成本風險的有效控制，保證項目資金的合理配置，從而支撐工程各個施工環節和工藝規范性的落實。在成本管控的過程中，需要認識到預結算的重要性，就兩者之間的關系進行明確，并對具體的管理工作舉措進行合理的規劃。從技術革新、體制完善、人員素質建設等多個方面進行有效的干預，從而保證圍繞預結算所構建的工作體系更加的全面、具體，促進建筑工程在資金配置更加充足的環境下合理的運行，通過預結算規范管理，助力建筑企業深入發展。