電力系統物資管理現狀及其改善對策分析

周璐璐 國網四川檢修公司宜賓直流運維分部

電力系統作為現代社會中非常重要的組成部分，為人們的各種活動提供電力支持，這些活動可以保障人們的生活質量和社會穩定。在社會發展中，能源消耗巨大，每個地區的能源公司的工作也很復雜。為了提高業務運營效率，有必要為各種管理任務執行相應的管理措施。電氣系統的物理控制需要全面的數據管理系統，并且是將所有實施環節加以控制的系統，其中包括物料采購，運輸，存儲和其他物料的管理。逐步建立通用管理系統后，所有連接均由專業的人員進行管理。與普通的內容管理模式相比，這種電力系統管理模式效率更出色。但是，在各種因素的影響下，電力系統中物資管理效率的一些問題也還需要進行深入討論和研究。

一、當前電力企業發展情況概括

目前，電力企業使用單獨的管理系統進行物資管理。物流服務中心有自己的存儲類別，項目物料直接發送到項目現場，交付到現場，或在倉庫中管理現場，也就是說，倉庫有現貨。所以很少的電力公司會將物資管理放在首位，這也是導致如今物資管理系統停滯不前的原因之一。需要注意的是，在電力系統物資管理現狀及其改善對策分析的這個過程中，我們需要結合現實情況，然后在確定能幫助企業帶來效益的前提下進行電力物資管理，只有這樣，才能結合實際情況的前提下，保證企業的發展。

二、電力系統物資管理現狀

（一）物資采購標準老舊

物資采購的招標方式通常是通過電力系統中的既定標準來執行的，由于電力物資種類繁多，且新型物料也不斷日新月異，因此無法保證能夠通過有效使用既定標準來確保采購物資的質量。所以要購買材料，公司就必須進行研究。合理地對電力物資進行分類，及時更新采購標準，最大程度上做到從優采購。

（二）物資采購運作機制仍然未完善

1.沒有可靠，有效的物資交付系統

根據目前在我國電力系統內的“物料管理系統”規定，我國的物料管理系統應通過邀請或公開招標的方式獲取材料，但這實際上是違現實情況的，因為如果通過公開招標，那么對于電力企業來說，就會很大程度上增加電力企業的成本。

2.物資采購監督體系不完善

電力系統物資管理過程中最重要的環節之一就是選擇供應商。通常，在購買基本材料時，所參考的供應商的數量應至少為三家，并且在對材料的價格和質量進行理想比較之后，選出商業合作的最佳產品（不包括工廠的選擇），需要注意的是，在選擇供應商之后，不會直接反映電力系統物資管理現狀及其改善對策分析帶來的結果，所以由此可見，后續的供應商管理工作也是非常重要的。

3.供應商管理較弱

電力公司的現有物資部門并未制定統一的物資采購價格標準，這在一定程度上限制了合同管理的作用，且使得資金使用的合理性不夠，對物資的有效約束中包含的購買價格通常與過去的購買價格不同，因此在實踐中平均價格較高，這實際上限制了購買價格。另外，采購部門可以參照現行的標準方法確定材料的采購價格，招標書后的建議書由管理評價委員會確定。

三、電力系統物資管理的改善對策

（一）建立、健全監督體系與完善供應商評估機制

采購過程必須建立一套完整、充分的監督機制，第一是可以減少采購過程中暗箱操作發生的可能性；第二是可以及時了解市場信息，有利于做到真正的公平、公正；第三是可以發現采購物資過程中存在的問題，并且及時解決；最后有了完善的評估機制和相關的信譽記錄，有助于物資部門對不合格的供應商進行淘汰，也為企業對供應商進行資格審查創造了條件。

（二）提升對物資計劃的管理

設備部門受供應部門的管理，在準備設備計劃和集中管理的管理中實施了產品責任分級系統。參加負責維護企業的特殊訂單，也是維護合同訂單的重要組織。對于重要的管理項目，相關部門有必要審查主體項目，項目開發和投資額等多方面的影響因素，并開始準備重要的需求計劃。平衡庫存時，有必要滿足主管服務部門制定的特定要求，以準備應用計劃。只有這樣，才能進一步完善物資計劃。

日常業務管理應首先了解項目的計劃和項目主要的幾個開展部分，然后進行有針對性的調查，建立預警機制，并及時提供物質資源。在這個過程中，需要注意的是，物資的提供者必須積極協作。所有常用的設備/材料都需要轉換為標準工作線模型，所謂的標準的工作線模式包括采購計劃，材料資源的收集，合同的簽訂，合同的履行，材料的存儲和分配等多個環節。需要注意的是，在引入密集的設備管理后，企業應逐步加強管理，限制所有連接，適當地管理標準化控制，并優化項目計劃和各種服務的質量。當然，還必須正確遵守材料安全要求。對于廢物管理和處置，還必須整合廢物分解計劃和供應計劃，然后才能采取標準措施對廢物進行處理。

（三）物資必須堅持統一管理，增加透明度

物資采購的目標就是花最少的錢來確保相同的生產需求。因此電力企業必須做的是增加采購透明度，做良心企業，確保自己企業購買的材料都是質量過硬的，購買材料的前提是選擇信譽好的供應商，而通過招標采購的方式可以滿足，電力企業平常所需要的物資擁有較大的通用性，都是可以通過大批量的招標采購方式獲取，大批量的購買相比于分批購買更加優惠，可以有效降低成本。

（四）構建物資信息管理系統

隨著現代科學技術的發展，許多公司正在致力于引入IT技術進行管理。電力公司也必須通過使用先進的技術來創建一個內容信息系統，以便可以在在線平臺上使用在線內容管理物資。如果電力企業能夠合理運用先進技術，那么可以使用在線信息平臺了解供應商和工廠的價值，并直接與供應商聯系。另外，信息平臺可以存儲各種信息，例如購買物資的質量數量。總的來說，先進的物資管理技術可以為電力企業帶來許多便利。

（五）改進電力物資的結算方法

改進電力物資的結算方法是非常必要的。一般情況下，物資管理的價格由電力企業與材料公司協商后確定價格后，再通過審計，財務和會計審計服務等多個環節進行內部審批，并且需要保證物資管理指定的期間保持不變。這樣可以減少采購成本，增加業務的經濟效益。此外，需要注意的是，市場是一個非常不穩定的引入，重大的價格波動會影響整個電力企業的運營，所以，在這方面，就需要電力企業能夠改進電力物資的結算方法，進一步跟隨社會發展的腳步，保證企業的經濟效益。

（六）強化服務意識和競爭意識

在任何行業中，相關人員都應具有敏銳的服務意識和競爭意識。對于在能源領域工作的相關人員來說，服務意識和競爭意識是促進電力業務發展的重要因素。在公司治理中，物資管理是業務發展的基礎，所以，物資管理員應該在日常工作中對服務競爭有很好的了解。材料管理的主要任務是確保材料供應的質量，其中最重要的不是只有高質量的材料管理，還需要發展員工的專業技能。因此，發展電力公司的關鍵是提高相關人員對服務和競爭的認識。

四、結語

在電力公司的日常管理中，物料管理是促進電力公司發展的重要環節之一，也就是說，物料管理是良好公司管理的基礎。所以，在未來，對電力系統物資管理現狀及其改善對策分析非常重要。