房建施工管理存在的問題及對策

李江龍 寧夏卓泰建設工程有限公司

科學技術的快速發展帶動我國建筑行業發展迅速，為我國基礎建設貢獻力量的同時改善我國民生。由于施工管理能直接反映一個建筑的整體質量水平，因此，在施工的過程中應該提出相應的解決措施，提升建筑施工管理水平。建筑施工管理對建筑工程質量起著重要的作用，因此，提升建筑施工管理水平在一定程度上能促進建筑行業的發展，雖然現如今建筑行業正備受關注，但是并不能因此忽略它所存在的問題，要通過解決這些問題提高建筑工程的整體水平。

一、房建施工管理存在的問題分析

（一）缺乏安全意識

在房建工程施工中要設立一些安全警示牌和橫幅等，對施工人員起到安全警示的作用。但是在現場還存在警示牌和安全標語少，位置設置不合理、不夠醒目等情況。如果有關單位不能充分重視其問題，就會造成事故問題。就施工企業來講，若是不能確保建筑施工質量，就不能有效保證工程施工進度。另外，在現場還有一些安全問題，一些施工人員不能正確佩戴安全帽和安全防護的設備，使得安全事故頻繁出現。

（二）房建施工技術落后

部分房建施工企業自身管理水平不高，而且施工人員素質參差不齊，這也直接影響到了綠色施工管理效果。特別是一些房建企業規模較小，自身技術相對滯后，再加之施工隊伍整體水平不高，各種新技術和新材料在施工中應用較少，缺乏完善的施工管理體系，在具體工程項目實施過程中，施工管理具有較強的隨意性和盲目性，施工中一些違規操作得不到有效的處理，這在一定程度上影響了建筑工程的質量。

（三）施工材料管理問題

在房建工程施工現場管理中，建筑材料作為其中的基礎內容，可以確保各個施工環節能有序的進行。施工材料的質量對建筑工程項目的整體質量具有重要作用，一旦施工材料存在問題，就會對建設工程的施工質量帶來不利影響，甚至會威脅建筑環境。所以，在實際的施工中，為了進一步確保材料的質量，就應在材料進入施工現場之前，對材料進行抽樣檢查和檢測，如只有材料符合相應標準，才能進入現場。

二、房建工程施工項目管理問題的解決對策

（一）加強施工現場的監管工作

在房建工程施工現場所遇到的問題始終都是管理工作核心，需要充分了解其施工責任體系，相關監管人員要每天對現場所遇到的問題進行分析，并且總結出可以解決的措施，選取有針對性的方法對其進行處理。軟件管理層面則是借助一些監控裝置和信息化技術，對項目進程進行監管，在出現問題的時候可以及時處理，并且教育對應的負責人員。

（二）大力宣貫安全管理的重要性

安全管理在房建施工中的重要性是顯而易見和不言而喻的。但仍有部分企業相關管理人員未認識到安全管理的重要性，對安全管理置之不理，不投入，不納入，不介入，所以要廣泛和大力的宣貫安全管理的重要性。加大安全管理的宣傳力度，可以通過相關政府部門制作和出版不以盈利未目的建筑施工宣傳片或動漫，可以是紙質的，也可以刻錄成光盤，還可以是電子文檔的，同時規定每個建筑施工企業必須購買和學習。宣傳片里除了大力宣傳安全管理的重要性外，還需附上當月全國各地實際發生的安全事故的案例，從而加大宣傳的效用，還可以起到警示效果。

（三）采取科學的綠色施工工藝技術

相較于傳統的施工技術，綠色施工工藝對施工管理工作提出更嚴格的要求，而且對于施工過程中涉及的所有人員都需要具備良好的綠色理念。即設計人員需要將施工設計過程中有效融入綠色環保理念，管理人員則要基于綠色施工管理的基礎上來制定具體的施工管理規劃，監理人員要做好綠色建筑施工管理規范、制度和標準的執行工作。在具體工程項目實施過程中，施工管理人員還需要反復論證分析綠色建筑管理方法的可行性，并針對建筑施工過程中各個環節給予重視，進一步提高施工管理的水平，保證整體工程項目能夠安全、有序的開展。

（四）提高材料質量

在進行房建工程現場管理中，施工材料和建筑工程質量密切相關，合理的材料質量控制工作能提升建筑質量以及安全性能，為建筑工程的質量提供保障。在材料選購環節，要確保材料能符合施工標準，做好審查工作，確保材料檢驗的精細化，在進行材料的采購、入庫以及存儲工作中都要嚴格按照規范進行。在采購材料之前，相應的采購人員應積極做好市場調查工作，對供貨商各方面的信息進行了解，提升材料質量。在材料的使用過程中，應確保使用方法的合理性，做好存儲工作，防止材料受潮影響使用。

（五）全面加強施工質量與進度的管理管控

一方面，在項目管理過程中，應該構建全面化的質量管理體系，充分明確可能影響施工質量的因素，繼而從源頭上來做好科學合理地管控，整體保障房建工程施工項目的質量。同時，在質量管理的過程中，還應該明確質量標準體系，引導各個部門、各個人員等充分按照質量標準來開展實踐工作，切實提升質量管理的整體水平。在項目管理過程中，還應該落實相應的平衡機制，以避免過快追求施工進度可能對施工質量造成的影響。另一方面，在項目管理過程中，應該全面加強施工進度的管理，依托于科學的施工組織方案以及施工組織流程等，不斷強化進度管理工作的整體成效。

三、結語

在房建工程施工過程中，項目管理是非常科學的管理模式。科學的項目管理具有非常重要的作用，為更好地做好項目管理工作，不斷提升項目管理成效，應該明確項目管理中存在的不足，完善項目管理體系、優化質量進度管理、加強材料設備管理等，整體提升項目管理的成效與質量。