試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

黃波 中陸港（寧夏）建設(shè)工程有限公司

經(jīng)濟(jì)時代的到來使得我國各行業(yè)的發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我國快速進(jìn)入現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。近些年，各種先進(jìn)的施工技術(shù)和材料被不斷應(yīng)用到建筑項目當(dāng)中，極大地提高了建筑的安全性和可靠性。但是建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加大，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越低。如何保證在施工質(zhì)量的前提下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為很多建筑企業(yè)面臨的重要難題。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程中的經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的主要組成部分，其在實際運營中的內(nèi)容十分多樣而又復(fù)雜的。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容就是對建筑工程的成本方面及資金預(yù)算方面進(jìn)行管控，同時還要涉及一些與項目相關(guān)的技術(shù)管理方面的內(nèi)容。在建筑工程項目的實際運行過程中，加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的力度，可以將建筑工程施工中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效對接，以保證每一個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量都能夠得到保障。除此之外，在建筑工程中進(jìn)行合理且有效的經(jīng)濟(jì)管理，還可以將建筑工程中的各項管理從經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行整體把控，科學(xué)地加強(qiáng)各管理內(nèi)容方面的聯(lián)系，在保證建筑工程資金投入能得到合理利用的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)中所有的資源都能被合理配置，從而為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理可以從整體上對建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督。所以，對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說，其所起到的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用是十分巨大的。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

（一）建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的優(yōu)化策略之一。先進(jìn)成熟的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理意識需要有完善的管理機(jī)制來構(gòu)成，因此相關(guān)建筑施工領(lǐng)域需要從完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制方面入手。與此同時，施工企業(yè)也需要遵循因地制宜原則，重新審視自身的實際情況以及現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)項目地周邊環(huán)境，在此基礎(chǔ)上選擇符合自身發(fā)展的建筑工程經(jīng)濟(jì)方法，確保方法的可行性和有效性，滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，還要轉(zhuǎn)變以往一成不變的傳統(tǒng)成本機(jī)制，選擇與企業(yè)當(dāng)前自身發(fā)展相符的體系。除此之外，要確保所監(jiān)理的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制能夠形成全國性統(tǒng)一性和市場性的動態(tài)效果。與此同時，要格外注重成本核算環(huán)節(jié)，形成企業(yè)全體員工共同參與的良好氛圍，切實保障建筑企業(yè)運行經(jīng)濟(jì)項目的整體成本管理效果。特別是對于成本核算人員而言，也需要其與其他相關(guān)部門形成有效的資源和信息互通狀態(tài)，打破信息孤島的局面。通過了解經(jīng)濟(jì)項目運行中各個部門的具體進(jìn)展和遇到的問題，及時對自身的工作做出調(diào)整。

（二）正確樹立施工質(zhì)量管理與控制觀念

建筑企業(yè)在施工過程中要切實意識到施工質(zhì)量管理的重要性，要制定完善的管理制度，規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，從而保障施工的安全性和施工進(jìn)度。為了更好提高質(zhì)量管理制度，施工企業(yè)需要制定嚴(yán)格的管理制度，要注重管理方案的落實情況，而不是僅僅把規(guī)定停留在口頭上。在施工過程中要充分發(fā)揮管理層的監(jiān)督作用，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量隱患和不合理的施工行為，更好地糾正相關(guān)行為，從而提高施工質(zhì)量。另外，需要建立質(zhì)量管理常態(tài)機(jī)制，將質(zhì)量管理作為施工管理的重要內(nèi)容，只有保障了施工質(zhì)量才能更好地提高企業(yè)信用等級，對于企業(yè)長期發(fā)展都是十分重要的。

（三）加強(qiáng)建筑人員的管理

在建筑人員管理過程中，為了提高對人力資源的利用率，還需要注重人員的分配，以保證工作人員工作的效益，獲得良好的工作成果。對此首先需要建立高素質(zhì)的施工隊伍。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，考察施工人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)，保證符合工程施工要求。在上崗之前，還應(yīng)開展崗位培訓(xùn)工作，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識、安全意識以及成本意識，豐富施工人員的專業(yè)知識，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，為正式施工奠定良好的基礎(chǔ)。其次還應(yīng)加強(qiáng)施工人員施工工作的監(jiān)督管理工作，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合施工要求，否則應(yīng)及時地進(jìn)行返工，直至滿足施工要求為止，以防止施工質(zhì)量問題給建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。最后還應(yīng)建立激勵機(jī)制。將施工人員的任務(wù)指標(biāo)完成情況與工資、績效掛鉤，對于能夠超標(biāo)完成施工任務(wù)，企業(yè)應(yīng)增加員工的績效獎勵，以充分調(diào)動員工工作的積極性與主動性，提高員工工作效率，這對提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益也具有重要促進(jìn)作用。

（四）樹立正確的成本管理意識

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)當(dāng)全面且充分地認(rèn)識到成本管理工作的重要性，這就需要企業(yè)管理人員樹立先進(jìn)的管理意識，加強(qiáng)對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和掌握，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的管理能力，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的溝通與交流，向其吸取先進(jìn)的管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念，強(qiáng)化成本管理意識并優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，保證建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和及時性。

三、結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的重要性不言而喻。因此，相關(guān)企業(yè)的管理者也需要轉(zhuǎn)變以往的觀念，建立成熟先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理全面意識、構(gòu)建高質(zhì)量的人才隊伍、建立健全成熟完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，真正做到全方位多角度真正針對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而做出適當(dāng)?shù)呢攧?wù)調(diào)整，這也是企業(yè)成熟發(fā)展的必然要求。