知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

徐佳學(xué) 哈爾濱市市政工程設(shè)計(jì)院

在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，一方面要應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境帶來的威脅，另一方面還要接受外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，這都對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不小的障礙。要想推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就要從戰(zhàn)略層面入手，加強(qiáng)創(chuàng)新改革，才能解決高新技術(shù)企業(yè)的困境，讓企業(yè)持續(xù)提升綜合實(shí)力水平，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中搶占一席之地。高新技術(shù)企業(yè)和常規(guī)企業(yè)有所不同，為此要考慮到企業(yè)特點(diǎn)選擇適合的戰(zhàn)略，做好后續(xù)的戰(zhàn)略管理及創(chuàng)新工作。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與高新技術(shù)企業(yè)概述

（一）概念

所謂“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”通俗地說就是“以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。這里的以知識(shí)為基礎(chǔ)，是相對(duì)于現(xiàn)行的“以物質(zhì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”而言的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征主要為資源利用智力化、資產(chǎn)投入無形化、知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化、高科技產(chǎn)業(yè)支柱化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)化、世界經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)發(fā)展虛擬化。

高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

（二）特點(diǎn)

與一般企業(yè)有所不同，高新技術(shù)企業(yè)主要有以下特點(diǎn)：（1）通常企業(yè)先取得一定的研究成果，圍繞該成果建立企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)技術(shù)商品化。（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)站在科技創(chuàng)新前提下，如果沒有科技創(chuàng)新，企業(yè)喪失創(chuàng)建的基礎(chǔ)，這就決定了高新技術(shù)企業(yè)的分布情況，通常在科技較為發(fā)達(dá)的地區(qū)。（3）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通常擁有高速成長(zhǎng)的特點(diǎn)，在出現(xiàn)以后短時(shí)間可以成長(zhǎng)到一個(gè)驚人的規(guī)模。（4）高新技術(shù)企業(yè)需要高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的支持，由于屬于新興產(chǎn)業(yè)，充滿風(fēng)險(xiǎn)和艱辛，這就需要高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的支持，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（5）高新技術(shù)企業(yè)較為特殊，將科技成果商品化，站在新發(fā)明創(chuàng)造的基礎(chǔ)上開展商業(yè)活動(dòng)，這就增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)開發(fā)失敗的情況。

二、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇

在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)行期間，需要科學(xué)選擇發(fā)展戰(zhàn)略，要考慮到當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展情況，將科技發(fā)展作為主要導(dǎo)向。在選擇發(fā)展戰(zhàn)略以后，按照戰(zhàn)略要求選擇技術(shù)路線，這也是市場(chǎng)規(guī)律決定的，而不是選擇通過技術(shù)專家決定，這也突出了企業(yè)戰(zhàn)略選擇的重要性，除了包括技術(shù)路線外，還需要包括技術(shù)成果。

考慮到市場(chǎng)情況以及高新技術(shù)企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在選擇戰(zhàn)略時(shí)，要從兩方面入手：（1）外界環(huán)境。在企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮到外界環(huán)境，既要緊抓機(jī)遇，又要處理好威脅，確定一個(gè)科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能篩選出最佳的企業(yè)戰(zhàn)略。（2）內(nèi)部資源能力。企業(yè)戰(zhàn)略主要是指企業(yè)資源整合配置的能力，才能更好地使用外部環(huán)境帶來的變化，獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理

經(jīng)過合理的研究探討，確定高新技術(shù)企業(yè)今后發(fā)展戰(zhàn)略以后，還需要做好戰(zhàn)略管理工作，才能充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)特征。首先，要確定高新技術(shù)企業(yè)的使命，了解當(dāng)前宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境，綜合考慮以后，確定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)，這也是保證企業(yè)順利實(shí)施戰(zhàn)略的前提條件。接下來，還要加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略核心內(nèi)容的把控，制定高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的具體內(nèi)容，后續(xù)做好落實(shí)工作，為了強(qiáng)化管控力度，選擇動(dòng)態(tài)管理的方式，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，合理的調(diào)整戰(zhàn)略路線，形成動(dòng)態(tài)管控體系。

在高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，要保持大局觀，戰(zhàn)略管理要兼顧三大方面，包括總體、業(yè)務(wù)及職能，相互緊密結(jié)合到一起，才能構(gòu)成整體的企業(yè)戰(zhàn)略體系。在戰(zhàn)略管理過程中，要從以下三大方面入手：（1）總體戰(zhàn)略。考慮到企業(yè)當(dāng)前總的發(fā)展目標(biāo)，圍繞主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，做出合理的總體規(guī)劃，這部分工作極為重要，通常有領(lǐng)導(dǎo)高層負(fù)責(zé)做出最終的決定，需要充足的數(shù)據(jù)信息作為支持，才能讓總體戰(zhàn)略決策更加科學(xué)合理。（2）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要圍繞高新技術(shù)公司的業(yè)務(wù)工作展開，由主管、工作人員負(fù)責(zé)，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，為各個(gè)部門布置對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能更好地執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。（3）職能戰(zhàn)略。顧名思義主要圍繞職能工作展開，主要執(zhí)行部門為職能單位，戰(zhàn)略層次相對(duì)更低一些，主要發(fā)揮服務(wù)作用，滿足各級(jí)戰(zhàn)略需求。

四、高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行期間，要始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，考慮到當(dāng)前時(shí)代發(fā)展要求及企業(yè)特點(diǎn)，要想提升自主創(chuàng)新能力，從制度、人才、技術(shù)等多方面入手，才能打造優(yōu)質(zhì)品牌文化。高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略從以下方面入手：（1）產(chǎn)品創(chuàng)新。高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新不能脫離社會(huì)發(fā)展，而是考慮到人們的實(shí)際需求，將科研成果作為戰(zhàn)略創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、構(gòu)思等工作，引入新型材料工藝，賦予產(chǎn)品新的功能特點(diǎn)，增加產(chǎn)品用途。（2）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。不能一味地沿用老舊技術(shù)，而是要持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工藝、技術(shù)、設(shè)備等，形成良性循環(huán)。（3）組織管理。要結(jié)合當(dāng)前情況，優(yōu)化改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及管理，持續(xù)解決不足之處，才能提高管理生產(chǎn)效率。（4）開發(fā)創(chuàng)新。持續(xù)加強(qiáng)研究工作，從基礎(chǔ)、應(yīng)用、開發(fā)等方面入手，才能推動(dòng)技術(shù)革新，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。

五、結(jié)語

綜上，高新技術(shù)企業(yè)近些年發(fā)展迅速，但是也面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為此要考慮時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略工作的重視，科學(xué)選擇戰(zhàn)略方案，后續(xù)做好管理工作，持續(xù)加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，才能為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力，圍繞科技成果持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。