新常態(tài)下中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題探討

張林 安徽工商管理學院

如今全球化的發(fā)展程度是不斷深化的，在當前這個新時期發(fā)展背景下，中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟之間的聯(lián)系是越來越深化的，中小企業(yè)是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，它們所發(fā)揮出的作用是極為突出的，因此說也需要適時的做出符合時代發(fā)展需要的創(chuàng)新改革，對于企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標及時的做出調整，加強戰(zhàn)略管理創(chuàng)新思考，繼而有效的促進中小企業(yè)自身競爭力的提高。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的瓶頸問題

（一）缺乏戰(zhàn)略管理意識，戰(zhàn)略制定不科學

當前許多中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用視而不見，在戰(zhàn)略制定上不能堅持科學和創(chuàng)新的原則，原來的管理理念與經(jīng)驗在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮主要作用，致使制定的戰(zhàn)略管理與發(fā)展規(guī)律不相匹配。許多管理者缺乏實際的管理經(jīng)驗與管理知識，管理層整體素質不高，管理水平低下，而在作決定時獨斷專行，不采用博采眾長的方式。由此下去將很難制定出科學的戰(zhàn)略。

（二）營銷管理存在缺失狀況

在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作當中，營銷管理是一個很重要的內容，但是很多企業(yè)都沒有做出順應時代發(fā)展需要的變革，所以說自身的發(fā)展難以適應當前的市場環(huán)境，在進行營銷工作的時候，難以適應客戶的需要，也沒有對影響分析當中的各種數(shù)據(jù)進行深入挖掘，由此便難以給戰(zhàn)略管理提供可靠支持，并不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高。

（三）戰(zhàn)略管理設定不科學

企業(yè)的戰(zhàn)略管理本身就是對企業(yè)發(fā)展過程中的各個階段性任務、目標進行系統(tǒng)設定。同時，戰(zhàn)略管理的制定也具有實際的參考依據(jù)，即企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場運行的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略管理的設置不能過高或者過低，否則均會對企業(yè)的整體發(fā)展造成影響。但是，從實際情況來看，多數(shù)中小企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理實施的過程中過度注重眼前的利益，與市場實際的情況不相符，導致戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用沒有充分發(fā)揮，進一步影響到企業(yè)整體的發(fā)展。

二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

（一）轉變內部管理觀念

首先，提高對內部管理創(chuàng)新管理過程中的風險認知，并針對預測風險做好相關應對策略。內部管理創(chuàng)新的管理過程也不是一帆風順的，也存在著相關的風險，如來自員工出行變動帶來的風險等。因此，在中小企業(yè)管理觀念轉變的過程中，一定要引導高質量管理團隊成員、企業(yè)領導團體關注管理背后潛在的風險，并做好相關的預防策略，提升自身對管理過程中風險的防御能力和認知能力。其次，做好內部管理和市場之間的適應性，以市場和消費者群體的需求為引導，進行內部管理創(chuàng)新管理的創(chuàng)新。對于當前內部管理創(chuàng)新的市場環(huán)境來說，要想保持企業(yè)在市場中的競爭力與優(yōu)勢地位，就必須在做好市場調研的基礎上，實施新的管理方式，從而有效滿足和引導客戶群體的需求，提高企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)管理創(chuàng)新探索與市場的適應性。對我國中小企業(yè)來說，做好新的管理創(chuàng)新探索的出臺與實施，就是圍繞自身的服務內容，結合客戶群體需求和市場發(fā)展方向進行探索。

（二）人才管理創(chuàng)新

在當前新時期發(fā)展背景下，人才成為企業(yè)發(fā)展的一個很重要的競爭力，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升離不開相關專業(yè)人才的支持，所以企業(yè)必須要重視人才管理工作的創(chuàng)新，積極的改變傳統(tǒng)的任人唯親狀況，要對人才的專業(yè)素質加以重視，繼而得以構建起一個更為專業(yè)化的人才任用體系，讓有能力的人發(fā)揮出更大化的作用，進行人才培養(yǎng)的體系需要和企業(yè)自身的發(fā)展相統(tǒng)一，結合崗位的不同來設置不同的薪酬制度，通過科學有效的績效評價體系來真實的衡量員工對于企業(yè)所做出的貢獻，多勞多得，對員工進行激勵，充分的調動起員工進行工作的積極主動性，依靠人才來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提高。

（三）培育與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化

企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)文化中的地位舉足輕重，是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，在不同的企業(yè)文化下孕育不一樣的企業(yè)戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略反映了企業(yè)宗旨與理念，帶著企業(yè)文化的印記。因此，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是相互促進的，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導產(chǎn)生先進的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)實行戰(zhàn)略中提供了導向；與此同時，企業(yè)文化應該隨企業(yè)戰(zhàn)略變化而不斷調整，企業(yè)文化的制定應該為企業(yè)戰(zhàn)略實行打下良好的基礎。比如公司在之前實施以生產(chǎn)質量上乘的產(chǎn)品為主的戰(zhàn)略，而現(xiàn)在要大力發(fā)展技術，此時就需要有合適的、注重技術的企業(yè)文化作為支撐，那么企業(yè)就應該及時改變，為戰(zhàn)略實行提供合適的企業(yè)文化，否則，與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配的企業(yè)文化就將為企業(yè)戰(zhàn)略的實行帶來阻礙。

（四）優(yōu)化中小企業(yè)內部治理結構

結合我國市場結構的現(xiàn)狀來進行改革。一方面，應對我國公司治理結構進行改善，完善我國股份公司的管理體制；另一方面，公司應設立獨立董事制度，聘請獨立董事來監(jiān)督、預防管理者可能導致的財務和經(jīng)營舞弊及其他有可能造成會計信息使用者經(jīng)濟利益受損的情況，開源節(jié)流，改善會計信息質量的生成環(huán)節(jié)。只有建立合理的公司結構與內部控制保障系統(tǒng)，才能夠從制度上保證公司實際管理者會將其所掌握的信息公正、及時地傳遞給外部的會計信息使用者，從而在制度層面，為確保企業(yè)的長遠發(fā)展織構一張密網(wǎng)。為公司成長性的發(fā)展形成良性的保障，助力企業(yè)的發(fā)展。

三、結語

綜上，在當前新的時代發(fā)展背景下，中小企業(yè)要及時的進行戰(zhàn)略定位管理，不斷的對自身的戰(zhàn)略管理方式加以優(yōu)化，使企業(yè)自身可以更好的適應當前這個新的發(fā)展環(huán)境，在成本、市場營銷、人才管理等的方面都要相應的做出創(chuàng)新整合，將企業(yè)自身擁有的資源優(yōu)勢加以發(fā)揮，在這個基礎上形成一個更具多元化的服務體系，促進企業(yè)自身競爭力的提升，繼而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。