基于企業戰略視角的人力資源管理策略關鍵思路分析

田豐 內蒙古烏蘭察布市卓資縣交通運輸局

一、戰略視角下人力資源內涵

戰略人力資源是一種完全不同于傳統人力資源管理的新型人才招聘及管理方式，根據企業對人才的需求以及當前企業外部的整體環境，對人才的招聘做出一系列規范化、科學性的戰略部署，通過科學化、制度化的設計建立理性權威，以人才為導向建立人力資源業務流程，確保企業在進行人才招聘時能夠對優秀人才進行精準捕獲，挑選出與企業職位要求具有超高匹配度的人才。當前的經濟社會，戰略人力資源管理作為一種高效性和精準性的人才挑選方式，能夠有效地為公司節約更多的人力與時間成本，促使企業取得更好的經濟效益。同時，戰略性人力資源管理對內部人才的管理還具有人性化與科學化的特點，遵循以人為本的管理理念，激發員工內在的工作積極性，促使員工積極主動地為公司創造效益，企業實施戰略人力資源管理，通過合理的薪酬福利和員工報酬來激發員工的主動性，通過科學的人力資源保護及人力資源診斷來及時調整員工心態，注重員工內在需求，通過及時滿足員工的生活需求，保證員工保持積極地工作態度，同時企業也將更加注重企業文化及用人理念，能夠有效激發員工自身的凝聚力，確保企業各員工之間具有更為和諧的員工關系，互相協作，共同為企業創造出巨大的經濟效益。

二、基于企業戰略視角的人力資源管理策略關鍵思路

（一）轉變對戰略人力資源管理的認識

企業管理層應及時轉變觀念，摒棄傳統的落后理念，積極學習當今時代的先進人力資源管理理念，提高對戰略性人力資源管理工作的重視度，了解該工作的核心理念和內在價值，以促進企業核心競爭力提升，進而對企業績效產生積極影響。

（二）構建完善科學的人力資源管理體系

完善系統的管理體系，能夠將人力資源管理的各項工作及內容全面統籌，能夠明確人力資源管理以及優化的方向，能夠更好地提升企業的內部管理成效。為此，綜合全面的統籌企業內部優勢資源，真正做到人員的科學流動以及合理配置。為更好地提升人力資源管理水平，企業有必要結合發展實踐以及管理特點來完善體系建設。

一方面，在人力資源管理的實踐過程中，應該落實科學全面的薪酬體系，應該結合不同員工的崗位特點以及實際貢獻等，應該結合不同員工的成長發展以及個體需要等，科學全面的做好薪酬設置以及匹配等工作，充分全面的滿足不同員工的實際需求，行之有效的調動他們的工作積極性。企業的發展離不開員工的貢獻和作用，只有優化人員管理，科學調控人員結構，才能實現進步與發展。為此，企業必須充分全面的滿足不同員工的個性需求，為他們配置相應的薪酬體系，以此來更好的調動他們的主觀能動性，以此來更好的激發他們的工作責任心。

另一方面，在企業人力資源管理的過程中，企業還應該結合不同員工的實際訴求等，為他們量身打造符合他們發展需求的職業規劃以及職業導向，更好地促進他們有目標的成長以及發展。企業更要站在自身戰略發展的高度，從管理體系層面來將其進行有效的量化以及標準化，主動加強員工職業訴求的調查以及管理，巧妙借助于大數據技術來進行分析與研判，繼而更好的提升他們的工作目標，更好地促進他們的長效快速發展。此外，在人力資源管理的實踐過程中，企業還應該完善科學完善的培訓機制，結合不同員工的專業素養以及崗位工作實踐等，全面統籌以及高效協同，科學構建完善培訓工作體系。

（三）構建行之有效的人才發展規劃

在企業戰略發展的視角下，充分全面地提升人力資源管理水平，綜合全面的優化企業的長效快速發展，更好地發揮企業人才的主觀能動性以及崗位積極性，還應該積極構建行之有效的人才發展規劃。可以說，科學且高效的人才發展規劃，不僅能夠在很大程度上提升企業的人才管理成效，同時也能夠全方位推動企業的長效快速發展，更好的提升企業的發展競爭力以及核心優勢。為此，在實踐過程中，應該積極構建行之有效的人才發展規劃，綜合全面地提升人才發展質量。

一方面，在企業人力資源管理的實踐過程中，應該將人才發展規劃擺在關鍵性的位置上。結合企業戰略目標以及長遠發展方向的實際需求，科學制訂精細化的人才培養規劃，在全方位加大人才培訓工作的同時，也要從人才引入、人才儲備等方面來融入戰略發展的視角以及深刻內涵。與此同時，在企業人力資源管理的過程中，還應該充分全面的研判與分析把握企業未來可能面臨著的發展空間以及發展風險等，繼而在人才發展規劃的管理以及調控等方面來予以側重以及優化。

另一方面，在企業人力資源管理的實踐過程中，企業還應該全方位加強人才管理以及綜合管控。比如在實踐過程中，企業可以結合未來的發展實踐以及發展方向等，充分全面的優化內部管理成效，積極構建不同類型的內部管理組織體系，多措并舉全方位提升內部管理的整體質量。比如企業優化內部結構的建設，結合不同崗位的實際需求等，做好科學全面的人才配置工作。

（四）全方位提升和優化人力資源管理技巧

綜合全面的促進企業的健康且持續發展，更好地實現企業的戰略發展目標，必須著重推動人力資源朝著專業且科學的方向發展，同時積極融入創新意識及理念。一方面，企業要積極推進人力資源管理朝著專業化的方向深入全面地發展，要積極聘請優質的管理團隊以及專業人員來開展人力資源管理作業，要加大人力資源管理的資金投入以及知識建設。另一方面，企業要以最新的理念來指導管理工作，不斷推動管理方式的創新變革，積極邀請行業領域內的專家學者等參與到管理工作中，為管理以及培訓把好關。比如企業可以高薪聘請優質的HR專家來深入企業進行指導與把關。

三、結束語

總而言之，以企業競爭優勢為導向，通過實施戰略性人力資源管理打造企業核心能力來獲得企業的競爭優勢，才能在知識經濟時代贏得競爭，才能使企業可持續發展。