企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控體系的構(gòu)建探討

俞淑利 浙江樂祥鋁業(yè)有限公司

在新的經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營風險更加不穩(wěn)定和復(fù)雜，尤其是財務(wù)風險明顯加劇，需要引起企業(yè)的關(guān)注，企業(yè)必須要從內(nèi)控角度出發(fā)，進一步提升財務(wù)管理的內(nèi)控水平，只有這樣才能夠保證自身財務(wù)工作質(zhì)量、財務(wù)環(huán)境穩(wěn)定，保證企業(yè)在一個合理的資本結(jié)構(gòu)下，提升獲利能力、良性運營，以此來提高企業(yè)在市場上的競爭能力并在激烈的市場競爭中獲得一席之地，能夠在經(jīng)濟局勢不穩(wěn)定的情況下，有更好地風險應(yīng)對能力。

一、企業(yè)財務(wù)風險的基本特征

第一，客觀性。財務(wù)風險是不可能以人的意識為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)一旦出現(xiàn)在當前的經(jīng)濟市場中，此企業(yè)在運行經(jīng)營過程中就會一直存在企業(yè)財務(wù)風險，這并不會因為企業(yè)經(jīng)營情況的好或者壞而發(fā)生改變的。此外，在企業(yè)進行具體的財務(wù)業(yè)務(wù)工作操作時，通常會有兩種情況的存在，第一是實現(xiàn)了預(yù)估的財務(wù)目的，第二就是沒有實現(xiàn)。第二，全面性。企業(yè)進行各種經(jīng)營工作時，通常都會有著財務(wù)風險的存在，例如資金籌集、資金運行以及資金累積等相關(guān)財務(wù)工作。第三，不確定性。財務(wù)風險是企業(yè)運營風險中的一種，雖然財務(wù)風險能夠通過一定的規(guī)劃以及分析實現(xiàn)風險額防范與避免，但是企業(yè)經(jīng)營運行的財務(wù)工作狀況在不斷變化與發(fā)展的，因此財務(wù)風險也會隨著這些工作內(nèi)容的變化而發(fā)生變化。因此，具體的關(guān)于企業(yè)財務(wù)風險防范的措施只能夠是暫時性的，只是針對一種或者幾種具體風險情況出現(xiàn)的情況來實施解決措施，但是在現(xiàn)實的企業(yè)運行中，財務(wù)風險有著很大的可能會超出可以控制范圍。

二、企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控體系的構(gòu)建策略

（一）設(shè)置風險預(yù)警機制

企業(yè)財務(wù)風險管理過程中需要構(gòu)建風險預(yù)警機制，風險預(yù)警機制同樣是財務(wù)風險管理中的重點內(nèi)容，利用預(yù)警機制能幫助企業(yè)識別在財務(wù)管理過程中可能存在的問題。財務(wù)風險控制可以將所面對的風險盡可能降到最低點。比如說企業(yè)現(xiàn)階段所開展的信息服務(wù)是面對企業(yè)、社會以及政府的，需要用信息化建設(shè)分析我國政府所下發(fā)的一系列財政政策。由于企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量與企業(yè)的現(xiàn)金流密切相關(guān)，企業(yè)還將更多的精力放在現(xiàn)金的預(yù)算編制上，結(jié)合現(xiàn)金流形勢的發(fā)展分析現(xiàn)金流管理過程中管理的方向以及管理的目標等，提高管理的整體效果，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展狀態(tài)，針對企業(yè)可能存在的現(xiàn)金流異動因素，制定預(yù)警方案。

（二）創(chuàng)新運用財務(wù)會計管理手段

對于企業(yè)的現(xiàn)代化改革來說，要讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展條件，在改革背景之下獲得更大的發(fā)展與突破，就需要把提高財務(wù)會計管理質(zhì)量實現(xiàn)增值提效作為重點。創(chuàng)新應(yīng)用現(xiàn)代化的財務(wù)會計管理手段是達成以上目標的重要方法，也是適應(yīng)新時代背景、促進企業(yè)管理與時俱進的保障。企業(yè)在財務(wù)會計管理當中運用的是人工管理方法，工作效率低，而且容易因為人為因素出錯。在今后的財務(wù)會計管理中，企業(yè)要與時俱進，加大現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，實現(xiàn)辦公自動化，根據(jù)企業(yè)實際情況建設(shè)財務(wù)會計管理信息系統(tǒng)，用數(shù)字化和信息化管理手段，解放人力，提高管理效率和質(zhì)量。當然企業(yè)需要配備專業(yè)素質(zhì)過硬和具備熟練技術(shù)操作能力的人才維護管理系統(tǒng)，促使企業(yè)獲取理想效益。

（三）構(gòu)建完整的財務(wù)分析指標體系

企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略目標出發(fā)，充分考慮不同信息使用者的信息需求，構(gòu)建科學的財務(wù)分析體系。整個體系不僅要完整，還要結(jié)構(gòu)合理、層次分明，可以根據(jù)不同信息使用者來劃分財務(wù)分析體系的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)明確后，再逐層設(shè)計分析指標，整個分析體系就像一張結(jié)構(gòu)清晰、層次分明的思維導圖，幫助使用者快速明白得出結(jié)論的邏輯，以便高效使用分析結(jié)論。財務(wù)分析指標設(shè)計至此，并非完結(jié)，企業(yè)進一步設(shè)計預(yù)測指標，例如，基于對過去的交易或事項形成的財務(wù)分析數(shù)據(jù)，企業(yè)還可以根據(jù)表外的有效信息，對未來的財務(wù)數(shù)據(jù)進行預(yù)測，通過事前分析提高財務(wù)分析價值，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。理想的財務(wù)分析指標體系應(yīng)該是基于過去交易事項和經(jīng)驗、結(jié)合當下進行控制、側(cè)重未來開展預(yù)測的科學型財務(wù)分析體系，堅決避免在對過去的交易和事項分析得出的分析結(jié)論停滯不前，以及結(jié)構(gòu)混亂、條理不清、指標因素取數(shù)不具有可用性和可參考性。

（四）加強企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度

企業(yè)需要對風險因素的指標進行量化，把企業(yè)的各項風險因素進行整理、分類和存檔，建立內(nèi)部審計制度，生成檢查內(nèi)容與檢查要求，并形成應(yīng)對措施與方案，進行有效的監(jiān)督和內(nèi)審工作，將自身的監(jiān)管職能充分地貫徹和落實。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，不但需要設(shè)置獨立的審計部門，還要定期聘請專業(yè)的審計人員，進一步強化監(jiān)督和控制。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，對風險點采取相對應(yīng)的措施，從而達到解決和分散風險的目的，最后量化內(nèi)部審計結(jié)果與考核掛鉤，對相關(guān)責任人有獎有罰，提高員工內(nèi)控積極性，支持公司的良性運營和發(fā)展。

（五）加強企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)

企業(yè)通過對自身財務(wù)管理人員的培訓及人才建設(shè)，能夠增強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管能力，這是企業(yè)提高財務(wù)能力的重要舉措。財務(wù)部門的上級領(lǐng)導應(yīng)加強對財務(wù)管理人員的日常監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的財務(wù)問題，并及時處理與解決。與此同時，還要更加嚴格的選拔相關(guān)財務(wù)會計人員，促使財務(wù)管理團隊樹立共同性的價值觀，培養(yǎng)財務(wù)管理人員樹立規(guī)范化的職業(yè)道德觀，普及企業(yè)財務(wù)風險的危害與嚴重性，促使企業(yè)上下全體員工為降低企業(yè)財務(wù)風險作出應(yīng)有的貢獻。

三、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建是企業(yè)做好財務(wù)風險防范工作的客觀需要，也是保證企業(yè)經(jīng)營安全的客觀需要，所以針對企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)控體系構(gòu)建還需要做好企業(yè)現(xiàn)狀分析，從實際情況出發(fā)制定風險預(yù)警機制，加強人員業(yè)務(wù)能力培訓，完善管理體系建設(shè)，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平。