財務會計向管理會計轉型探討

雒利平 晉能清潔能源光伏發電有限責任公司

伴隨社會經濟的快速發展與市場競爭的日益加劇，財務會計向管理會計的轉型發展成為必然趨勢，需要企業財務會計及時轉變理念思路，積極參與培訓提升活動，不斷增強自身的業務素質和專業技能，強化對管理會計工作的認識和理解，為企業建立起健全完善的管理會計工作體系，從而順利實現從財務會計到管理會計的轉型。

一、管理會計在當前財務管理工作中的優勢發展地位

財務會計工作就是通過對企業資本運行情況進行確認、計量、記錄最終形成財務報告，對企業經濟運行進行準確反映的系統工作過程，其具體工作內容通常包括記錄企業財務信息、編制財務報表、反映財務運行情況等。財務會計能夠準確體現企業的現金流量及經濟效益情況，促使企業的管理運營效益不斷得到提高；管理會計的工作內涵則更加廣泛深刻，是在財務數據核算的基礎上將財務活動與業務管理進行融合發展，積極參與企業的規劃決策、執行控制、評價考核等管理工作，為企業管理層提供科學有效的財務數據信息，對企業發展起到積極推動作用[1]。相比較而言，管理會計在財務報告的制定方式和實際應用上更勝一籌，具有一定的靈活性和自由度，可以按照管理者的實際需求進行自由設置，具有較強的參考價值；管理會計在會計數據核算操作上能夠將財務活動與業務活動密切關聯，比財務會計憑票核算模式更具有先進性和有效性，能夠及時反映出企業運營管理過程中存在的實際問題，能夠為管理者的管理決策調整提供直接參考依據；管理會計的計算方法靈活機動，財務報告不受周期、格式及統一標準的制約與束縛，能夠結合企業實際發展需求有針對性地進行，具有較高的實用性。

二、財務會計向管理會計轉型發展是企業財務工作的必然方向

在當前經濟市場環境下，財務會計向管理會計的轉型發展已經成為一種必然趨勢，這是由于管理會計工作能夠對企業的長期發展起到積極推動作用，能夠促使企業的管理運營效益得到有效提升，因此必然會受到企業管理者的認可和歡迎。這種必然性具體體現在以下幾個方面：一是財務會計主要針對企業運營過程中的財務數據信息進行管理核算，對企業資金運行及經濟發展情況進行直接反映。管理會計卻能通過對這些財務數據信息的分析總結來進行發展預測，能夠結合企業運營現狀為管理者提供優化發展依據，促使企業的管理決策和運行方式日趨完善，幫助企業創造最大的經濟效益和社會效益；二是財務會計的主要工作內容是針對已經過去的某一時間段的企業資金運行使用情況進行計算總結，而管理會計則將財務管理與當前業務活動密切結合，對成本費用等數據信息實時進行更新計算、分析總結，從而及時發現企業管理運營工作中潛在的問題和風險，為企業管理者提供風險防控保障和決策調整依據，促使企業的管理模式更加科學嚴密、完善高效；三是財務會計報告主要針對企業經濟運行情況制定，管理會計的財務報告內容涵蓋范圍則更為廣泛，凡是與企業經營發展有關的財務數據信息都會在其中有所體現，通過對這些財務數據的整理分析、整合加工對企業管理運營情況進行真實反映和有效支持，以確保企業資本體系的良性運行[2]。

三、財務會計向管理會計轉型發展的方法途徑

（一）轉變財務工作思路理念，充分認識管理會計的重要性

許多企業在自身的運營發展過程中，對財務會計工作比較重視、投入人力財力較大，而對管理會計的重要性卻存在認識上的不足，將管理會計工作視作普通財務工作，忽略了管理會計對企業發展的重要價值。因此，企業領導應當對管理會計工作予以高度關注與重視，轉變對財務工作的管理思路，將管理會計工作納入企業管理體系之中，充分發揮其職能功效，做好預算管理和成本管理工作，為企業管理決策的制定與調整提供科學準確的參考依據，促使全體財務工作人員積極參與業務管理活動，為企業財務風險防控工作作出積極的貢獻，為企業獲得最大經濟效益和社會效益打下堅實的基礎[3]。

（二）健全管理會計內部核算體系，全程參與企業運營管理活動

企業要想有效發揮管理會計的意義和作用，就必須結合企業實際發展需求建立起科學完善的內部核算機制，將管理會計工作滲透到每一項業務活動及其環節流程中去，促使財務管理部門全面掌握企業業務運營情況，收集到多種和經營發展密切相關的財務數據信息，在對這些數據信息進行整合加工的基礎上形成企業資本鏈管理，充分做好資本預算及財務預測工作，積極推進全面預算管理工作，從而有效推動企業內控管理機制的發展與完善，為企業的資源配置及管理決策活動提供參考依據。管理會計與企業業務經營活動的融合發展，能夠將企業的資本價值和發展價值進行有效統一，從而推動企業經濟效益和社會效益得到不斷提升。

（三）提高管理會計人員的專業素質能力，增強企業的綜合管理實力

新形勢下的管理會計工作對財務工作人員提出了更高的要求，需要他們具備對數據信息的收集整合、分析歸納能力，還需要他們具備參與企業管理意識和能力，才能順利推動企業財務會計向管理會計的轉型發展，為企業的業務經營、運行管理提供強有力的支持與保障[3]。企業需要積極組織財務人員參與多種培訓學習活動，促使他們的專業素質能力得到有效提升，并對他們的實際管理工作實施跟蹤監督，及時發現其中的問題不足并督促其加以改正完善。企業還可以將管理會計工作質量成效與年終績效考核活動直接掛鉤，促使財務人員不斷提高自身的預算核算能力和風險防控能力，為企業的穩定發展做好保駕護航工作。

四、結語

管理會計是能夠適應當前經濟市場發展需要的全新財務管理形式，能夠將財務管理工作與企業生產經營活動進行有效融合，將預算管理貫穿于企業生產經營全過程，從而為企業的管理決策和業務發展提供參考依據，為推動企業的長期穩定發展作出積極地貢獻。