基于財務預算管理的企業財務控制研究

顧連慶 遼寧省交通運輸服務有限責任公司

財務預算管理是企業預算管理其中之一，它是預算管理中的重點部分。財務預算是先對企業收入、費用和利潤作出預期，然后針對相關的方案進行評估，最后安排現金流、在一段時間內的利潤表和資產負債表，是一個綜合性的財務計劃，企業的生存和發展離不開財務預算管理，財務控制是核心。

一、基于財務預算管理的企業財務控制研究的意義

財務預算管理是控制企業利潤的核心地位，從財務預算中可以直觀的了解到一個企業的財務方向和相關的發展。隨著市場經濟的發展，企業在管理和運行過程中的最主要的目的是實現企業效益最大化，在持續運行的基礎上，保證企業利潤最大化，為企業后期的項目資金提供支持。財務預算管理和財務控制是企業管理的重點工作之一，它是保障企業后期投資的最重要的來源，能夠加強企業的市場競爭力，是擴展項目和企業穩定發展的基礎，財務預算和財務控制能力不好的企業，必會遭到經濟市場的淘汰。財務控制關系到企業各個部門的工作，它是提供各個部門正常運作的基礎，良好的財務控制能夠在保障完成各部門的工作情況下，減少開支。財務預算是企業對自身的收入、費用、利潤作出預估，安排現金周轉，各個部門嚴格按照運算的成本，在規定的時間內完成支出和收入，財務控制可以在一定時期內做出相關效益表格，以提供給管理人員進行思考和相關利潤參考。財務預算管理是企業運行的操控盤，對企業的發展和運營有著重要的意義，良好的企業財務控制能夠在保質保量的情況下縮減成本，達到企業利潤最大化。

二、基于財務預算管理的企業財務控制措施

（一）提高財務意識

企業穩定的發展離不開財務控制，部分企業在管理和運行當中并沒有認識到企業財務預算管理的重要性，造成企業沒有明顯的經濟效益。提高工作人員的財務意識之前企業應該提高相應的意識理念，企業應該完全的認識到企業整體的發展都離不開財務預算的管理，如果企業認為預算管理只是企業控制的一小部分原因，那么在整個管理體系上會造成財務預算管理在施行職能作用時，起不到良好的效果，工作效果不理想，將會影響到企業長遠的發展。財務預算工作可以減少企業的開支，縮減企業成本，增大企業利潤，企業的管理者應該把握住企業資金流動的大致方向，在資金流動出現問題時，管理者能夠第一時間進行整改、合理的分配資源，讓企業能夠穩定的運行。提高企業的財務意識能夠在管理者和工作者之間建立一個良好的合作關系，有效的對資源進行配置，避免在企業運行過程當中發生相關的財務問題，能夠讓財務工作人員在工作過程當中細致校核，有良好的工作態度。企業提高財務意識，會讓財務部門人員進行相關知識的學習，讓財務工作人員能夠使用正確科學的方法進行預算，財務人員能夠結合企業實際情況和企業的預期進行合理的規范，比如在財務預算企業相關的采購部門時，能夠結合現下的市場發展評估出采購部門的材料價格和數量等情況是否合理，把控了企業的成本[1]。

（二）部門配合

企業財務是保障企業各個部門良好運作的保障，因此財務預算管理的企業財務控制首先要提高企業人員的財務意識，提高意識是財務部門和各部門日后發展的重要紐帶。企業在財務管理過程中得到各個部門的配合后，企業財務預算能夠合理的分配資源、降低企業預算。我國在財務預算管理的企業財務的基本實行開放式管理，財務意識不僅需要財務控制相關人員進行提高，而且還需要其他部門的意識提高，在各個部門進行有效的配合下，財務控制才能夠準確的進行。比如采購部在采購之前可以與相關財務部門進行商議，如果價格合理，則可以進行購買。如果管理部門不能夠意識到企業預算管理的重要性，那么人人都不配合相關財務的工作，將會造成較大的財務預算問題，企業的經濟風險會升高，企業不能夠穩定的發展。健康企業的資金流動是企業內部工作協調的重要體現，它是保證企業項目正常開展的重要前提，財務預算是一個綜合的管理工作，各個部門都會涉及與財務相關的工作，如果部門之間不配合會導致執行效率不理想，達不到財務預算實際效果，可能造成企業出現資金鏈短缺的情況，企業對財務預算職能應該明確的章程，財務預算在工作過程當中能夠得到各個部門的高度配合，增加團結性，對維持企業持續發展有良好的促進作用[2]。

（三）完善體制

企業的財務活動是連接市場的橋梁，完善的財務管理體系的建立不僅會讓各個部門之間共同明確企業的利益而不是自身的利益，在持續發展的前提下還能夠擴大經營的項目，也能夠建立健康的所有權和經營權的所關注的企業成果。完善的體制能夠讓企業生產預算和企業財務發展之間有良好的銜接，保持工作的整體性，能夠明確財務控制的主體，使財務工作能夠有序的高效進行，確立企業財務預算的內容，合理的使預算管理部門與市場經濟發展連接。完善的財務預算體系應該做到從各個部門自身的情況考量到財務預算對相關部門的評估再到財務管理體系的建立，最后需要強化對財務預算的監督，在每一個環節中都需要每一個職工做好自己的工作，在競爭激烈的市場經濟下，提供企業基本動力的燃料，保障企業能夠持續發展[3]。

三、結論

綜上所述，企業如果想長期穩定的發展，那么必然離不開財務預算管理，財務預算管理對于企業財務控制的意義十分重大。面對競爭激烈的大環境，加強財務控制的措施，首先要提高企業的財務學習意識，其次如果要正常的開展企業項目，需要各部門之間的配合，最后完善財務體制是管理必不可少的執行依據。