影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

趙苗苗 青島西海岸旅游投資集團有限公司

建筑工程成本管控的開展能夠有效的實現對建筑工程項目的成本管理，以加強建筑工程經濟性。建筑工程投入較大，對此工程成本管控工作的開展具有重要意義，基于此，在當下的建筑工程成本管控工作中，建筑單位需要強化對工程成本管控工作的重視。

一、建筑工程成本管控影響因素

在進行建筑工程成本管控的作業過程中，影響工程成本管控的因素具有多樣性，其中建筑材料問題、施工設備問題、施工人員專業素養、施工工期問題、項目施工質量管理問題等是影響建筑工程成本管控的主要因素，以上問題的出現會導致建筑工期的延長、建筑質量問題的出現甚至是建筑工程經濟損失，對此在進行建筑工程成本管控工作的過程中，要不斷完善工程成本管控措施，以加強建筑工程成本管控質量水平。

二、建筑工程成本管控的完善措施

（一）加強對建筑材料的管理

建筑材料在建筑工程中的應用十分廣泛，因此建筑材料成本管理對建筑工程成本管控質量的提升具有重要作用。為保障建筑工程成本管控，建筑單位要加強對建筑材料的監管，以有效的減少施工過程中施工材料的損耗問題，進而減少因材料問題導致的成本增加。這也就要求建筑單位在進行工程項目的成本管控時，適當對建筑材料的采購與使用預留部分空間，以減少材料的積壓浪費等現象。另外在建筑過程中，施工現場要加強對建筑材料的存儲管理，以保障材料使用質量，以減少建筑材料的損耗，基于此以通過建筑材料管理實現建筑工程成本管控。

（二）加強對工程機械設備的管理

工程機械是當下建筑工程施工的主要途徑，此類工程機械往往造價較高，對此在建筑工程成本管控工作中，要適當加強對工程機械設備的管理。首先在進行施工之前，建筑單位要結合施工需求與施工現場環境對施工技術與施工設備進行選擇，以保障施工效率的提升；另外在施工過程中，施工器械管理人員要加強對設備的維護與檢修，注重日常機械保養工作，以保障工程器械使用質量，以此通過對工程機械設備的管理完善建筑工程成本管控。

（三）加強對建筑施工工期的控制管理

施工工期決定著建筑工程成本，對此為強化建筑工程成本管控建筑單位要加強對施工工期的控制。施工工期是對建筑施工進度進行的管理，一般來講施工工期在進行施工之前會進行科學的計算，但受施工環境、技術等客觀因素的影響，施工工期會出現延長現象。與施工雨雪等天氣環境因素相比。施工技術與質量作為可控因素，為強化施工工期管理，建筑單位要加強對施工質量與技術的管理，通過完善施工質量、合理控制施工進度等措施，實現對施工工期的有效控制。

（四）加強對工程施工質量的管理

施工質量決定著施工進度，對此在建筑工程現場施工過程中，要加強對施工質量的管理。一般來講，在出現施工質量問題后，解決此類問題的主要方式是對施工質量較差的工程進行返工處理，此舉也就加大了材料成本與施工人力成本，基于此為減少此類現象的出現，建筑單位要加強對施工質量的管理。加強對施工質量的控制，可通過提升施工人員施工技術所實現，同時建筑單位也可就施工質量責任體系進行構建，進而以提升工程施工質量，減少因施工問題導致的工程成本管控問題。

（五）建立健全成本管控責任體系

建立健全成本管控責任體系，能夠有效提升成本管控工作質量，作為提升工作質量的重要措施，建筑單位要不斷就成本管控責任體系進行明確。成本管控責任體系能夠更加明確的對成本管控責任進行落實，這也就推動著建筑工程成本管理工作質量的提升。受建筑工程項目的影響，對于大型工程項目來講，成本管控工作的開展包含對建筑材料采購、建筑施工質量、施工工期控制等內容，此類工作在成本管控過程中容易受個人因素的影響，進而導致成本管控質量不高，基于此建筑單位可對成本管控各項工作的責任與義務進行制度考核，以此激發成本管控工作質量的提升。

（六）加強對工程成本管理人員專業素養的重視

工程成本管理人員專業素養水平決定著工程成本管理質量，對此，為提升建筑單位工程成本管控質量，要重視對成本管控人員的專業性要求。提升工程成本管理人員專業素養的途徑具有多樣性，例如，對成本管理人員進行專項培訓，以增強成本管理人員工作專業性水平，同時加強對成本管理人員思想道德素養的培養，杜絕不良思想對工作人員工作狀態的影響。最基本的建筑單位要加強對工程管理人員招聘要求，通過人才要求的提升，以加強人才招聘質量，從而在根本上就工程成本管理工作質量奠定有效基礎。基于此為加強建筑工程成本管控治理做出保障。

（七）做好工程成本管理工作

為提升工作質量，在進行工程成本管理的工作過程中，單位責任人需要就這一工作流程進行完善，以實現對工程成本的有效監管。成本管理工作的重點在于成本監督，基于此單位需要就成本管理工作人員專業性進行培養，以此提升成本管理質量。同時為提升工作人員參與工作的積極性，單位需要就工作人員的發展制定獎懲制度，以實現工作人員對工作質量的重視，以此確保工程成本管理質量的提升。另外在時代發展背景下，成本管理工作內容與方式要不斷進行創新，以保障工作質量的提升。

三、結束語

建筑工程項目的開展往往需要投入大量的資金，為減少資金投入、增強項目工程經濟效益，建筑單位要不斷就建筑工程成本管控工作進行重視，同時不斷完善工程成本管控措施，進而以致力于建筑工程項目經濟效益的增長，促進建筑單位在行業中的競爭力發展優勢，以此保障建筑單位的可持續發展。