影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

趙苗苗 青島西海岸旅游投資集團(tuán)有限公司

建筑工程成本管控的開展能夠有效的實現(xiàn)對建筑工程項目的成本管理，以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)性。建筑工程投入較大，對此工程成本管控工作的開展具有重要意義，基于此，在當(dāng)下的建筑工程成本管控工作中，建筑單位需要強(qiáng)化對工程成本管控工作的重視。

一、建筑工程成本管控影響因素

在進(jìn)行建筑工程成本管控的作業(yè)過程中，影響工程成本管控的因素具有多樣性，其中建筑材料問題、施工設(shè)備問題、施工人員專業(yè)素養(yǎng)、施工工期問題、項目施工質(zhì)量管理問題等是影響建筑工程成本管控的主要因素，以上問題的出現(xiàn)會導(dǎo)致建筑工期的延長、建筑質(zhì)量問題的出現(xiàn)甚至是建筑工程經(jīng)濟(jì)損失，對此在進(jìn)行建筑工程成本管控工作的過程中，要不斷完善工程成本管控措施，以加強(qiáng)建筑工程成本管控質(zhì)量水平。

二、建筑工程成本管控的完善措施

（一）加強(qiáng)對建筑材料的管理

建筑材料在建筑工程中的應(yīng)用十分廣泛，因此建筑材料成本管理對建筑工程成本管控質(zhì)量的提升具有重要作用。為保障建筑工程成本管控，建筑單位要加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管，以有效的減少施工過程中施工材料的損耗問題，進(jìn)而減少因材料問題導(dǎo)致的成本增加。這也就要求建筑單位在進(jìn)行工程項目的成本管控時，適當(dāng)對建筑材料的采購與使用預(yù)留部分空間，以減少材料的積壓浪費(fèi)等現(xiàn)象。另外在建筑過程中，施工現(xiàn)場要加強(qiáng)對建筑材料的存儲管理，以保障材料使用質(zhì)量，以減少建筑材料的損耗，基于此以通過建筑材料管理實現(xiàn)建筑工程成本管控。

（二）加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的管理

工程機(jī)械是當(dāng)下建筑工程施工的主要途徑，此類工程機(jī)械往往造價較高，對此在建筑工程成本管控工作中，要適當(dāng)加強(qiáng)對工程機(jī)械設(shè)備的管理。首先在進(jìn)行施工之前，建筑單位要結(jié)合施工需求與施工現(xiàn)場環(huán)境對施工技術(shù)與施工設(shè)備進(jìn)行選擇，以保障施工效率的提升；另外在施工過程中，施工器械管理人員要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與檢修，注重日常機(jī)械保養(yǎng)工作，以保障工程器械使用質(zhì)量，以此通過對工程機(jī)械設(shè)備的管理完善建筑工程成本管控。

（三）加強(qiáng)對建筑施工工期的控制管理

施工工期決定著建筑工程成本，對此為強(qiáng)化建筑工程成本管控建筑單位要加強(qiáng)對施工工期的控制。施工工期是對建筑施工進(jìn)度進(jìn)行的管理，一般來講施工工期在進(jìn)行施工之前會進(jìn)行科學(xué)的計算，但受施工環(huán)境、技術(shù)等客觀因素的影響，施工工期會出現(xiàn)延長現(xiàn)象。與施工雨雪等天氣環(huán)境因素相比。施工技術(shù)與質(zhì)量作為可控因素，為強(qiáng)化施工工期管理，建筑單位要加強(qiáng)對施工質(zhì)量與技術(shù)的管理，通過完善施工質(zhì)量、合理控制施工進(jìn)度等措施，實現(xiàn)對施工工期的有效控制。

（四）加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量的管理

施工質(zhì)量決定著施工進(jìn)度，對此在建筑工程現(xiàn)場施工過程中，要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。一般來講，在出現(xiàn)施工質(zhì)量問題后，解決此類問題的主要方式是對施工質(zhì)量較差的工程進(jìn)行返工處理，此舉也就加大了材料成本與施工人力成本，基于此為減少此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理。加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，可通過提升施工人員施工技術(shù)所實現(xiàn)，同時建筑單位也可就施工質(zhì)量責(zé)任體系進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而以提升工程施工質(zhì)量，減少因施工問題導(dǎo)致的工程成本管控問題。

（五）建立健全成本管控責(zé)任體系

建立健全成本管控責(zé)任體系，能夠有效提升成本管控工作質(zhì)量，作為提升工作質(zhì)量的重要措施，建筑單位要不斷就成本管控責(zé)任體系進(jìn)行明確。成本管控責(zé)任體系能夠更加明確的對成本管控責(zé)任進(jìn)行落實，這也就推動著建筑工程成本管理工作質(zhì)量的提升。受建筑工程項目的影響，對于大型工程項目來講，成本管控工作的開展包含對建筑材料采購、建筑施工質(zhì)量、施工工期控制等內(nèi)容，此類工作在成本管控過程中容易受個人因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致成本管控質(zhì)量不高，基于此建筑單位可對成本管控各項工作的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行制度考核，以此激發(fā)成本管控工作質(zhì)量的提升。

（六）加強(qiáng)對工程成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的重視

工程成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平?jīng)Q定著工程成本管理質(zhì)量，對此，為提升建筑單位工程成本管控質(zhì)量，要重視對成本管控人員的專業(yè)性要求。提升工程成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的途徑具有多樣性，例如，對成本管理人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，以增強(qiáng)成本管理人員工作專業(yè)性水平，同時加強(qiáng)對成本管理人員思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，杜絕不良思想對工作人員工作狀態(tài)的影響。最基本的建筑單位要加強(qiáng)對工程管理人員招聘要求，通過人才要求的提升，以加強(qiáng)人才招聘質(zhì)量，從而在根本上就工程成本管理工作質(zhì)量奠定有效基礎(chǔ)。基于此為加強(qiáng)建筑工程成本管控治理做出保障。

（七）做好工程成本管理工作

為提升工作質(zhì)量，在進(jìn)行工程成本管理的工作過程中，單位責(zé)任人需要就這一工作流程進(jìn)行完善，以實現(xiàn)對工程成本的有效監(jiān)管。成本管理工作的重點(diǎn)在于成本監(jiān)督，基于此單位需要就成本管理工作人員專業(yè)性進(jìn)行培養(yǎng)，以此提升成本管理質(zhì)量。同時為提升工作人員參與工作的積極性，單位需要就工作人員的發(fā)展制定獎懲制度，以實現(xiàn)工作人員對工作質(zhì)量的重視，以此確保工程成本管理質(zhì)量的提升。另外在時代發(fā)展背景下，成本管理工作內(nèi)容與方式要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以保障工作質(zhì)量的提升。

三、結(jié)束語

建筑工程項目的開展往往需要投入大量的資金，為減少資金投入、增強(qiáng)項目工程經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位要不斷就建筑工程成本管控工作進(jìn)行重視，同時不斷完善工程成本管控措施，進(jìn)而以致力于建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的增長，促進(jìn)建筑單位在行業(yè)中的競爭力發(fā)展優(yōu)勢，以此保障建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。