大數據下事業單位人力資源績效管理創新探討

王文峰 棗莊市市中區綜合行政執法局

隨著信息科學技術應用范圍的拓展，大數據技術的應用逐漸深入，這對事業單位內部的決策行為產生了重大的影響，這能夠使得事業單位整體的洞察能力得以提升。站在宏觀角度上予以分析，大數據時代使得人力資源績效管理工作得以有效創新，呈現出明顯的現代化特點，使得傳統粗放管理的問題得以有效解決，事業單位不同部門對問題進行反饋的能力有所提高，對事業單位內部的資源配置體系進行了優化。

一、大數據背景下事業單位人力資源績效管理特點分析

在大數據時代，事業單位內部的人力資源管理工作具備明顯的智能化與商業化的特點，對事業單位體系內部所呈現出的管理結構而言，人力資源體系的核心元素是服務，對員工流動狀況進行科學化以及深入的管理，能夠為事業單位進行工作創新提供必要的條件。大部分的事業單位已經運用了遠程化的管理體系，對員工的薪酬體系進行了科學化的管理，使得數據庫更加多元和智能化，為事業單位內部的決策與經營人員提供必要的便利。人力資源管理體系的核心逐漸朝著智能化的方向發展，這能夠節省事業單位所需要的物理空間，實現無紙化辦公的效果，在計算機體系的幫助下，數據的分析與利用更為準確。

二、人力資源績效管理體系創新方案

在全新的時代背景下，事業單位內部的人力資源管理績效體系需要不斷進行創新，符合時代發展的特征，創新管理方案，為事業單位的發展注入活力。

（一）拓寬數據來源途徑

隨著事業單位逐漸朝著現代化的方向發展，人力資源體系的績效管理數據信息所發揮的作用不容小覷，其主要涵蓋著3個不同的組成元素，也就是人員質量與素質分析的數據、人員的動態變化數據、人員數據，以上數據對事業單位體系內部的人員具體狀況進行映射。計算機數據體系能夠及時有效更新員工變動的狀況，促使事業單位體系能夠對員工變化狀況全面進行掌握，這能夠為事業單位內部的管理人員進行管理工作提供便利條件。事業單位內部人員變動狀況數據信息能夠映射出單位招聘的狀況、員工的流動狀況、員工體系的流失率等等，事業單位對這些人力資源體系數據進行分析，能夠及時掌握員工的動態變化狀況，采取積極的應對措施進行預防。事業單位內部的人力資源素質信息主要體現在滿意度與出勤率等方面，事業單位有必要深入研究與分析上述信息，對其中所存在的規律進行挖掘，解決體系內部的問題，對事業單位內部員工流失的問題進行積極有效的控制[1]。

（二）個性化與多元化管理體系

作為事業單位內部的人力資源管理人員，需要積極落實基礎性的工作，對員工工作崗位的特征與內容進行詳細記錄，這能夠為事業單位的決策人員提供更為真實與準確的消息，從根本上提高決策人員整體的工作效率水平。為了能夠全面且深入地了解員工狀況，需要在員工入職之前檢測員工自身的工作能力與專業化的水平，使得物盡其用。借助大數據技術，所積累的信息能夠被有效存儲與分類，全面地掌握員工基礎狀況，為之后進行的績效考核工作奠定堅實基礎。事業單位的管理工作人員需要不斷深入分析上述數據，對事業單位績效管理方案予以完善，使得事業單位整體的核心競爭力水平得以提高，為事業單位預判工作的勝利奠定基礎，這也是其實現全面有效發展的基礎。

（三）對事業單位架構進行優化

借助不斷深入優化事業單位體系內部的組織架構的方式，對單位內部多余的崗位進行精簡，對人員與崗位進行科學化的匹配。借助大數據體系，能夠對事業單位內部人力資源績效管理體系進行創新，對事業單位內部所存在的結構冗雜的問題予以有效解決。對事業單位內部績效管理的全過程進行記錄，提升不同領域與部分聯系的緊密程度，從而獲取到更多且詳細的信息，這能夠為決策人員提供一定的便利。大數據技術的運用也能夠節省人力與物力，使得事業單位內部績效考核體系更為公平與公正，促使事業單位真正享受到大數據技術帶來的便利。

（四）績效工作策略調整

在大數據時代，事業單位內部的人力資源績效考核體系管理措施實現了全面的整合與創新，將事業單位內部工作人員實際狀況作為基點，為事業單位的全面發展奠定基礎。人力資源管理體系的核心是人才激勵，這也是進行人力資源現代化戰略管理體系的核心元素。隨著時代的發展，事業單位需要與時俱進，提高員工的工作能力水平，有效滿足事業單位內部不同崗位的需求[2]。在進行工作時，工作責任相對較大、任務比較復雜，對技術水平的要求比較高，人力資源管理體系的首要問題是人才激勵工作是否能夠順利開展。為了能夠從根本上提高人才培養工作體系的速度與效果，就需要提升人才激勵體系的科學性與合理性，這能夠使事業單位體系內部員工未來的發展空間更為寬闊。事業單位從根本上提升招聘的標準，全面分析應試人員的業務與專業能力水平。在進行工作的過程中，事業單位需要為員工創建出更多表現與鍛煉實踐的機會，促使員工能夠快速地成長。在運用績效考核方案時，事業單位需要全面考慮員工與崗位，分析大數據體系的優勢與價值，全面掌控與外部、與上下級的關系。相比于傳統意義上的人力資源績效管理體系，事業單位結合大數據技術所進行的人力資源考核工作的科學化與系統化程度更高，這能夠減少績效考核體系的工作量，促使績效管理工作能夠順利開展，為事業單位體系內部發展效果與水平的提高奠定堅實的基礎。

三、結束語

隨著大數據時代的到來，信息科學技術不斷實現發展與進步，這也為事業單位的發展創造了全新的途徑，這為事業單位發展方向與形式創新奠定了基礎。在事業單位內部，管理人員需要將事業單位內部實際狀況作為基礎，不斷創新和優化事業單位內部的績效管理方案，從而使得事業單位能夠吸納更多優秀人才，為事業單位未來的蓬勃發展奠基。