國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困難及應(yīng)對(duì)措施分析

程楊 江西漂塘鎢業(yè)有限公司

一、當(dāng)前國(guó)企工會(huì)工作面臨的困境

（一）工作對(duì)象多樣化

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)中的職工隊(duì)伍出現(xiàn)了分化，逐漸形成了不同的利益體，在職工的薪資待遇以及政治地位方面表現(xiàn)出明顯的差異：首先，是經(jīng)營(yíng)管理者，在企業(yè)改制后，國(guó)有企業(yè)高管一般采取股份制以及年薪制的薪酬分配方式；其次，是白領(lǐng)階層，即企業(yè)的中高級(jí)職員，采用勞動(dòng)要素分配原則；再次，是基層職工，即參與具體生產(chǎn)勞動(dòng)的一線職工，一般根據(jù)其技能水平確定其薪酬比例；最后，是打工群體，即外聘的協(xié)議工，主要根據(jù)其勞動(dòng)能力確定其薪資水平。國(guó)企中不同的工作個(gè)體其需求也不盡相同，這就增加了工會(huì)工作的難度和復(fù)雜性。

（二）勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜化

由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，近年來我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革力度不斷增加，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)也相應(yīng)的發(fā)生了變化，導(dǎo)致企業(yè)中的勞動(dòng)關(guān)系變得更加復(fù)雜化。人事的頻繁調(diào)動(dòng)使企業(yè)的待崗、下崗人數(shù)增加，因此上崗就業(yè)變成了職工最關(guān)注的問題[1]。企業(yè)的裁員計(jì)劃能夠擴(kuò)大其經(jīng)濟(jì)利益，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)與職工之間的矛盾，由此引發(fā)群體性的勞動(dòng)爭(zhēng)議，此時(shí)就要求工會(huì)采取必要的措施緩解企業(yè)與職工之間的矛盾，為職工爭(zhēng)取合理的利益。

（三）利益分配懸殊化

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的變化，社會(huì)對(duì)于人才的需求也跟著發(fā)生了變化，國(guó)有企業(yè)中為了留住科學(xué)技術(shù)人才與高級(jí)管理人才，會(huì)對(duì)自身的工資分配制度作出相應(yīng)的改變和傾斜，這樣一來就會(huì)加大企業(yè)各階層職工間的收入差距，形成職工與企業(yè)之間的矛盾，由此，增大工會(huì)工作量與為職工維權(quán)的難度。

（四）工作模式落后化

工會(huì)作為國(guó)有企業(yè)中的重要組成部分，伴隨國(guó)有企業(yè)不斷改革深化，工會(huì)需在時(shí)代要求基礎(chǔ)上，對(duì)工作模式積極改革，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展。但是很多國(guó)企在工作模式上卻相對(duì)落后，首先，在工作思想上，很多職工仍受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，未能重視工作模式創(chuàng)新的重要性，習(xí)慣了落實(shí)上級(jí)布置的任務(wù)，無法增強(qiáng)開展工作的主動(dòng)性；其次，在工作方式上相對(duì)落后，很多職工依然沿用傳統(tǒng)工作方式，未能在信息技術(shù)發(fā)展的時(shí)代背景下，在工作中融入信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)；最后，職工工作積極性不高，導(dǎo)致工會(huì)不能在職工心中建立起充分的信任，部分工會(huì)甚至存在應(yīng)付了事的工作現(xiàn)象，損害職工合法權(quán)益。

二、國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作完善對(duì)策

（一）健全工會(huì)組織，強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能

隨著體制改革的深入，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，職工等級(jí)制度更加明確，每個(gè)勞動(dòng)者的權(quán)益和待遇都發(fā)生了一定的變化。這就要求國(guó)企工會(huì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好充分準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)問題的發(fā)生。首先國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)健全工會(huì)組織，不可由三五人隨意組織完成，必須健全工會(huì)管理制度，明確工會(huì)職責(zé)，制定相應(yīng)的問題應(yīng)對(duì)機(jī)制，才能在問題發(fā)生時(shí)及時(shí)解決。其次，國(guó)企工會(huì)還應(yīng)強(qiáng)化工會(huì)維權(quán)職能，捍衛(wèi)每一位國(guó)企職工的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)好工會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者之間的關(guān)系，多為基層職工爭(zhēng)取福利，把握企業(yè)各層職工之間的協(xié)作關(guān)系。最后，國(guó)企工會(huì)要懂得法律、會(huì)用法律[2]。面對(duì)不合法的事件，不可聽信一面之詞，要懂得運(yùn)用法律的武器捍衛(wèi)職工的合法利益。

（二）提高工會(huì)職工的整體職業(yè)素養(yǎng)

國(guó)企工會(huì)要明確自己的職責(zé)和使命，增加責(zé)任意識(shí)。新形勢(shì)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式變化較快，企業(yè)管理制度也應(yīng)作出相應(yīng)的改變以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。國(guó)企工會(huì)的職工應(yīng)當(dāng)在新形勢(shì)的影響下及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新工作方法，開闊自己的眼界，避免用舊眼光應(yīng)對(duì)新事物[3]。國(guó)企工會(huì)應(yīng)當(dāng)增加職工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，多開展提升學(xué)習(xí)的培訓(xùn)會(huì)議，幫助職工轉(zhuǎn)變思路，增加職工的創(chuàng)新意識(shí)，利用先進(jìn)的理論知識(shí)、科技手段開創(chuàng)工會(huì)工作新途徑。工會(huì)職工還應(yīng)當(dāng)提高整體職工的職業(yè)素養(yǎng)，杜絕貪污腐敗和高高在上的“官僚作風(fēng)”，密切聯(lián)系企業(yè)職工，了解職工的真正訴求，只有這樣才能真正做到服務(wù)群眾，以群眾的眼光尋求工會(huì)工作新道路，創(chuàng)新工會(huì)的工作思路。新技術(shù)、新工法層出不窮，為更好地適應(yīng)新時(shí)期工會(huì)工作和企業(yè)深化改革、管理提升、高質(zhì)量發(fā)展的新要求，我們每年都舉辦各類不同的工會(huì)工作培訓(xùn)，全面提升工會(huì)管理規(guī)范化，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工會(huì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)工會(huì)工作上新臺(tái)階。

（三）創(chuàng)新工作模式

國(guó)企工會(huì)的主要職責(zé)之一就是傾聽廣大職工的心聲，向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者反映群眾的需求，為基層職工謀求合法福利，觀察企業(yè)內(nèi)部矛盾，調(diào)解矛盾。所以，這就要求工會(huì)必須要密切聯(lián)系職工，多與職工溝通，了解真實(shí)情況，才能更好地完成工作。對(duì)于新時(shí)期的工會(huì)而言，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化對(duì)于工會(huì)的工作模式與方法也提出了新的要求。因此工會(huì)還應(yīng)該創(chuàng)新自身的工作模式，更改傳統(tǒng)的工作狀態(tài)，才能夠保持工作積極性，提高工作主動(dòng)性。首先，針對(duì)不用類型職工的需求和特點(diǎn)，工會(huì)應(yīng)該提前對(duì)其可能遇到的問題進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)設(shè)，做好充分的準(zhǔn)備工作，提高工作效率；把職工的事當(dāng)成自己的事，做好精準(zhǔn)幫扶。深入開展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和輿論引導(dǎo)，推動(dòng)落實(shí)援企穩(wěn)崗擴(kuò)就業(yè)政策；監(jiān)督企業(yè)落實(shí)好職工的勞動(dòng)權(quán)、休息權(quán)；及時(shí)幫助困難職工家庭解決生活困難。探索和建立互助幫困機(jī)制，拓寬對(duì)職工的幫扶救助平臺(tái)，切實(shí)幫助職工渡過難關(guān)。

總而言之，做好國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作是一個(gè)長(zhǎng)期不斷探索的過程，積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的新思路、新方法，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保障。