如何做好石油企業員工培訓工作

陳茂東 蘭州石化公司化工儲運廠 李莎 蘭州石化公司合成橡膠廠

當前我國各個企業之間的人才競爭日益激烈，隨著石油企業改革的不斷深化，企業的產業結構以及員工數量都發生了很大的變化，石油企業對于人才的質量要求也越來越高，這就需要石油企業提高人才的準入門檻，加強對新老員工的職業培訓和教育，對員工進行專業技能和綜合素質培訓，這樣才能增加石油企業的競爭力，從而促進石油企業可持續發展。

一、加強企業員工培訓工作的必要性

加強企業員工培訓工作，是國家實現發展戰略的基本需求，企業增強競爭力的重要手段。伴隨著市場經濟的飛速發展，企業經濟效益的提高，越來越有賴于企業管理和企業技術的進步以及企業員工隊伍的整體素質水平的提高。加強企業員工培訓工作是企業提升核心競爭力的需要，同時也是企業應盡的基本責任。有效的培訓工作可以在很大程度上減少企業工作環節的事故、降企業運營成本、提高員工的工作效率以及企業經濟效益的提升，從而增強企業的市場競爭力。對企業員工來說，加強企業員培訓工作是其實現自我價值的需求，從而更有效地發揮員工潛能，實現自身價值。

二、做好企業員工培訓工作的主要途徑

（一）加強新入職員工的培訓工作

高效的新員工培訓工作，可以增強員工的職業行為以及精神面貌，成為企業和員工之間的互動力量。企業培訓要針對不同類型的員工，策劃出不同的培訓方案，同時運用多種培訓方法和培訓手段來實施新員培訓。為快速提升新員工崗位務技能，使新員工能盡快上崗作業，企業可對新入職員工進行集中統一培訓的方式，為確保培訓工作取得良好效果，各授課教師本著誰培訓，誰負責的原則，根據學員實際情況，因材施教，制定具有針對性、實用性和實效性的教學內容，在設計培訓計劃時，需要結合員工實際，考慮員工對知識和技能的需求，將滿足員工實際的需求作為培訓的主要目的，從而提升員工的參與積極性，為企業培訓優秀的人才，促進企業可持續發展，進而有效提員工的崗位技能。國家規定特種操作人員必須接受經過培訓，取得相關合格證書后方可上崗操作。石油企業的作業存在一定的危險，必須要由經過專業培訓合格的人員進行操作，并且必須要持證上崗。因此石油企業應該加強考證方面的培訓，不光讓員工學習基礎理論知識還進行實際操作訓練，通過實際操作，并且考試合格后才能拿到培訓合格證。

（二）加強轉崗員工的培訓工作

由于部分轉崗人員從事工種發生了變化，所以，這部分人員對于新從事的工種的工作多是一知半解，原崗位工種多年的積累操作經驗已沒有用武之地，因此，在對這些員工進行培訓時，應積極轉變轉崗人員的工作思路和思維模式。為了讓轉崗員工快速進入角色，在采取多種措施強化轉崗員工的新知識培訓的同時，把全方位培養轉崗員工的責任落實到基層班組，落實在敢于擔當、勇挑重擔、經驗豐富的師傅身上，夯實培訓直線責任。由培訓導師引領其進行工作總結、分析，激發轉崗員工對現實工作的實際工作進行思考和總結，增進新轉崗員工的凝聚力及與員工間相互配合的合作意識。

（三）加強技術人員的培訓工作

加強技術人員的培訓工作，有利于為企業下一步的發展儲備必要的人才。企業通過現有的培訓資源，成立專門的培訓小組，統籌安排企業內部培訓工作。成立培訓部門之后，根據企業下一步的發展戰略目標，及時組織技術人員開展針對性的培訓工作，進一步提高技術人員能力。在學習過程中應該讓員工們相互交流、相互切磋，同時還要驗證大家對平時所學知識的掌握程度。進而為企業的發展奠定了良好的人才基礎。

三、石油企業員工職業培訓的措施

（一）建立完善的員工培訓制度

首先，建立嚴明的培訓獎懲制度。嚴明的獎懲制度是加強員工培訓教育的重要保證，因此在培訓教育過程中，必須要建立嚴明的獎懲制度，用積極的手段調動員工參與培訓的積極性；其次，嚴格培訓教育的考核制度。形成不同崗位的培訓考核制度，考核中要以員工自身的技術素質、執行規章制度、完成崗位職責為依據進行考核，并且要嚴格按照事先制定的各項考核標準進行考核。

（二）將員工的職業發展規劃列入培訓計劃

相關人員要根據員工的實際情況有針對性的安排培訓工作。在設計培訓計劃時，需要結合員工實際，考慮員工對知識和技能的需求，將滿足員工實際的需求作為培訓的主要目的，從而提升員工的參與積極性，為企業培訓優秀的人才，促進企業可持續發展。

（三）設計合理的培訓方案

石油企業培訓課程的設置應建立在培訓需求分析的基礎上，培訓課程主要分為員工職前培訓、基礎性培訓以及發展類培訓，培訓課程的設計必須要具有針對性，注重培訓的實用性和科學性，并且要具有前瞻性，要突出培訓的重點。

（四）切實抓好員工的崗位技能培訓

首先，開展針對性學習。根據員工的實際情況對員工進行針對性的培訓，開設課程培訓班；其次，開展普遍性學習。企業應該重視各單位工程技術人員的技術課的講授，加強理論知識和新工藝、新技術培訓；最后，開展經常性學習。對學習進步快的員工，應該鼓勵他們參加各類崗位培訓及石油公司技術比賽等活動，從而擴展員工的知識面，提高員工的自身技能。

四、結語

總而言之，企業員工培訓工作是一項系統性很強的工程，它不僅取決于企業員工本身的發展特點，而且還取決于領導者的科學管理、操作技巧以及最新培訓工作課程的實施，建立完善的員工培訓制度，把握培訓方向，建立完整的培訓體系，真正發揮企業員工培訓的作用，始終堅持以科學發展觀為主題，推動企業的可持續健康發展。