房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

莊桐 銀川魯銀投資有限公司

建筑行業(yè)是我國基礎(chǔ)建設(shè)中非常重要的一部分，最近幾年隨著我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展而發(fā)展迅速。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理不容忽視，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)話題。建筑工程項(xiàng)目施工中，由于勞動(dòng)力密集、露天高空作業(yè)、施工機(jī)具較多等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理不確定風(fēng)險(xiǎn)因素較多，極易發(fā)生安全事故。

一、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的基本原則

1.規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，房建工程施工中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化基本原則。該原則是保證房建工程工程有序施工的關(guān)鍵，能夠有效控制施工階段的主觀隨意問題，切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工意識(shí)，在很大程度上提升施工效率，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序。2.科學(xué)化、合理化，在房建工程項(xiàng)目施工階段必須嚴(yán)格落實(shí)科學(xué)化與合理化技術(shù)的基本原則。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)代化要求，將現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)程序和施工方法相契合，并積極引入新設(shè)備、新技術(shù)與新工藝，實(shí)現(xiàn)房建工程安全、有序施工，不斷提高施工技術(shù)人員的能力與素質(zhì)。

二、房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于項(xiàng)目施工規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)增，部分施工單位為滿足人員配置需求，不斷降低人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致聘用人員無論是專業(yè)能力還是綜合素養(yǎng)都難以滿足企業(yè)作業(yè)需求，致使在后期施工建材管理過程中，不僅未能按照施工材料質(zhì)量管理要求嚴(yán)格檢驗(yàn)材料，以次充好現(xiàn)象更是屢禁不止，開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量將受到一定影響。

（二）缺乏完善的施工技術(shù)管理組織體系

現(xiàn)階段結(jié)合我國各大施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，其專業(yè)水平之間存在較大的差異，一些大型施工企業(yè)，其具備資源、技術(shù)以及設(shè)備等方面的優(yōu)勢(shì)，一些小型企業(yè)存在力度不足等問題，這就使得施工技術(shù)管理工作實(shí)施中不能夠建立科學(xué)有效的組織體系，使得施工技術(shù)管理存在一些不合理的問題。其次，在建筑工程施工技術(shù)管理工作開展中各個(gè)部門在溝通時(shí)市場(chǎng)受到外部環(huán)境因素的干擾，造成施工技術(shù)的作用與價(jià)值不能得以充分發(fā)揮，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也存在一些不合理的問題，進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度，甚至還會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成影響。

（三）管理工作的落實(shí)力度

除了不斷地提升施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理外，加強(qiáng)管理工作的落實(shí)程度也是非常重要的。落實(shí)工作是一件相對(duì)復(fù)雜的工作，涉及工作的各方面，首先，各項(xiàng)施工技術(shù)問題要得到落實(shí)；其次，工作人員的各項(xiàng)工作內(nèi)容和機(jī)械設(shè)備的管理維修工作也要落到實(shí)處，一定要盡努力實(shí)現(xiàn)管理工作的落實(shí)，保證施工的質(zhì)量。

三、房建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度

施工管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐者和執(zhí)行者，其自身專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)水平的高低，在一定程度上對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要影響，但由于城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程的步伐相對(duì)較快，因此在進(jìn)行施工管理過程中要想取得預(yù)期的管理目標(biāo)，提高人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，加大人員培訓(xùn)力度是極為必要的，具體而言就是在進(jìn)行人員選拔過程中，有關(guān)部門不能為滿足人員配置需求降低人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該將專業(yè)能力、綜合素質(zhì)和計(jì)算機(jī)操作水平納入考核范圍，在確保聘用工作人員專業(yè)能力滿足企業(yè)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，為預(yù)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好基礎(chǔ)。為進(jìn)一步提高建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度也是極為必要的，基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門需定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)考核，以此為預(yù)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

（二）優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

建筑工程的施工技術(shù)使質(zhì)量的提升需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，在施工管理中建筑單位需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際施工情況以及施工設(shè)計(jì)方案建立健全的施工技術(shù)管理體系，也需要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員整體化地劃分建筑工程，針對(duì)不同建筑工程不同階段應(yīng)用的施工技術(shù)需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，與此同時(shí)要嚴(yán)格按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工各類資源進(jìn)行合理化地配置。其次，在優(yōu)化施工技術(shù)管理體系時(shí)需要明確施工技術(shù)人員的培訓(xùn)時(shí)間和頻率，使得施工技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，施工技術(shù)人員也需按照施工技術(shù)的操作流程進(jìn)行施工，以免出現(xiàn)偷工減料等問題。

（三）落實(shí)技術(shù)交底制度

當(dāng)前，房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工制度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的綠色環(huán)保要求不斷提高。因此，要制定完善的技術(shù)交底制度，并且要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量和效果的把控。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要認(rèn)真履職，嚴(yán)格按照技術(shù)交底制度要求。做好施工前的技術(shù)要點(diǎn)交待工作，保證施工作業(yè)的質(zhì)量與安全。

（四）落實(shí)安全管理制度執(zhí)行情況檢查監(jiān)督

為防止安全管理制度形式化、表面化，改善施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理執(zhí)行情況不到位的問題，應(yīng)加強(qiáng)安全管理制度執(zhí)行情況檢查監(jiān)督，明確分部分項(xiàng)工程安全管理人員責(zé)任，建立安全管理人員獎(jiǎng)懲考核制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，每天檢查現(xiàn)場(chǎng)安全管理記錄，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別記錄，檢查安全記錄完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度落實(shí)到位。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的房屋工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平已經(jīng)得到了不斷的發(fā)展，但是，依據(jù)存在很多的問題，這些問題會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以一定要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的管理力度，制定出適合發(fā)展的管理措施，促進(jìn)我國建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展。