公路工程現場施工管理難點和應對策略

時榮杰 潘源濤 濱州市交通運輸局

公路工程施工差別很大，健全的工地管理和健全的施工管理對于確保公路工程施工質量、促進建筑業(yè)發(fā)展至關重要。建筑管理機構應充分認識到現場技術管理的重要性，并根據實際情況調整各種建筑管理方法，為我國建筑行業(yè)的技術管理方法提供可靠的管理模式。

一、公路工程施工現場管理難點

（一）缺少強有力的施工監(jiān)控

隨著我國公路交通的發(fā)展，公路建設項目很多，工期要求也很緊。此外，每個組件單位的質量參數也不同。許多施工企業(yè)沒有專門人員進行現場施工。即使缺乏領導能力，對公路施工現場的專業(yè)、動態(tài)和系統(tǒng)要求的遵守程度也相對較低，這可能導致缺乏可靠的現場公路施工監(jiān)測，并對工程產生一定影響。

（二）公路施工現場安全管理缺失

安全責任大于天，不僅是口號，而且是公路的整體建設。許多施工企業(yè)不認識公路施工安全的重要性，沒有將施工安全和施工質量放在同等位置。由于這個問題，公路建設現場管理的安全和限制制度不明確，對項目、人員、設備等的控制也無法有效控制。此外，建筑工地甚至沒有安裝必要的安全機制，給建筑工程帶來了許多安全隱患。

（三）資源配置不夠合理

第一，建筑材料是自由堆疊的，要絕緣的安裝材料不是絕緣的，造成大量建筑材料，影響建筑質量；第二，建筑施工不合理，物資采購存在困難；施工管理人員對施工現場分配不當，造成施工人員懶惰，影響到整個項目體系；第三，許多施工企業(yè)為了加快施工時間犧牲了工程的安全性和質量，這不僅是工程人員的責任，也是施工項目總體質量和壽命的責任。

二、提高施工現場管理的對策

（一）健全管理制度

為了改善公路建設管理，各國可能需要引入按照建筑行業(yè)管理制度管理的管理制度，并將建筑經濟付諸實踐。此外，承建商應改善激勵措施，并向良好的建筑監(jiān)管機構提供物質和精神激勵措施，以提高其主動性和責任感。建筑業(yè)應完善公路建設工程監(jiān)理制度，監(jiān)督各種施工方案，確保公路建設的質量和進度，避免安全事故。

（二）提高對設備以及機械的管理力度

設備和機械是項目實施的基礎，對整個項目的發(fā)展起著決定性的作用。因此，有必要在項目開始前徹底檢查設備和機器，并記錄其使用情況。同時，必須制定具體的維護措施來延長設備的使用壽命。管理部門還必須定期修理和檢查設備，更換舊設備，并在情況允許時引進先進設備。

（三）強化安全管理

安全管理是公路建設工作的一個重要方面。第一，為了改善安全教育和提高施工人員的安全意識，施工現場所有人都必須緊張起來；第二，建立安全生產責任制，對安全漏洞進行24小時監(jiān)測，確保正常化和嚴格施工，消除安全隱患；第三，增加對安保設施的投資，以提高安保設施的質量；第四，制定安保工作計劃，采取適當措施，有效應對突發(fā)事件，盡量減少損失。

（四）加強監(jiān)督管理力度

通過分析我國公路建設的實際情況，可以看出我國現場安全管理的復雜性，以及有關人員根據施工現場實際情況進行合理科學安全管理的重要性。同時，工作人員在工作中必須提高安全管理意識，提高知識水平和安全意識，確保相關安全管理工作正常運行。最后，必須改善現場安全管理，確保有效開展工作。此外，應在制造過程中對建筑材料進行徹底檢查，以確保其符合所使用的標準，并避免因材料質量而造成更大的安全問題。

（五）加強進度管理

管理人員可以在計算機上設置項目開發(fā)進度管理系統(tǒng)，每天比較計劃工作時間和實際工作時間。如果差距較大，則可以及時與相關工作項目負責人溝通施工進度，找出實際進度緩慢的原因，然后合理調整施工順序，采用立體交叉、多工作面平行流水等現代作業(yè)方式，提高作業(yè)進度。同時，管理人員需要實時控制施工階段的進度，并集中更多的工作人員從事該領域的施工工作，以確保在不影響質量問題或由此產生的設計變更的情況下，提高問題領域的施工質量。由于設計變更可能會減慢施工進度，因此設計變更也是進度控制的重要組成部分。

（六）實現信息化理念與精細化管理工作相融合

優(yōu)化現場公路物理管理需要一個創(chuàng)新的工作系統(tǒng)，充分鞏固信息管理理念。管理實踐中工人的精細化將這一任務視為一項傳統(tǒng)任務，缺乏精確管理的舉措導致整個工作方案落后于公路建設工地的發(fā)展。隨著現代信息技術的發(fā)展，數字技術與微調管理密切相關，包括大量數據、移動網絡等。要有效利用信息技術，首先必須全面鞏固信息管理理念，通過整合信息管理資源實現精干員工的計算目標，通過整合數字信息系統(tǒng)建立科學管理體系。通過在公路施工現場整合和進一步發(fā)展信息管理，可以提高工作效率，并為管理創(chuàng)新奠定基礎。

三、結束語

在我國經濟中，公路發(fā)展起著重要作用，完善公路建設現場管理的研究變得越來越重要。公路建設中現場管理的精細化也在增加。根據不斷變化的施工現場定義具體的管理內容，可以進一步改進管理。目前，我國公路建設精細調節(jié)管理水平不夠高，模式不足。在實踐中，需要積極探索新的行政理念和技術，為公路建設提供更好的解決方案。