市政工程施工管理的常見問題及對策

金濤 寧夏同潤華盛建設工程有限公司

現階段，我國大部分企業在開展市政工程施工管理中依然存在許多問題，相關部門人員要全面分析各類問題產生的原因，采用有效的措施來整改，不斷完善各項管理流程。同時，還要積極學習先進的管理理念和技術，不斷提高個人的專業素質，通過共同努力，解決施工管理中的問題，確保各項施工活動能順利開展。

一、市政工程的特點

（一）作業環境復雜

市政工程是市政基礎設施相關的建設工程，城市中常見的基礎設施建設均屬于市政工程范疇內，常見的有城市橋梁、道路、排水、燃氣、熱力、地下管網、污水處理、垃圾處理等多種不同類型的工程。工程施工地點可能是山間，或者是地下，也可能是在居民區。各種地理位置導致工程作業的環境復雜，受氣候條件、天氣變化、人為等多種因素的影響較大，其復雜性無形中為施工中安全管理工作增加了挑戰。

（二）施工作業危險

市政工程一般是中大型工程項目，即便是小型的鍋爐房改造工程項目，在施工過程中也往往涉及動火作業、高處作業、有限空間作業、破土作業、吊裝作業、臨時用電作業等多種危險作業，極大增加了工程施工的安全管理難度。

（三）施工工藝復雜

由于市政工程所處的工作環境不同，業主對工程項目的具體功能有不同的要求。因此，不同的市政工程項目施工技術和措施也有很大差異，導致施工安全管理難度增加。

二、市政工程施工管理中存在的主要問題

（一）管理缺乏規范化，難以有效落實各項管理制度

目前，在我國大部分市政工程施工中都存在管理不規范、制度不健全等問題。市政工程的建設單位通常都是當地城市建設行政主管部門，有的部門缺乏責任感，在招標施工企業時沒有嚴格根據招投標的程序規范操作，導致許多施工企業不合格，經常出現偷工減料等問題，這樣會嚴重影響工程質量，并給后期的管理留下糾紛隱患。另外，在實際施工中許多管理制度難以有效落實，導致施工現場的許多問題很難及時解決，這樣一來，會耽誤施工進度，延誤工期，甚至會影響施工質量。

（二）施工企業管理理念比較陳舊，忽視了質量安全的重要性

我國市政工程的投資大多數來源于政府，一般都是采用低價中標的方式開展工程招投標活動，若按照正常的施工標準實施利潤空間比較小。為了追求更多的利潤，一些施工企業私自降低施工的標準要求，不顧施工質量的好壞，以不正當方式來獲得高額利潤，這樣會給項目留下巨大的安全隱患。另外，我國部分建筑施工企業的管理模式較為陳舊，而且管理人員的思想觀念落后，長久下去，很難在激烈的市場競爭中立足。

（三）施工人員安全意識薄弱

當前，國家大力倡導市政工程實行工程總承包制度，鼓勵設計單位申請并取得施工資質，但大部分市政工程設計企業在獲取施工資質后，沒有及時培養企業的專業施工人才隊伍，在接到工程項目之后，往往選擇將施工業務進行分包。而分包隊伍人員構成復雜，存在大量臨時性務工人員，前期未受專業的安全施工規范培訓，施工安全意識與觀念較為薄弱，在作業時存在多處操作違規現象，不僅影響施工進度，還會埋下諸多安全隱患，嚴重影響市政工程整體的施工安全。

三、市政工程施工管理對策

（一）嚴格控制施工進度

和房屋建筑工程相比，市政工程的施工時間比較短。要想保質保量的按時完成施工任務，相關人員要嚴格控制施工進度，在實際施工中要注意以下幾方面：（1）建立完善的施工管理制度。相關人員要結合施工成本、質量要求等方面內容，建立健全各項施工管理制度。（2）制訂完善的施工進度計劃書。相關人員要結合施工合同要求設計合理的施工進度計劃書，并按照施工計劃進度嚴格執行。（3）加強對項目的監管力度。施工企業要安排專人負責監督檢查各施工環節的進度，并根據結果及時調整施工進度計劃。

（二）加強施工過程中的技術管理

首先，在進度監控中作為核心的工作控制環節，需要保證外界不利因素和不可控因素對于工期的影響，針對這些出現的問題進行分析，提出前期的解決方案和應對的措施。而在施工的過程中，工程監理人員應該充分發揮其作用，在相應的工作中做好計劃的執行。

（三）嚴格員工準入，加強培訓教育

建立員工準入制度，對施工人員的身份、上崗資質等相關證件進行嚴格把關檢查，避免無關人員與不符合條件者進入施工現場。加強施工現場安全施工方面的教育和培訓力度，將安全施工教育視為一項跨領域、長期性的工作。員工在上崗前、施工期間均應對其進行定期培訓。根據施工階段的不同，采取針對性的安全教育。例如，在施工現場懸掛警告標志和安全操作程序，隨時提醒員工進行安全操作和施工，提高他們的安全意識。

（四）加強施工材料質量管理

在開展市政工程施工管理工作中，一定要加強關注施工材料的質量監管。目前，我國施工材料市場存在魚龍混雜問題，在實際管理中，相關人員要嚴格控制材料的勘察、采購、使用、保管等流程。在采購施工材料時，工作人員要堅持按需采購的工作原則，提前設計好材料采購清單，準確掌握施工材料的種類、型號、數量、使用時間以及質量要求等。同時，在采購中要嚴格審查廠家的資質證明材料和施工材料的質量合格證書等，確保材料來源的可靠性。另外，在保管材料時，工作人員要結合材料的特殊性質與使用時間合理安排，確保施工過程中能開展高效、快速的材料供應工作，通過科學管理施工材料，避免施工現場出現隨意擺放材料的問題。此外，要由專人負責管理施工材料，做好入場前的檢測工作，一旦發現材料質量不合格，堅決不能進入施工現場。

四、結語

綜上所述，當前市政工程行業是一個飛速發展的行業，也是一個需要高質量發展的行業，只有把施工管理存在問題的對策擺在突出的地位，善于應用這項管理工作，才能保證工程有較高的質量并順利完工。