高新技術企業知識產權管理

張禹 于國輝 單宏 孟蝶 宋向濤 秦皇島視聽機械研究所有限公司

作為現代高新技術企業當中的重要組成部分，知識產權管理直接關系到整個企業的發展情況，開展高效的管理工作，將推動企業向著更加良好的方向發展。然而對于部分高新技術企業來說，開展知識產權管理工作時，依然存在一些問題，導致該項工作開展效果較差，不利于企業的發展。所以，應采取有效的手段改善這一情況。

一、高新技術企業知識產權管理的目的和意義

（一）知識產權管理的目的

企業運營過程中，通過知識產權的管理，加強對自身知識產權的保護力度，防治被其他個人或單位侵害，使得自身的利益得以保障。

（二）知識產權管理的意義

對于知識產權管理來說，對企業發展具有重要意義，具體來說，主要體現在下述三個方面：首先，能夠提升科研人員科技研發的主動性。對于各類知識產權來說，是科研人員付出大量時間與精力而得到的研究成果，加強對這些成果的保護，能夠保障研發人員的利益，使其能夠主動參與到科技研發當中。其次，提升企業效益。獲得知識產權后，將會引導企業研發出全新的產品，提升自身競爭能力，獲得更大的市場份額，進而創造更多經濟效益。最后，有利于資金的籌集。企業具有屬于自身的知識產權時，能夠對投資者產生更大的吸引力，使對方主動將資金投入到企業產品研發與生產當中[1]。

二、高新技術企業知識產權管理存在的問題

（一）知識產權戰略方面

知識產權作為企業當中的重要組成部分，應將其納入到戰略方針當中，只有這樣，才會提高企業對知識產權管理的重視程度，并有效開展這項工作。然而在實際當中，大部分企業均未對這一內容產生重視，沒有構建出完善的知識產權戰略，無法對產權管理工作提供有效引導，導致管理效果較低，未能使知識產權體現出最大的價值。

（二）知識產權管理制度方面

與其他管理工作相同，知識產權的管理，也需要制度方面的保障。雖然，大部分企業均根據知識產權管理的需求，制定出相應的制度，通過這些制度的應用，在一定程度上提升了管理效果。但其中依然存在一些缺陷，如一些企業的制度內有這一樣一條：提取知識產權資料時，應有部門領導與總經理的簽字，特殊情況下除外。并沒有對特殊情況詳細說明等。同時，現有制度內容方面，以管理流程、方法等為主，而獎懲內容則不是很多，也在一定程度上影響了制度的落實情況。

（三）知識產權管理人員方面

對于部分高新技術企業來說，由于缺乏對知識產權管理的重視程度，只是將其一般資料進行保管，因而未能構建出專業的管理團隊，由各部門或資料管理人員對其保管，導致知識產權進行出現丟失、泄露等問題。同時，雖然部分企業構建出了專業的管理團隊，但人員素質并不是很高，未能掌握良好的管理技能，道德品質較差，進而影響工作的開展效果[2]。

（四）知識產權信息應用方面

目前，對于大部分企業來說，雖然一直開展科技研發工作，并得到了大量產權成果，但受到理念等方面因素的影響，導致實際當中很少能夠將成果變成實際產品，只是將科技研發當成表面工作，使知識產權未能體現出真正的價值，在一定程度上影響企業的發展。

三、高新技術企業知識產權管理的優化對策

（一）將知識產權戰略納入企業的總體戰略

高新技術企業運營過程中，應加強對知識產權的重視程度，構建出相應的知識產權制度，并有效將其融入到總體戰略當中，為知識產權體現出更大的價值提供良好引導。而這就要對兩種戰略進行深入分析，挖掘出兩個戰略的契合點與共同點，進而將兩者融合到一起。

（二）構建完善規章制度

想要更多的對知識產權管理，必須要構建完善的規章制度。首先，要加強對現有制度內容的分析，從中尋找出缺陷內容，并采取有效的方式予以改進。以上述“提取知識產權資料時，應有部門領導與總經理的簽字，特殊情況下除外”為例，應對特殊情況詳細介紹，為知識產權自資料的提取提供更加規范的引導。其次，在現有內容的基礎上，增加更多獎懲方面內容，利用懲罰，規范人員行為，利用獎勵，激發人員工作主動性，以使整個工作質量得到保證。

（三）加強人才隊伍建設

為了提升知識產權管理效果，應加強人才隊伍建設。首先，新人員引進時，應從理論知識、實踐工作能力、道德品質等多方面出發，加強對人員進行考察，全部內容都達到標準，才可將其聘用，成為知識產權的管理者。其次，選擇適當的時機，通過網絡、座談會等方式，對管理人員進行培訓，逐漸提升其綜合素養，以確保其更好的開展產權管理工作。

（四）強化知識產權信息應用效率

除上述幾個方面之外，企業還要強化知識產權信息的應用效率。而這就要求企業領導轉變以往落后的理念，加強對科技研發工作的重視程度，并在得到成果后，向其中投入更多的資金，通過進一步分析與處理后，將成果轉變為實際產品，為企業在整個市場中占據更加良好的位置打下堅實基礎。同時，在產品銷售時，也要加強對信息的應用程度，制定出更加科學的銷售方案，防止其他企業的惡意侵害。

四、總結

綜上所述，高新技術企業運營時，開展了大量與知識產權管理有關的工作，以使知識產權在企業發展中體現出更大的價值。但深入研究發現，其中依然存在一些問題，導致管理效果并不是很理想。所以，為了進一步提升知識產權的實際價值，企業應將知識產權戰略納入企業的總體戰略，構建完善規章制度，加強人才隊伍建設，強化知識產權信息應用效率，以開展更加高效的知識產權管理工作。