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高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

2020-01-19 07:59:02張禹于國輝單宏孟蝶宋向濤秦皇島視聽機(jī)械研究所有限公司
環(huán)球市場 2020年33期
關(guān)鍵詞:高新技術(shù)戰(zhàn)略管理工作

張禹 于國輝 單宏 孟蝶 宋向濤 秦皇島視聽機(jī)械研究所有限公司

作為現(xiàn)代高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中的重要組成部分,知識產(chǎn)權(quán)管理直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況,開展高效的管理工作,將推動企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。然而對于部分高新技術(shù)企業(yè)來說,開展知識產(chǎn)權(quán)管理工作時(shí),依然存在一些問題,導(dǎo)致該項(xiàng)工作開展效果較差,不利于企業(yè)的發(fā)展。所以,應(yīng)采取有效的手段改善這一情況。

一、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的和意義

(一)知識產(chǎn)權(quán)管理的目的

企業(yè)運(yùn)營過程中,通過知識產(chǎn)權(quán)的管理,加強(qiáng)對自身知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,防治被其他個(gè)人或單位侵害,使得自身的利益得以保障。

(二)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義

對于知識產(chǎn)權(quán)管理來說,對企業(yè)發(fā)展具有重要意義,具體來說,主要體現(xiàn)在下述三個(gè)方面:首先,能夠提升科研人員科技研發(fā)的主動性。對于各類知識產(chǎn)權(quán)來說,是科研人員付出大量時(shí)間與精力而得到的研究成果,加強(qiáng)對這些成果的保護(hù),能夠保障研發(fā)人員的利益,使其能夠主動參與到科技研發(fā)當(dāng)中。其次,提升企業(yè)效益。獲得知識產(chǎn)權(quán)后,將會引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)出全新的產(chǎn)品,提升自身競爭能力,獲得更大的市場份額,進(jìn)而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。最后,有利于資金的籌集。企業(yè)具有屬于自身的知識產(chǎn)權(quán)時(shí),能夠?qū)ν顿Y者產(chǎn)生更大的吸引力,使對方主動將資金投入到企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)當(dāng)中[1]。

二、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題

(一)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略方面

知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)當(dāng)中的重要組成部分,應(yīng)將其納入到戰(zhàn)略方針當(dāng)中,只有這樣,才會提高企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度,并有效開展這項(xiàng)工作。然而在實(shí)際當(dāng)中,大部分企業(yè)均未對這一內(nèi)容產(chǎn)生重視,沒有構(gòu)建出完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,無法對產(chǎn)權(quán)管理工作提供有效引導(dǎo),導(dǎo)致管理效果較低,未能使知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)出最大的價(jià)值。

(二)知識產(chǎn)權(quán)管理制度方面

與其他管理工作相同,知識產(chǎn)權(quán)的管理,也需要制度方面的保障。雖然,大部分企業(yè)均根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)管理的需求,制定出相應(yīng)的制度,通過這些制度的應(yīng)用,在一定程度上提升了管理效果。但其中依然存在一些缺陷,如一些企業(yè)的制度內(nèi)有這一樣一條:提取知識產(chǎn)權(quán)資料時(shí),應(yīng)有部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理的簽字,特殊情況下除外。并沒有對特殊情況詳細(xì)說明等。同時(shí),現(xiàn)有制度內(nèi)容方面,以管理流程、方法等為主,而獎(jiǎng)懲內(nèi)容則不是很多,也在一定程度上影響了制度的落實(shí)情況。

(三)知識產(chǎn)權(quán)管理人員方面

對于部分高新技術(shù)企業(yè)來說,由于缺乏對知識產(chǎn)權(quán)管理的重視程度,只是將其一般資料進(jìn)行保管,因而未能構(gòu)建出專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),由各部門或資料管理人員對其保管,導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行出現(xiàn)丟失、泄露等問題。同時(shí),雖然部分企業(yè)構(gòu)建出了專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),但人員素質(zhì)并不是很高,未能掌握良好的管理技能,道德品質(zhì)較差,進(jìn)而影響工作的開展效果[2]。

(四)知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用方面

目前,對于大部分企業(yè)來說,雖然一直開展科技研發(fā)工作,并得到了大量產(chǎn)權(quán)成果,但受到理念等方面因素的影響,導(dǎo)致實(shí)際當(dāng)中很少能夠?qū)⒊晒兂蓪?shí)際產(chǎn)品,只是將科技研發(fā)當(dāng)成表面工作,使知識產(chǎn)權(quán)未能體現(xiàn)出真正的價(jià)值,在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的優(yōu)化對策

(一)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略

高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營過程中,應(yīng)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度,構(gòu)建出相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)制度,并有效將其融入到總體戰(zhàn)略當(dāng)中,為知識產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)出更大的價(jià)值提供良好引導(dǎo)。而這就要對兩種戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析,挖掘出兩個(gè)戰(zhàn)略的契合點(diǎn)與共同點(diǎn),進(jìn)而將兩者融合到一起。

(二)構(gòu)建完善規(guī)章制度

想要更多的對知識產(chǎn)權(quán)管理,必須要構(gòu)建完善的規(guī)章制度。首先,要加強(qiáng)對現(xiàn)有制度內(nèi)容的分析,從中尋找出缺陷內(nèi)容,并采取有效的方式予以改進(jìn)。以上述“提取知識產(chǎn)權(quán)資料時(shí),應(yīng)有部門領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理的簽字,特殊情況下除外”為例,應(yīng)對特殊情況詳細(xì)介紹,為知識產(chǎn)權(quán)自資料的提取提供更加規(guī)范的引導(dǎo)。其次,在現(xiàn)有內(nèi)容的基礎(chǔ)上,增加更多獎(jiǎng)懲方面內(nèi)容,利用懲罰,規(guī)范人員行為,利用獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)人員工作主動性,以使整個(gè)工作質(zhì)量得到保證。

(三)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

為了提升知識產(chǎn)權(quán)管理效果,應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先,新人員引進(jìn)時(shí),應(yīng)從理論知識、實(shí)踐工作能力、道德品質(zhì)等多方面出發(fā),加強(qiáng)對人員進(jìn)行考察,全部內(nèi)容都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),才可將其聘用,成為知識產(chǎn)權(quán)的管理者。其次,選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),通過網(wǎng)絡(luò)、座談會等方式,對管理人員進(jìn)行培訓(xùn),逐漸提升其綜合素養(yǎng),以確保其更好的開展產(chǎn)權(quán)管理工作。

(四)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用效率

除上述幾個(gè)方面之外,企業(yè)還要強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)信息的應(yīng)用效率。而這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變以往落后的理念,加強(qiáng)對科技研發(fā)工作的重視程度,并在得到成果后,向其中投入更多的資金,通過進(jìn)一步分析與處理后,將成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際產(chǎn)品,為企業(yè)在整個(gè)市場中占據(jù)更加良好的位置打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),在產(chǎn)品銷售時(shí),也要加強(qiáng)對信息的應(yīng)用程度,制定出更加科學(xué)的銷售方案,防止其他企業(yè)的惡意侵害。

四、總結(jié)

綜上所述,高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營時(shí),開展了大量與知識產(chǎn)權(quán)管理有關(guān)的工作,以使知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出更大的價(jià)值。但深入研究發(fā)現(xiàn),其中依然存在一些問題,導(dǎo)致管理效果并不是很理想。所以,為了進(jìn)一步提升知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)際價(jià)值,企業(yè)應(yīng)將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入企業(yè)的總體戰(zhàn)略,構(gòu)建完善規(guī)章制度,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)信息應(yīng)用效率,以開展更加高效的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

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