企業經濟管理中目標成本管理的應用分析

巨桐 大連外國語大學

目標成本管理作為全新的管理法，在企業經濟管理中占據重要的位置，企業通過目標成本管理模式的推廣，能夠促進各門之間的相互配合，致力于對企業成本的控制。尤其在激烈的市場競爭環境下，目標成本控制成為企業發展的重點，增強企業抗風險能力的同時，也能夠幫助企業掌握核算方法，提高企業的成本控制能力，降低企業的成本投入，使得企業的綜合競爭力得到提升，這樣才能夠確保企業在市場競爭中立于不敗制之地，幫助企業實現經濟效益的最大化，進而推動企業實現良好的發展。

一、企業經濟管理中目標成本管理的意義

在企業經濟管理過程中，目標成本作為其重要的管理部分，通過強化目標成本管理，對于實現企業經濟效益的最大化具有重要的意義。在實際的管理過程中，通過管理模式的多元化，能夠保證其管理的最佳效果。通常情況下，主要通過成本預測、成本控制、成本核算等方式展開相關管理工作，通過對成本整體投入進行核算分析，可以幫助企業及時排除不必要的成本，不但能夠提高企業成本控制能力，而且還有助于利潤的最大化。尤其在激烈的市場競爭環境中，企業要想在這種環境中掌握市場競爭的主動權，使得自身保持著絕對的競爭優勢，則需要注重發揮目標成本管理的作用，使其更好的致力于企業的發展。同時目標成本管理工作還能夠對企業的成本控制以及成本預算進行合理的規劃，進而落實到企業營銷過程中，促進企業實現可持續發展。

二、企業經濟管理運用目標成本管理的措施

（一）完善目標成本管理制度

隨著企業的不斷發展，傳統目標成本管理逐漸暴露出諸多問題，無法滿足現代企業的發展需要。為了實現目標成本管理效果，企業應當根據具體實際情況，深入分析目標成本管理問題，同時要根據實際分析的結果，制定完善的改善與改進措施，促進企業健康的發展。此外，企業要注重完善目標成本管理制度，為其管理工作的順利開展提供制度保障。在實際的管理過程中，需要設定相應的獎罰機制，主要促進節約成本的思想得到全面落實。此外，企業在實際的管理過程中，要想保證當前這項工作的全面開展，則需要結合具體實際需要，分析市場的發展動態，成立目標成本管理部門，主要負責推動目標成本管理工作的開展，提升目標管理的執行能力，以此來實現其管理效果的最優化。

（二）創新目標成本管理模式

在目標成本管理過程中，根據目標成本管理的需要，其相關管理制度要根據市場的變化而作出相應的調整。企業可根據市場的情況，結合自身的發展需要，適當的降低其人力資源成本，只有做好當前方面的工作，企業才能夠實現其效益的最大化。針對企業所制定的項目管理目標而言，一旦發現其與市場變化存在不相符的情況下，相關部門要針對其問題進行深入分析，做好妥善解決的方案，對現行的目標管理模式進行改變，積極探索出全新的目標成本管理模式。在實際的經營管理過程中，針對企業經營所產生的成本，需要采取相應的措施進行控制，盡可能的對部分無謂的成本消耗進行調整。此外，在目標成本管理過程中，要想實現理想的管理效果，就要注重發揮計算機技術的優勢，充分發揮現代管理技術的作用，以此來實現成本節約的目的。

（三）構建目標成本管理系統

通過目標成本管理系統的構建，能夠使目標成本得到有效的落實。鑒于當前這種情況下，企業要善于總結以往的經驗，結合市場的實際情況，根據目標成本管理的目標，注重完善目標成本管理系統，最大限度發揮該系統的作用，為目標成本管理提供重要的平臺。與此同時，針對企業內部消耗成本而言，需要對其進行準確的計算，從而形成成本信息管理數據庫，為后續成本控制提供數據保障。此外，企業財務管理部門要注重發揮其作用，根據產品成本消耗及利潤，準確的計算出企業的總利潤，然后才能夠推動目標管理工作的順利實施。企業在實際的管理過程中，要想實現其自身的長足發展，則需要根據具體實際情況，重點加強產品管理，確保產品質量和技術達到相關標準規定，然后制定完善的目標成本管理措施，推動目標成本管理工作順利的開展。

三、結束語

綜上所述，企業在進行目標成本管理時，要想實現其管理效果的最優化，則需要根據實際管理要求，注重完善相關管理制度，健全管理機制，為目標成本管理工作的開展提供重要的制度保障，這樣才能夠推動這項工作的全面開展。與此同時，還需要注重信息技術的使用，構建完善的信息化管理系統，實現目標成本管理的信息化管理，提高企業的整體管理水平，增強企業的市場競爭力，這樣才能夠保證企業的競爭優勢，進而實現企業的良好發展。