網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理

陳佳 鹽津縣人力資源和社會保障局

網絡經濟時代下，行政事業單位面臨新的機遇與挑戰，其發展結構與工作內容必須做出相應調整，以適應環境的變化，行政事業單位人力資源管理也需做出變革與創新，滿足單位當下的發展需求，從而促進行政事業單位持續發展，確保社會和諧進步穩定發展。為此，行政事業單位人力資源工作者要充分了解網絡經濟時代所帶來的影響，并積極進行創新與變革，促進行政事業單位穩健發展。

一、網絡經濟對人力資源管理的影響

人力資源管理在事業單位中具有重要地位，網絡經濟是以信息技術為中心的網絡經濟形式，隨著信息技術產業發展完善。網絡經濟通過信息技術開展商業活動。網絡經濟使單位管理進入信息化，促進國民經濟的發展。首先，網絡帶來人力資源管理內容變化，對信息技術發展具有促進作用。隨著網絡普及滲透到生活各方面，很多信息技術應用于人力資源管理中。對打破保守固定管理模式有很大的幫助。應用各項新的網絡技術，事業單位人力資源管理升級完善。其次，網絡技術應用使得人力資源管理形式發生變化，傳統人力資源開發采用紙質資料形式，資料搜集整理過程煩瑣，不適應網絡時代便捷快速要求。網絡普及后人力資源管理與信息技術結合，利用網絡對人力資源管理進行開發，對員工檔案處理更加便捷。使用專門的信息管理系統進行信息管理，在信息使用中更清晰方便的查找。網絡信息技術使用為人力資源管理帶來變化表現在工作架構變化，人力資源管理在不同單位有差異，目前人力資源管理僅針對領導管理，造成基層員工管理不達標。對基層員工管理不到位，出現很多信息傳遞不到位情況。應結合網絡技術改進人力資源管理平臺，充分了解基層員工的工作作風，幫助員工有效的辦公。

二、網絡經濟時代事業單位人力資源管理策略

（一）做好人力資源管理發展規劃

以當前事業單位人力資源管理要求為基礎，從整體出發，科學合理規劃未來人力資源管理發展是網絡經濟時代企事業單位需要考慮的內容。其一，單位要根據自身發展水平及未來一段時間的發展目標，全面規劃人力資源管理工作，明確未來人力資源管理工作方向；其二，人力資源管理規劃不僅要考慮未來，還要兼顧當下，滿足當下事業單位的發展需求，保證人力資源管理工作的時效性與可行性；其三，在進行人力資源管理規劃的過程中，要重視人的價值，遵循以人為本的管理理念，重視人在事業單位中的作用與價值，促進單位人員創新意識及創新能力發展。

（二）建立人力資源新標準體系

傳統的人力資源標準已經無法滿足網絡經濟時代人才發展的需要，因此事業單位應該建立新的人力資源標準體系，為人力資源工作提供有指導性意義的依據。比如：所有工作人員都要有一定的網絡信息技術處理能力；網絡技術科工作人員要走在行業前端，熟練掌握最先進的網絡技術；人力資源管理人員要具備開發能力等等。新的標準體系不僅可以優化事業單位人力資源，還可以提高人才的危機感。人才有了競爭意識和危機意識，就會主動地提高自身能力，為單位提供更好的服務，增加工作效率。此外，對于已經在職的員工，也要通過評比的方式，適當的增加員工壓力，保持單位內部良性競爭關系。

（三）提升人力資源管理人員專業能力

人力資源管理部門的主要工作內容是人才招聘與管理，在日常的工作中需要不斷更新時代對人才的要求，才能更好地為事業單位吸納人才、留住人才。在實際的工作中，要求人力資源管理人員，及時更新人才管理信息，建立自己的人才管理信息化體系，結合網絡經濟時代特點，選拔培養工作精英。事業單位也要多多開展人員培訓工作，強化相關人員的工作能力，這是事業單位人力資源管理系統良好發展的先決條件。單位要定期對管理人員進行培訓，結合單位實際情況，對員工進行思想工作，讓其意識到自身工作的重要性，主動提高專業能力，學習最新的人力資源管理內容。同時，還可以多多開展與其他單位的交流會，互相交流本單位管理的管理模式，在討論中發現長處與弊端，互相學習進步。

（四）優化結構落實責任

在高速發展的社會經濟背景下，事業單位人力資源管理及監督管理方面的缺陷逐漸暴露出來，大大影響了人力資源管理的工作效果。為了提升事業單位整體發展水平，需要從人力資源管理入手，創新管理方式，提升人力資源管理效率。為此，需要優化單位人力資源內部結構，將具體責任落實到人，使員工在工作中投入更多的精力，提升工作質量與效率。單位領導要加強對員工以及其工作狀況的了解，認識到當前人員配置方面存在的問題，并積極進行人員調配與優化，提升單位內部力量。此外，事業單位要盡量避免人才流失的情況出現，在充分了解員工優勢與特點的基礎上，為其安排適合的工作崗位，并根據單位內部發展需求與崗位特點儲備相應人才，完善各項人員管理辦法，調動員工工作熱情，促進人力資源管理質量與效率提升。

三、結束語

綜上所述，經濟時代的發展與變化，凸顯了人力資源管理在事業單位中的重要性。特別是面對新的經濟形勢，事業單位需要創新人力資源管理方法，并結合自身發展需要，創新事業單位人力資源管理方法，不斷改進、優化人力資源管理辦法，為事業單位員工提供良好的工作氛圍，使單位內部人員結構得以優化，在先進的管理體系中提升人力資源管理質量與效率，通過柔化管理辦法滿足員工的心理需求，激發員工的工作熱情，在網絡經濟時代下，推動事業單位更好地運行與發展。