陳佳林 杭州鼎翼智能科技有限公司
在三期疊加因素的影響下,近些年我國商業(yè)銀行的資產質量表現出逐漸降低的趨勢,僅2018年,其不良貸款率達到1.9%左右,與去年相比增加了290億元,尤其是農村地區(qū),其不良貸款余額接近2000億元。該情況嚴重影響到了行業(yè)銀行的發(fā)展,需要加強管控,防止其惡化。
不良雙升即不良貸款余額上升、不良貸款率上升,且該情況在持續(xù)惡化,雖然與平均業(yè)內速度相比,大型商業(yè)銀行的上升速度更快,但其基數較小,因此總體而言其不良貸款增長情況并不顯著。此外,由于商業(yè)銀行管理風險的能力較強,能夠保障貸款質量,且可妥善處理不良貸款,再加上其撥備水平較高,因此其風險尚可控制[1]。
就總體情況來看,市場環(huán)境變化及宏觀調控使得部分企業(yè)經濟效益降低,進而導致其償還能力減弱或喪失,這也是目前銀行不良貸款過高的主要影響因素,且該情況還會影響到企業(yè)的周邊產業(yè)及合作企業(yè)。該情況在中小型企業(yè)中十分常見,多發(fā)生于東部沿海城市,同時在新型行業(yè)及機械、航運等容易受到外部環(huán)境影響的行業(yè)中同樣十分嚴重。
處理不良貸款能夠使資產質量有效提高,主要措施如下:一是要加強對高風險客戶及行業(yè)的關注力度,若其信貸資產質量有所下降,需要立刻進行處理,通過補救措施控制風險;二是通過批量轉讓、證券化、拍賣抵押資產等措施處理不良貸款;三是加強管理逾期貸款,避免出現借舊換新等情況[2]。
內部控制工作的加強主要為三個方面:一是銀行要積極進行自查,利用操作風險管理工具及內部管理系統監(jiān)測交易數據,若有業(yè)務存在異常需要立刻報告,找出其原因并處理。二是要通過外部監(jiān)管進行控制,確保監(jiān)管體制更加全面、多層次且立體;三是加強問責工作,保證其及時、嚴格且公正,樹立權威。
主要為以下兩個方面:一方面是要對增量進行優(yōu)化,對新增貸款的投向與規(guī)模進行控制,避免新生不良貸款,要以還貸能力及經營收益匹配作為前提,對經濟效益好的企業(yè)或項目給予支持,反之則不貸款或控制貸款數量。另一方面要對重點領域的風險管控進行加強,重新了解現有客戶并評級分類,同時調整貸款額度。
要對國際與國內的宏觀形勢進行密切關注,同時留意各個行業(yè)及市場的聯系,提高自身判研風險趨勢性與前瞻性的能力,能夠制定合理的風險管理策略,對不同行業(yè)、不同貸種及不同區(qū)域的風險進行強化識別、評估、計量、預測與監(jiān)測,并制定相對應的風險化解措施,實現風險補償和,平衡風險收益及風險承擔。
為了保證商業(yè)銀行資產質量的提升,使其不良貸款出現的概率降低,商業(yè)銀行需要加強對貸款的監(jiān)督與審核工作,筆者認為可從以下幾方面做起:一是積極利用大數據技術,共享貸款主體的信用情況;二是要建立完善的組織體系,使工作效率提高;三是建立預警系統,可及時發(fā)現風險并處理,控制其影響[3]。
銀行要指導企業(yè)做好外匯避險,定期分析匯率走勢,并將結果分享給企業(yè),使其能夠及時了解匯差變化,降低匯兌損失。同時要豐富外匯衍生產品及外貿融資,積極開發(fā)外匯避險工具,確保其更加靈活且低成本,使融資避險服務更加多元化。
風險文化建設與完善需要從以下幾個方面做起:一是要使銀行內部的管理風險水平提高,確保工作人員能夠嚴格遵守相關規(guī)章制度,強化其自我約束,進而培養(yǎng)其風險意識;二是要開展以風險管理為核心的培訓工作,提高其風險管理能力及警惕性;三是定期進行巡護宣講活動,營造良好的風險文化氛圍。
綜上所述,筆者于上文中介紹了商業(yè)銀行資產質量的風險,并結合實際情況提出了一些加強管控的措施,而商業(yè)銀行要想有效管控自身的資產質量,就必須要強化風險意識,對資源配置及信貸結構進行優(yōu)化,同時做好不良貸款的處理,進而使得資產質量提高,為可持續(xù)發(fā)展及轉型奠定基礎。