對新形勢下企業(yè)科技管理的創(chuàng)新分析

廉吉臨 對外經濟貿易大學國際商學院高級管理課程研修班

當今是知識經濟時代。在這種形勢下，知識信息和經濟增長之間的關系十分密切。高新技術是與智力資源相結合的，能夠促進企業(yè)持久發(fā)展的動力。因此，對于企業(yè)來說，提高科技管理和創(chuàng)新，能為企業(yè)在新形勢下帶來新的發(fā)展契機。

一、新形勢下企業(yè)加強科技管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的科技管理是一門綜合性強的技術，它通過科技項目的管理，協(xié)調與項目有關的各類關系，促進科技項目的實現(xiàn)。科技管理是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的重要手段，能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷地發(fā)展動力，給企業(yè)帶來較大的社會和經濟效益。近幾年，世界各國比以往任何時候都更加注重科技創(chuàng)新，并在國家層面進行了科技創(chuàng)新的布局。在國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的背景下，越來越多的企業(yè)制定了科技管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，一些企業(yè)在科技管理創(chuàng)新中取得了較大的成就。例如，華為未雨綢繆，通過科技管理創(chuàng)新?lián)碛性S多自主開發(fā)的核心技術，在美國實施制裁時也能有底氣回應。

在整個科技活動的過程中，都涉及科技管理。因此，對于企業(yè)來說，科技管理十分重要。科技管理工作的質量高低，直接影響企業(yè)科技活動的成效。企業(yè)應當對科研項目進行規(guī)范化管理，通過良好的管理機制，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。通過加強科技管理，創(chuàng)新管理手段，提高科技活動的效率，提高企業(yè)整體的科技工作水平。

在企業(yè)的科技活動中，科技支撐、科技投入以及科技管理要素是實現(xiàn)科技活動的基礎，企業(yè)希望能夠通過科技活動得到有效的科技產出。企業(yè)的科技支撐是企業(yè)開展科技活動的基礎條件，科技投入是投入到科技活動中的資源，包括人力和財物資源等。科技管理則反映出企業(yè)的科技管理建設體系、研發(fā)和知識產權管理以及對人才的培養(yǎng)、成果轉換等方面的管理水平和能力。作為評價企業(yè)科技創(chuàng)新和科技競爭力的軟指標，科技管理為提升企業(yè)的核心競爭力提供了重要保障。科技管理工作貫穿于企業(yè)科技活動的整個過程，因此，企業(yè)的科技管理水平實際上也決定了企業(yè)的科技支撐、科技投入等。可見，企業(yè)的科技管理對科技活動具有十分重要的影響。企業(yè)要構建能夠適應外部環(huán)境，促進企業(yè)內部發(fā)展的科技管理體系，創(chuàng)新科技管理水平，全方面提高企業(yè)的科技競爭力。

二、現(xiàn)階段企業(yè)傳統(tǒng)科技管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)科技管理沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進行充分融合

改革開放以來，我國的市場經濟建設取得了舉世矚目的結果。許多企業(yè)迅速發(fā)展，并且在世界企業(yè)中占有一席之地。隨著市場競爭的白熱化，一些企業(yè)發(fā)展勢頭十足，但一些傳統(tǒng)的龍頭企業(yè)也走向了破產的邊緣。例如，生產小霸王的企業(yè)，曾在21世紀初期在我國獨占鰲頭，如今走向了衰敗。在新形勢下，信息化和數(shù)字化技術發(fā)展十分迅速，很多企業(yè)順應時代的潮流，利用這些電子信息技術和網絡來鞏固和發(fā)展企業(yè)，給企業(yè)帶來了網絡經濟時代的紅利。但從整體來看，我國的企業(yè)缺乏較好的科技管理水平，在企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏強有力的變革措施，甚至在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當中沒有將科技管理融入進來。這容易導致企業(yè)的決策和管理取決于企業(yè)的管理層的素質。如果管理者缺乏對未來科技創(chuàng)新的高瞻遠矚，則會在決策中只憑借主觀意識，而將企業(yè)推向沒有進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高創(chuàng)新力的風險口。

（二）傳統(tǒng)科技管理沒有有力的高新技術做支撐

“科技是第一生產力”。這個論斷在中國四十多年的快速發(fā)展中得到了驗證。在科學技術日新月異的今天，這句話也仍然適用，它強調了科技對于社會進步的重要性，啟示國家、企業(yè)要不斷發(fā)展科技，用科技推動社會發(fā)展。一個企業(yè)要想在快速變化的市場經濟條件下實現(xiàn)又快又穩(wěn)的發(fā)展，就需要借助高新技術，利用科技來發(fā)展企業(yè)。但就目前我國的大多數(shù)企業(yè)來看，盡管隨著高新技術的應用，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，很多企業(yè)仍舊不具備科技管理的能力，不具備創(chuàng)新發(fā)展的基礎，這些企業(yè)仍固守在以前的“模仿”階段，甚至處于“盜版”階段，不愿意花費金錢來研究最新的技術。企業(yè)的這種思維模式，阻礙了科技管理工作的進行。

（三）傳統(tǒng)科技管理中缺乏具有創(chuàng)新精神的人才

習近平主席指出“發(fā)展是第一要務，人才 是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。近些年，很多省會城市之間開啟了沒有硝煙的“人才大戰(zhàn)”，這些城市為人才提供了許多有利的政策，期待能夠留住人才，讓人才助推城市的發(fā)展。顯然，在新形勢下，“人才”成為影響城市發(fā)展的重要因素，尤其是創(chuàng)新型人才。可以說，誰擁有了創(chuàng)新型人才，誰就能在市場中占據有利的先機，引導市場的發(fā)展。對于企業(yè)來說，創(chuàng)新型人才也十分關鍵，對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)十分重要。但很明顯，在我國很多企業(yè)幾乎沒有培育創(chuàng)新型人才的土壤，企業(yè)著眼于眼前的工作，沒有專門建立研究管理機制，為創(chuàng)新型人才發(fā)揮才能提供平臺。這就i必然導致企業(yè)的科技管理功能無法發(fā)揮出來，影響企業(yè)長遠的經濟效益的發(fā)展。

（四）傳統(tǒng)科技管理中缺乏有效的制度流程

隨著科技的發(fā)展，一些企業(yè)，特別是龍頭企業(yè)認識到了科技管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。這些企業(yè)也嘗試著將科技管理作為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的一部分。但事與愿違的是，很多企業(yè)在開展科技管理的過程中，要么依葫蘆畫瓢，要么因缺少可借鑒的經驗而盲目開展管理，特別是在企業(yè)的制度流程管理這塊工作中，企業(yè)禁錮在傳統(tǒng)的經驗中跳不出來，表現(xiàn)為企業(yè)既缺乏改革創(chuàng)新的魄力，又不能在制度和流程上開拓創(chuàng)新，使得企業(yè)科技管理成為“四不像”，給科技管理工作帶來了很大的阻礙。由于最基本的科技管理制度流程沒有得到很好的梳理，導致許多制度和管理制度矛盾重重，一些項目管理的流程過于冗長，不利于科技管理工作的建設。

三、新形勢下企業(yè)科技管理的創(chuàng)新分析

（一）要把科技管理與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃融合起來

凡事預則立不預則廢。對于企業(yè)來說，“預”即是指的企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要當今的市場環(huán)境中生存下來并持續(xù)的發(fā)展下去，就要根據企業(yè)當前的發(fā)展勢態(tài)做好長遠的規(guī)劃。企業(yè)要具備核心的競爭能力，應當將科技管理融入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中去。這是企業(yè)發(fā)揮科技管理重要功能的必然要求。企業(yè)要把管理運營作為一個起點，結合企業(yè)未來的發(fā)展方向制定好相應的科技管理內容和規(guī)劃，確定科學技術發(fā)展的方向，并提供配套的資源，確保科技活動的各個組成部分能夠相互促進，通過科技管理實現(xiàn)科技活動，以科技管理為企業(yè)謀更長遠的經濟效益。

（二）企業(yè)要加大對高新技術的支持和投入，提高科技管理的效率

企業(yè)可以感受到來自外界的壓力，要認識到科研創(chuàng)新對于企業(yè)的重要性。因此，企業(yè)要加大高新技術的研發(fā)投入度，將科研成果轉化為實際的應用，為企業(yè)做好科技管理打下良好的基礎。一方面，企業(yè)要提高研發(fā)費用、研發(fā)人員的投入程度，為企業(yè)做好科研工作提供內生動力。另一方面，企業(yè)要學習和掌握先進的技術，做好科研成果的轉換和應用推廣工作，形成多渠道的轉換效果，給企業(yè)帶來社會和經濟效益。

（三）企業(yè)要培育和建設優(yōu)良的人才隊伍

人才是企業(yè)開展創(chuàng)新研究的重要的因素。很多時候，企業(yè)想要開展科學管理和創(chuàng)新活動，但受制于缺乏專門的人才導致企業(yè)在科研活動上有心無力。一些企業(yè)由于科研管理不當，導致企業(yè)人才流失，使企業(yè)進入較為被動的發(fā)展境地。因此，不管哪個領域哪個行業(yè)的企業(yè)，都要將培養(yǎng)人才放在第一位置，提高人才隊伍的整體素質。企業(yè)要從員工入職的第一提埃納開始，就為員工設定系統(tǒng)的有針對性的培養(yǎng)方案，為人才提高能力、積累經驗，發(fā)揮創(chuàng)造力等方面提供有力的保障。只有企業(yè)將人才視為己出，人才才會對企業(yè)有歸屬感，愿意為企業(yè)效率，和企業(yè)共創(chuàng)佳績。

（四）企業(yè)要梳理科技管理的流程

科技管理流程是企業(yè)開展科研活動的基礎依據，是保障企業(yè)人才開展創(chuàng)新活動的基礎。企業(yè)不僅要兼顧人才培養(yǎng)和建設，還要加強科技管理理念和制度的建立和完善，充分將科技管理的功能發(fā)揮出來。企業(yè)的管理者要把握新形勢下的管理觀念，認識到科技管理對于企業(yè)管理的重要性，提高科技管理在管理活動中的比例，在企業(yè)的重要決策中將科技管理擺在重要的位置，梳理好科技管理流程，使企業(yè)的科技活動能夠規(guī)范化、順暢化發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，在我國大力提倡科技創(chuàng)新的背景下，企業(yè)要抓住新形勢下的機遇，努力利用科技創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造經濟和社會效益。企業(yè)的科技活動開展離不開科技管理。科技管理一方面體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，另一方面也影響了科技活動的最終實現(xiàn)程度。在新形勢下，企業(yè)開展科技管理具有現(xiàn)實意義。但在新形勢下，很多企業(yè)的科技管理存在諸多問題，難以適應時代的發(fā)展，企業(yè)要自我革新，分析企業(yè)在科技管理中的問題，自上而下轉變管理觀念，吸引創(chuàng)新型人才，制定科技管理流程，為創(chuàng)新人才發(fā)揮才能提供有力的保障。總而言之，企業(yè)要做好科技管理的創(chuàng)新工作，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎。