企業文化創新對企業管理創新的影響

王征遠 東北財經大學工商管理學院

企業作為一個占有市場的競爭體系，在競爭市場的過程中不僅是全靠公司的產品，還要有令人信服的公司文化，這樣才會有源源不斷的合作體系。公司的競爭其實就是文化的競爭，在這個過程中，往往還會有關于公司管理的體系結構，公司文化的形成需要有文化思想的人來構建，這樣才能在公司管理的過程中發揮出一定的積極作用。本文將通過分析企業文化創新對企業管理創新的影響，表明二者之間的關系，希望在職人員可以根據需求做出相應調整，為企業的未來發展做出一定的貢獻。

一、企業文化創新

（一）企業文化創新的概念

企業文化的創新一般是指公司人員思想以及價值觀的構成，是公司發展過程中很重要的支撐基礎，更是一種工作的環境氛圍，是公司的內部核心價值觀。企業文化的創新更是指在企業發展過程中，衡量事情的標準，規范，也是對于事物發展過程中的全面創新工作。

（二）企業文化及其創新的重要意義和價值

根據宏觀經濟學的研究發現，企業文化的價值意義占有很重要的地位，能為企業帶來更為廣闊的市場空間。雖然企業文化的存在不能直接為企業或者部門制造直接到經濟效益，但是往往具有的價值很是重要，企業文化的創新更是企業做出思維導圖調整的時機，也是創新公司發展理念以及公司內部管理的重要方向，對于公司內部的凝聚力和團結力的形成都起到核心的作用。企業文化創新還是迎合現代社會發展的新形勢，有利于公司發展與現代接軌，有利于公司更加長遠的發展目標，為企業的健康持續發展指明方向。

二、企業管理創新的要點分析

企業想要在現代發展迅速的時代生存下來，就要在思想行動上跟上時代的腳步，在自身的實力與競爭上積累足夠的優勢。企業管理上的創新對于企業的發展是百利而無一害，在這個競爭市場非常激烈的發展時代，我們主要的任務就是要根據時代來進行不斷的創新改革，爭取有一定的優勢拿下市場。還可以根據實際的發展實況進行時代信息與傳統信息的融合，在改革當中引領企業走向更加美好的明天。企業管理創新實質上就是對于企業內部文化的一個優化和改革，在管理上有更加明確的企業目標，根據各企業發展的實際情況進行新型的創新管理，結合傳統的發展實現理念，為我們的企業發展引領更好的方向。

三、企業文化創新對于企業管理創新的影響

（一）為企業文化管理理念奠定一定的基礎

企業管理理念的形成都是源于企業得當的企業文化氛圍，在一個其企業當中，只有企業員工形成一定的價值觀體系，才會在思想上有正確的價值觀，當企業的員工形成統一的思想基礎之后，就會在理念上形成一致，也會在管理水平上有所提高。企業本身也會營造屬于自己的工作氛圍，在相同的工作環境上形成一定的價值體系，會在很大的程度上形成影響員工思想的思想觀念，形成員工思想一致，有利于公司的管理，同時也會促進企業文化思想的建設，對企業員工的凝聚力形成有很大影響，更會在一定的方向上加固創新思維的形成，有利于企業文化的形成與傳承，也有益于企業的管理，使得員工積極的投入生產中，為企業創造更多的利益。

（二）保證企業的正常運行

根據社會實際的形象我們可以深刻的了解到，企業的實質目的就是為了盈利而存在，沒有一家企業的存在是為了做慈善，所以，對于一個正常運營的企業來說，最終的目的就是將自己的利益最大化。企業盈利才是一個企業運營和生存的基礎，如果沒有盈利為前提條件，那么大多數企業面臨的就將是破產這一局面。所以，企業的有效管理也是企業擁有正常的運營模式的基礎，也是一個企業有序發展的前提條件，為了更好地使得企業能夠正常的盈利，我們應當采取適當的創新管理模式，有效的運用企業文化創新理念來帶動企業管理理念的創新形成模式。在企業發展過程中，要僅根據國家和政府的改革機制是，及時的對企業的經營管理模式進行一定的創新改革，在員工的管理上也要進行一定的創新，才會從實質上提升整個企業的改革創新能力，為企業的發展奠定一定的基礎。

（三）有利于形成企業的創新能力

企業的創新能力形成對于企業的發展是很重要的事情，企業文化的創新實質上是對企業工作人員思想以及價值觀的形成創新，對于企業生產更是制造利益的實質存在，員工思想的統一形成，又為企業的管理形成一定的基礎，在管理上會更加的簡單，進一步加強企業的生產力度以及管理力度。

四、結束語

一個企業穩定的生存發展首先就是要有可以競爭的優勢，在市場上能夠占據足夠的分量。企業文化價值觀是一個企業發展的核心理念，也是企業在市場上發展穩定腳步的實質。企業要建立屬于自己的企業文化，形成自己企業的管理理念，給員工培養統一的價值觀理念，為了企業能夠更好的適應市場的生存和發展建立更加優化的空間，為企業的發展創造有效的環境范圍。