國企人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)策略

黃珍華 梧州市東暉國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

一、人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)的作用

1.員工的招聘以及激發(fā)員工的工作動(dòng)力是當(dāng)前人力資源重點(diǎn)要關(guān)注的問題，對(duì)于國有企業(yè)來說，良好的薪酬制度能夠在不同的時(shí)期對(duì)以上兩個(gè)問題發(fā)揮出作用：在面試的階段，就能夠吸引來大量的優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘，進(jìn)而幫助國有企業(yè)招聘優(yōu)質(zhì)的人才，為國有企業(yè)的發(fā)展做好充足的人才儲(chǔ)備；另外，在平常的工作時(shí)期，良好的薪酬制度還可以有效激勵(lì)他們的積極性，提高他們對(duì)企業(yè)的滿意度以及歸屬感，讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化以及管理制度都完全認(rèn)同，進(jìn)而幫國有企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。

2.科學(xué)的薪酬制度不僅能夠增加員工的幸福感，對(duì)于一些激勵(lì)性的福利制度還可以提高他們的工作積極性，進(jìn)而減少不必要的糾紛，有效減少因?yàn)閱T工糾紛所造成的損失，降低了人力資源管理的成本，因此既可以幫國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，還可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

3.合理的薪酬制度可以把國有企業(yè)的發(fā)展和員工的利益有效聯(lián)系起來，讓每一個(gè)員工都要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的意識(shí)以及大局觀意識(shí)，為國有企業(yè)未來的發(fā)展深入考慮，而不是只局限于眼前的利益。比如，薪酬福利激勵(lì)制度當(dāng)中的股權(quán)激勵(lì)[1]，和以往的員工激勵(lì)制度并不同，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制在以后的一段時(shí)間內(nèi)會(huì)賦予員工按照約定好的價(jià)格來購買本公司的股權(quán)，所以就將員工的自身利益與企業(yè)的未來發(fā)展密切聯(lián)系了起來，進(jìn)而刺激每一個(gè)員工要時(shí)刻關(guān)注公司以后的發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并且還要關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

二、國企人力資源管理中薪酬福利激勵(lì)策略

（一）轉(zhuǎn)變薪酬管理理念

國有企業(yè)的人員構(gòu)成一般為經(jīng)營管理人員+普通員工。其中，普通員工的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)營管理人員數(shù)量。但經(jīng)營管理人員由于具備較高的專業(yè)素質(zhì)與綜合能力，因而在企業(yè)中起著主導(dǎo)作用，是企業(yè)的核心力量。比較經(jīng)營管理人員與普通員工的工作性質(zhì)可以看出，經(jīng)營管理人員負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容復(fù)雜、難度大，對(duì)專業(yè)能力、邏輯思維、文學(xué)藝術(shù)以及法律等綜合素養(yǎng)的要求高；而普通員工工作難度相對(duì)較低但是工作強(qiáng)度大。普通員工與經(jīng)營管理人員共同構(gòu)成企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)，都為企業(yè)創(chuàng)造著價(jià)值[2]。但在傳統(tǒng)人力資源模式下，普通員工的價(jià)值與付出往往得不到重視，企業(yè)只重視經(jīng)營管理人員的福利而未考慮到普通員工的需求，使得普通員工對(duì)企業(yè)的歸屬感降低、工作積極性降低，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展根基不穩(wěn)。在新時(shí)期背景下，國企應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理理念，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)自身觀念，以正確的人力資源管理知識(shí)與技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部薪酬福利進(jìn)行調(diào)整，做到按勞分配，從而保證企業(yè)員工的合理需求得到滿足。

（二）健全激勵(lì)性機(jī)制

當(dāng)前，國企還需根據(jù)實(shí)際情況在企業(yè)內(nèi)部建立實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)性機(jī)制，讓企業(yè)員工的薪酬福利待遇更加公平公正，讓企業(yè)采取的薪酬福利措施更加科學(xué)有效。具體而言，國企需從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制予以調(diào)整完善：首先，對(duì)員工的薪酬與績(jī)效進(jìn)行調(diào)整，使兩者呈正比關(guān)系，確保員工的合法利益得到維護(hù)與落實(shí)。其次，秉承公平公正與透明公開的原則，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)勵(lì)制度給員工以工作動(dòng)力與信心，讓員工在獎(jiǎng)勵(lì)的吸引、推動(dòng)下以更大的熱情投入到日常工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。最后，國有企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)薪酬與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，可根據(jù)日常業(yè)務(wù)性質(zhì)與特點(diǎn)設(shè)立一些團(tuán)體性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，以此培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)整體工作效率。

（三）調(diào)整完善薪酬福利體系

相較于私有企業(yè)，國有企業(yè)的員工收入水平較低，但國有企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理層結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因而國企的薪酬制度在內(nèi)容、規(guī)則等方面與私企也有很大不同。基于此種狀況，國企在制定與實(shí)施薪酬制度時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置、部門特點(diǎn)、管理層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等制定多樣標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度與體系，從而保證企業(yè)在薪酬、福利等方面的科學(xué)性、公正性[3]。另外，國企需要對(duì)薪酬福利進(jìn)行改革調(diào)整，為企業(yè)員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓所有員工都能通過自己的努力與奮斗來獲得獎(jiǎng)勵(lì)與晉升，從而保證企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展活力。如企業(yè)可對(duì)不同崗位的員工使用不同的薪酬體系與制度。對(duì)于國企管理人員，企業(yè)可采用年薪制度，同時(shí)在考核過程中適當(dāng)提高年度考核兌現(xiàn)的比重，以滿足管理層人員的內(nèi)在需求。另外企業(yè)也要建立起科學(xué)長(zhǎng)效的人才激勵(lì)機(jī)制，利用相關(guān)激勵(lì)舉措充分調(diào)動(dòng)管理層人員的工作積極性，激發(fā)其潛力，為企業(yè)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。對(duì)于基層工作人員，企業(yè)可根據(jù)崗位要求、員工日常表現(xiàn)等制定實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，通過有獎(jiǎng)有罰的管理提高基層工作人員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，確?；鶎庸ぷ魅藛T能安全規(guī)范完成相關(guān)任務(wù)。在實(shí)施獎(jiǎng)罰制度的同時(shí)，國企也需輔之以激勵(lì)措施，如改革薪酬制度、提高獎(jiǎng)勵(lì)力度、為基層人員提供晉升機(jī)會(huì)等。利用一系列激勵(lì)舉措激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而保證企業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

綜上所述，國企要構(gòu)建健康良好有效的薪酬福利激勵(lì)體系，從而促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，就必須完善薪酬福利激勵(lì)體制，在具體執(zhí)行激勵(lì)政策時(shí)，堅(jiān)持公平公正的原則，并注重精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相統(tǒng)一，與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)激勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行豐富完善和調(diào)整，以此保證薪酬福利激勵(lì)體系持續(xù)發(fā)揮對(duì)國企的積極促進(jìn)作用，讓企業(yè)員工時(shí)刻保持著工作積極性，從而使得國企獲得更好的發(fā)展動(dòng)力。