探討會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

雷戰(zhàn)鋒 西安曲江大明宮投資（集團(tuán)）有限公司

一、會(huì)計(jì)審計(jì)概述

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，會(huì)計(jì)、審計(jì)的工作重點(diǎn)不盡相同。會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種事項(xiàng)進(jìn)行合理控制，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，合理優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；審計(jì)則是針對(duì)企業(yè)日常支出、收入等行為進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)虛假交易，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)秩序。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的作用進(jìn)行闡述可見(jiàn)，會(huì)計(jì)審計(jì)是企業(yè)一項(xiàng)極為重要的基礎(chǔ)性工作，是一種基于財(cái)務(wù)管理的自我調(diào)整機(jī)制，通過(guò)采取會(huì)計(jì)審計(jì)方法，可有效維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)審計(jì)工作主要有兩種基本內(nèi)容，首先是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，其次為核算企業(yè)財(cái)務(wù)管理賬目。在會(huì)計(jì)審計(jì)的作用下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為得到了有效控制，使其始終處于良性的發(fā)展軌道，有效保障了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的規(guī)范性，使生產(chǎn)成本得到了合理控制，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)作用

（一）提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平

企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為中會(huì)頻繁使用到大量的資金，這使得財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)最為關(guān)鍵的工作之一。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，可以有效控制運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。雖然財(cái)務(wù)管理具有諸多實(shí)用性，但從我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度中可見(jiàn)，很多企業(yè)并未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，不能在此方面投入較多的人力、物力，使得企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況往往被掩蓋，在多種因素共同作用下，造成自身產(chǎn)生極高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如不能及時(shí)轉(zhuǎn)變此種狀況，會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦遭遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響。企業(yè)如及時(shí)引入會(huì)計(jì)審計(jì)制度，可以通過(guò)審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，使財(cái)務(wù)信息可以為企業(yè)正常發(fā)展提供充足的動(dòng)力。另外在應(yīng)用會(huì)計(jì)審計(jì)時(shí)，能夠在較短時(shí)間內(nèi)明確財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題，制定出針對(duì)性極強(qiáng)的措施，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展提供必要的保障。

（二）降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

會(huì)計(jì)審計(jì)可以有效監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，堅(jiān)持公平客觀、公開(kāi)透明的原則，嚴(yán)格審核企業(yè)財(cái)務(wù)信息，積極查找企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)擬定完善的應(yīng)對(duì)措施。會(huì)計(jì)審計(jì)還應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，辨別當(dāng)前的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。另外在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，應(yīng)及時(shí)核查企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)賬單、報(bào)表等資料，明確其真實(shí)性，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。決策層通過(guò)查看審計(jì)財(cái)務(wù)狀況，可以針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，使財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性及有效性均得到大幅提升，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

通過(guò)及時(shí)開(kāi)展會(huì)計(jì)審計(jì)工作，管理人員能夠在第一時(shí)間獲知財(cái)務(wù)管理狀況，糾正某些偏離財(cái)務(wù)管理的工作方向，建立起更為完善的財(cái)務(wù)管理體系。另外還要從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化相關(guān)的規(guī)劃策略，使資源得到充分利用。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，需要不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，要在日常運(yùn)營(yíng)中逐漸完善財(cái)務(wù)管理體系，使財(cái)務(wù)管理向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。但由于組建財(cái)務(wù)管理體系是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，企業(yè)需從自身定位、規(guī)模、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r等因素進(jìn)行綜合分析，通過(guò)協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)因素，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠覆蓋企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的固定資產(chǎn)、收支平衡狀況，審核財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性。在會(huì)計(jì)審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)決策管理者能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和措施，保障決策的正確性。依靠完善的財(cái)務(wù)管理體系，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降至最低限度，從而獲取到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可以有效提升利潤(rùn)率，使企業(yè)能夠在第一時(shí)間獲知當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定出針對(duì)性措施，有利于企業(yè)維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前我國(guó)各類(lèi)中小型企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理還處于較低的水平，并沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，致使財(cái)務(wù)信息與真實(shí)狀況之間存在較大的差異性。企業(yè)不能利用財(cái)務(wù)信息編制出今后的重點(diǎn)發(fā)展措施，在此狀況下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理體系，使其能夠適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為今后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

三、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理觀念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中起著關(guān)鍵性作用，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)步。只有具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，才能有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。但受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理工作始終處于較低的水平中，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，嚴(yán)重桎梏了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理方式單一

在我國(guó)的諸多企業(yè)中，往往存在著較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，將財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作，企業(yè)其他部門(mén)基本不會(huì)參與其中，使得此種方式形式單一，管理效率低下，不符合新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)歷經(jīng)幾十年的快速發(fā)展，現(xiàn)今的企業(yè)規(guī)模、企業(yè)管理模式等均發(fā)生了較為顯著的變化，如仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，必定會(huì)制約企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在此背景下，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展，豐富財(cái)務(wù)管理方式已成為企業(yè)改革的重點(diǎn)方向。

（三）財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，需財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人才方能勝任此項(xiàng)工作。但從我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員的實(shí)際狀況來(lái)看，普遍存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低、年齡偏大、綜合能力不足的現(xiàn)象。尤其在傳統(tǒng)財(cái)會(huì)觀念的影響下，不能很好的接納新時(shí)代下的財(cái)會(huì)知識(shí)體系，加之自身沒(méi)有主動(dòng)的業(yè)務(wù)提升訴求，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作停滯不前，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成了一定困擾。造成上述問(wèn)題的關(guān)鍵在于，企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，并未將財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，致使此類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才較為缺少。一家企業(yè)若想獲得強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，離不開(kāi)現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念，要適時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)人員及審計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，力爭(zhēng)培養(yǎng)出較為系統(tǒng)全面的綜合型財(cái)務(wù)人員。通過(guò)逐漸加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì)，加快企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。

四、提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作效率的措施

（一）轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)

中小企業(yè)因自身規(guī)模有限，加之管理人員素質(zhì)不足，不能完全認(rèn)識(shí)及理解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義，致使會(huì)計(jì)審計(jì)工作進(jìn)展緩慢。對(duì)此，應(yīng)以全新的觀念加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。可從以下方面開(kāi)展工作。首先，要全方位認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)審計(jì)方法，依據(jù)實(shí)際狀況，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)工作。企業(yè)管理層要具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展眼光，不計(jì)較短期內(nèi)的利益得失，從大局考慮，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的重要性。其次，領(lǐng)導(dǎo)層需利用先進(jìn)的管理模式，不斷提升企業(yè)業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)審計(jì)工作的重要作用，通過(guò)組建起完善的審計(jì)體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為科學(xué)規(guī)范。在此過(guò)程中，企業(yè)管理層應(yīng)注重學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)理論及經(jīng)驗(yàn)，密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展動(dòng)向，通過(guò)比對(duì)自身存在的不足之處，合理利用有益于企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的最新研究成果。同時(shí)加大對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的關(guān)注程度，積極落實(shí)各項(xiàng)具體細(xì)則，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理的薄弱點(diǎn)予以優(yōu)化，使其能夠適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要。

（二）健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系

在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，要發(fā)揮出其監(jiān)督及管理的作用，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)今后的發(fā)展掃除障礙，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的發(fā)展。對(duì)此，可通過(guò)健全會(huì)計(jì)審計(jì)體系的方式，為各項(xiàng)管理工作制定出整體發(fā)展框架，借助于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的作用，加快企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)不同于企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)，應(yīng)具有獨(dú)立工作的能力，形成直接服務(wù)于企業(yè)高層的模式，不能受制于平行部門(mén)的干涉。只有建立起此種模式的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，才能真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)的優(yōu)勢(shì)，有助于使企業(yè)管理層更為直觀的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，從而轉(zhuǎn)變某些不利于企業(yè)發(fā)展的工作模式，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另外，由于不同行業(yè)及市場(chǎng)狀況下所建立的會(huì)計(jì)審計(jì)體系有所不同，應(yīng)依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定出最為合適的會(huì)計(jì)審計(jì)體系，使企業(yè)內(nèi)部的諸多部門(mén)形成統(tǒng)一整體，均能夠在此體系下開(kāi)展工作。這有助于改善企業(yè)的成本控制能力，獲取到更為廣闊的發(fā)展空間。

（三）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制是保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作正常開(kāi)展的前提，可有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展。首先，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)的重視程度，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全程監(jiān)督管理，確保此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性及合法性。其次，要建立起會(huì)計(jì)結(jié)算中心，充分利用信息化系統(tǒng)，使企業(yè)管理人員能夠及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種狀況。最后，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督各種財(cái)會(huì)信息，保障其真實(shí)性及準(zhǔn)確性。

（四）提升會(huì)計(jì)審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作具有其獨(dú)立的審核機(jī)制、業(yè)務(wù)流程，需財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)人員方能勝任此項(xiàng)工作。為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，應(yīng)采取措施提升審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先，要使會(huì)計(jì)審計(jì)人員意識(shí)到自身工作的重要性，恪守職業(yè)規(guī)范，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。其次，企業(yè)要積極開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅需要全面掌握會(huì)計(jì)審計(jì)知識(shí)，還要從法律、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等角度，深化知識(shí)體系，提升綜合素質(zhì)。最后，企業(yè)應(yīng)建立起工作激勵(lì)機(jī)制，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)能力考核，實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，使會(huì)計(jì)審計(jì)人員具有一定的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作方式，使財(cái)務(wù)管理工作不斷取得新突破。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部控制

為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，企業(yè)還要建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制體系，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步。首先，要實(shí)行職務(wù)分離的管控方式，防止出現(xiàn)管理漏洞。其次，提升財(cái)會(huì)信息質(zhì)量，通過(guò)嚴(yán)格的審核制度，發(fā)現(xiàn)某些信息不實(shí)之處并及時(shí)加以糾正。還要及時(shí)查看會(huì)計(jì)憑證等一手資料，審核其真實(shí)性。最后，要嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批機(jī)制，確保資金管理安全。從企業(yè)內(nèi)部入手，保障會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效率。

（六）確保會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性

會(huì)計(jì)審計(jì)工作的主要目的為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使資金動(dòng)向更加透明。為保障此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，應(yīng)確保會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。首先，可將會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，使其成為董事會(huì)的垂直部門(mén)，避免受到多種因素的干擾。其次，可采取多種審計(jì)方式，將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度。同時(shí)要積極引入高效率管理系統(tǒng)，避免人為疏忽帶來(lái)的影響。最后，要拓展審計(jì)范圍，將組織管理作為審計(jì)工作的一部分，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作始終處于良好的外部環(huán)境之中。

（七）提升企業(yè)的審計(jì)能力

會(huì)計(jì)審計(jì)主要借助于各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)等資料，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。隨著時(shí)代的進(jìn)步，各類(lèi)技術(shù)及方法均有了較大發(fā)展。在會(huì)計(jì)審計(jì)工作中，現(xiàn)已普遍采取電算法提升財(cái)務(wù)管理效率。在此形勢(shì)下，傳統(tǒng)的審計(jì)方式已不能滿足企業(yè)日常需求。針對(duì)此種狀況，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，采取最為合適的會(huì)計(jì)審計(jì)方式，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理正常運(yùn)行。另外，在會(huì)計(jì)審計(jì)工作發(fā)生變化的情況下，使得工作難度進(jìn)一步加大，需不斷提升企業(yè)審計(jì)能力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)全面實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到顯著優(yōu)化，從源頭控制好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，為企業(yè)獲取到更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為確保會(huì)計(jì)審計(jì)的有效性及合理性，企業(yè)首先要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增設(shè)會(huì)計(jì)審計(jì)部門(mén)，發(fā)揮出監(jiān)督管理的成效。此外，還要培養(yǎng)起一批具備專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的審計(jì)隊(duì)伍，從多角度強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)的能力，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的現(xiàn)象，發(fā)揮出會(huì)計(jì)審計(jì)的作用，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。