企業財務業務一體化與財務管理職能轉型探索

蔣威 永高股份有限公司

截至目前，我國市場經濟體制發生了巨大變革，各領域的企業單位必須隨著市場經濟的體制改變動向及時完善，只有持續優化自身財務管理機制與業務體系才能確保企業本身的長久發展。為了進一步確保企業單位的健康和穩定發展，必須主動出擊適應當前行業市場環境，結合行業市場的發展節奏擴展當前業務活動范圍，同時針對公司內部的財務管理模式進行全面且深入的革新。

一、簡述企業財務業務一體化的內容

（一）企業財務業務一體化的概念

現階段，隨著市場經濟體制的革新，企業單位的業務范圍與財務管理機制必須隨之升級，且革新動向必須符合當前行業市場環境的趨勢，以此確保企業單位創新發展的可持續性。結合發展現狀分析，企業財務業務一體化的理念即為在當前大數據環境下，公司要將企業經營的三大流程，包括業務流程、財會流程與管理流程進行有機融合，輔以信息技術、互聯網技術等現代化科技，建立以業務事件驅動為基礎的財務一體化信息處理流程。

（二）企業財務業務一體化的影響因素

受到市場經濟體制革新的沖擊，多數企業單位的業務體系、財會機制以及管理流程均受到一定程度的影響，尤其是對企業的財務業務一體化的落實進展而言。由于總體經濟體制的創新對企業單位各方面的流程產生了影響，致使企業單位在財務業務一體化的落實過程中遇到了許多的負面問題。具體而言，企業財務業務一體化的影響因素主要包括三個方面，首先是對傳統財務會計的影響，其次是對軟件應用效果的影響，最后就是對于“信息孤島”現象的影響。

二、企業執行財務管理職能轉型的必要性

（一）改善企業財務狀況

在企業單位落實創新發展的過程中，應當首先自檢公司是否具備充分的可流動資金、穩定的經濟收益以及適用于現狀的資金結構，只有明確以上三個基本前提后才可確保自身的長遠發展以及機制創新的可持續性。企業高層必須正確認識財務管理職能轉型對整體發展的重要意義，其最關鍵的一點就在于能夠幫助企業改善當前的財務狀況。財務管理部門通過籌資、投資、融資以及資產管理等職能，促使公司所有資金項目充分發揮自身積極效用，為企業未來的發展制定合理部署與規劃，確保企業的資金周轉可順利進行，從而達到改善企業財務現狀的目的[1]。

（二）擴大企業理財收益

財務管理職能轉型除了可以有效改善企業財務現狀之外，還可及時擴大公司的理財收益，具體而言就是將企業內外部投資、融資等經濟活動的回報收益最大化。為了能夠進一步發揮出財務管理職能轉型的積極作用，公司管理者必須要明確兩點。第一點就是充分了解財務現狀，確保企業生產經營及財務管理的正常運行，為企業經濟效益最大化的階段性目標提供數據支持；第二點則是直接通過理財活動本身，為企業營造一種提升理財收益的內外部環境。具體而言，可通過籌資、融資、投資以及資產管理等理財行為擴充理財收益。

三、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型中的現存問題

（一）企業財務業務一體化融合差

基于市場經濟體制革新與升級的大環境下，企業的財務業務一體化發展模式必須得以深入貫徹落實，企業單位在日常經營的過程中應當充分發揮出財務業務一體化的積極效用，以此推動企業整體的穩定和健康發展。雖然財務業務一體化的發展模式可有效促進企業的降本增收，但是結合當前的財務業務一體化落實情況而言，卻存在著融合程度相對較低的問題。如果財務業務一體化的融合程度偏低，那么其為企業所帶來的經濟收益將會大打折扣。

（二）財務管理人員缺乏創新意識

從企業的總體發展過程來看，財務管理人員肩負著企業降本增收的重要任務，如果財務管理人員在落實長遠發展戰略的過程中無法發揮自身關鍵作用，那么將會影響財務業務一體化發展理念、模式以及體制的落實與發展。結合現狀分析，企業在落實財務業務一體化的過程中，參與其中的財務管理人員均表現出缺乏創新意識的問題，如此一來企業的財務管理質量與效率將始終無法得到顯著的提升與改善，持續優化企業的理財收益與經濟結構也將成為“紙上談兵”，毫無實際效用[2]。

（三）財務管理人員缺乏適應能力

由于整個市場經濟體制的變化，很多企業的生產經營模式與財務管理機制均受到較大影響，甚至部分企業無法實現正常的經濟活動，諸如籌資、投資、融資以及資產管理等等，因此阻礙了企業單位的健康與穩定發展。眾所周知，財務管理一直是支撐企業整體可持續發展的重中之重，因此決策層與管理層均應對其充分關注，時刻了解當前社會整體經濟發展節奏，以此做到與時俱進，不斷優化與改善自身現存的相關經濟活動原則。雖然如此，但是在具體落實財務業務一體化的過程，多數企業內部的財務管理人員仍然表現出缺乏適應能力的問題。作為一名合格的財務管理工作者，理應具備較高的自我創新意識以及完善的自適應體系，盡快適應新的經濟環境，對新的經濟發展規律作出正確認知，為企業的資金結構改善提供理論支持。

四、企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的推進與改善

（一）加強財務與業務一體化的融合

針對企業財務業務一體化融合差的問題，企業單位應當首先明確財務業務一體化發展模式的融入綱領與要點。財務業務一體化的落實需要各部門之間的協同合作，本質上就像是不同部門員工之間的工作配合一樣。基于此，為進一步實現企業單位的財務業務一體化，必須加強業務部門與財會部門之間的溝通與聯系，如此一來即可增強兩部門之間的契合度。另一方面，為了保障兩部門之間的契合度，管理層可以專門設置一個相關負責部門，其主要職能就是負責協調業務部與財會部之間的溝通與協作，對兩部門之間的合作學習進行實時督導，保證企業財務與業務一體化順利進行[3]。

（二）創新企業財務管理的理念機制

針對財務管理人員缺乏創新意識的問題，公司可以定期組織內部財務管理人員開展專業知識與管理技巧的培訓活動，培訓后還可定期進行績效考核，同時計劃并實施嚴格的獎懲工作機制。對于業績優秀的財務管理人員應當給予一定程度上的物質或精神激勵，對于一些績效較差的工作人員應給予嚴厲的批評或其他形式的懲罰。基于此，充分調動財務管理人員的工作積極性與主觀意識。另一方面，專業的知識技能培訓不僅可以提升財務管理人員的業務水平與管理水平，同時還可以有效創新財務管理人員的自我創新意識，確保整個企業單位財務管理機制的創新。

五、結語

綜上所述，企業單位的財務業務一體化發展模式可以從真正意義上實現“降本增效”，同時持續優化公司的資金結構，為企業下一步戰略發展規劃提供正確導向，并為管理層以及決策層的管理行為與決策行為提歐數據支撐。由此可見，對于企業單位的長遠發展與創新發展而言，財務業務一體化與財務管理職能轉型的意義重大，公司管理層與決策層必須以身作則，并引導基層員工樹立正確認識，創新當前企業現存的財務管理機制。謹以此篇，供相關人員參考借鑒，以期為眾多企業單位的健康發展及創新發展提供一份支持。