高校財務預算精細化績效管控路徑探究

秦迎霞 西安醫學院

可以說高校財務預算管理控制工作開展的好壞能夠將高校管理水平的高以及低直接呈現出來，由此能夠看出高校財務預算管理控制工作開展的重要性。而財務預算精細化績效管理控制是現代化高校財務管理發展趨勢，是提升財務預算管理工作水平的有效手段，因此，高校應針對財務預算精細化績效管理控制加強重視。基于此，本篇文章將針對高校財務預算精細化績效管控路徑進行分析探究。

一、依據一上一下二上二下，實現預算編制程序前期管控

在實施高校財務預算精細化績效管理控制的過程中，高校應注重建立在一上一下二上二下的申報程序基礎上，同時遵循標準精準、細化、科學、注重績效以及收支平衡的原則以此進行預算編制，實現預算編制程序前期的管理控制。在此基礎上，首先，一上。所謂的一上就是指高校各個單位進行初步預算的上報。建立在高校年度重點工作以及年度發展規劃的基礎上，與高校的綜合財力相互結合，由高校開展年度整體預算績效目標的制定工作。其次，一下[1]。所謂的一下就是指高校針對預算管理控制數進行下達。在此基礎上高校需要根據與高校各個部門的工作任務進而下達各個部門的預算控制管理數，這種情況下各個部門就能夠根據預算管理控制數分析預算績效目標。再次，二上。所謂的二上就是指各個部門根據預算控制管理數進而針對預算進行調整之后所得出的結果進行上報。在此過程中為了能夠避免預算以及決算之間會出現不緊密以及疏松的問題，在開展二上工作環節的過程中，一定要注重針對預算支出進行細化，將支出的預算項目、功能分類以及經濟分類充分體現出來，這種情況下能夠促使預算的可操作性以及準確性有效增強。最后，二下。所謂的二下就是指高校正式下達預算目標。

二、注重加強信息管理建設，實現預算執行過程管理控制

在實現預算編制程序前期管理控制之后，則需要實施預算執行過程的管理控制。在此過程中高校財務管理部門在下達預算目標之后，需要建立在項目支出的經濟分類基礎之上，將分類明細錄入到預算管理系統當中，進而實現針對預算的執行情況進行實時監督控制。為了能夠實現針對預算執行過程進行嚴格的管理控制、精準的管理控制，高校一定要注重在預算執行過程管理控制時加強信息化管理建設，例如：高校建立財務預約報銷管理系統，財務預約報銷管理系統實現了互聯網技術以及財務管理的整合運用[2]。在財務預約報銷管理系統的運用過程中，首先由相關報銷工作人員在網絡上進行報銷單據的填寫，這種情況下能夠使得網絡預算限額實時管理控制得以有效實現，不僅如此，財務預約報銷管理系統還能夠實現簡化報銷手續，并不需要相關工作人員在現場中等待，同時還能夠使得高校的管理人員、各個預算執行部門以及相關決策人員都能夠實時并且準確的掌握整個預算執行過程的實際情況。

三、展開科學合理績效評價，實現預算執行結果管理控制

在實施高校財務預算精細化績效管理控制新模式的過程中，實現預算執行結果的管理控制十分重要，預算執行結果的管理控制其主要就是指高校針對預算執行情況進行全面、細致、認真、科學的考核，進而針對預算執行結果開展公平、公正、合理、科學的績效評價[3]。在此過程中，首先，高校的各個單位應根據實際預算執行結果進行自我考核，并且還要制定相關考核報告。要求自我考核要能夠真實準確的表現出完成績效目標的實際情況以及預算執行結果的實際情況[4]。其次，高校要針對各個部門進行總體考核。在此過程中高校應結合各個部門的相關工作人員共同組成一個考核小組。績效考核小組要能夠做到深入到各個部門當中，進而實地針對各個部門的自我考核報告進行審核，最后還要針對各個部門的預算執行結果進行綜合性績效評價。

四、總結

在高校財務預算管理控制工作當中實施精細化管理以及績效管理能夠大程度提升高校財務預算管理水平，能夠使得高校財務管理工作更加規范化、科學化以及精細化，這種情況下對于高校更好更加健康的發展存在著至關重要的作用價值，而想要財務預算精細化績效管理控制充分發揮作用價值，那么，高校應注重加強針對財務預算精細化績效管理控制途徑進行探究。