建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合探析

龍海峰 揚(yáng)州灣頭玉器特色小鎮(zhèn)有限公司

面對(duì)目前日益復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移迫在眉睫。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化需求、助推企業(yè)管理與提質(zhì)增效升級(jí)的實(shí)現(xiàn)，加快建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，將管理會(huì)計(jì)納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇，加大管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推廣與應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、鞏固企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制、推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理模式轉(zhuǎn)型至關(guān)重要、刻不容緩。如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)效，就成為一個(gè)值得探討的話題。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的必要性

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)進(jìn)一步?jīng)Q策提供參考依據(jù)

任何建筑施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它滲透于企業(yè)管理的全過(guò)程。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存等每一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)最終都要匯聚到財(cái)務(wù)部門來(lái)，并最終以財(cái)務(wù)報(bào)表等形式，反映企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。而此時(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用，就可以將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中收集、整理、歸納的相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行橫縱向的對(duì)比分析，從而挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞、問(wèn)題及對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，以便及時(shí)的查漏補(bǔ)缺、放大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的根本目標(biāo)，從而為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)[1]。

（二）管理會(huì)計(jì)可以有效的促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升

管理會(huì)計(jì)可以綜合建筑施工企業(yè)的大數(shù)據(jù)，將企業(yè)過(guò)去承建的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資源整合，比較同行業(yè)對(duì)手公司、看動(dòng)態(tài)平衡，通過(guò)多方面的數(shù)據(jù)分析，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前預(yù)測(cè)、事中控制轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。對(duì)于新中標(biāo)的建設(shè)施工項(xiàng)目，開工伊始就深入項(xiàng)目前端，源頭管理，統(tǒng)籌項(xiàng)目前期策劃、財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)算，預(yù)判項(xiàng)目整個(gè)工期運(yùn)營(yíng)的資金需求、稅務(wù)策劃、工期周期、施工進(jìn)度量化、結(jié)算配比等多方面預(yù)算指標(biāo)，在實(shí)際施工過(guò)程中，嚴(yán)格細(xì)化指標(biāo)、按照預(yù)算執(zhí)行，過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整完善、實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營(yíng)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益再造。

二、淺論建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)整合的有效方法

（一）建立完善的會(huì)計(jì)整合體系

在建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作與其他財(cái)務(wù)管理工作相比要復(fù)雜得多，同時(shí)對(duì)于其精確性也有著極高的要求。但就目前來(lái)講，不少建筑施工企業(yè)沒能設(shè)置相對(duì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面缺乏行之有效的管理體系，從而致使建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)核算信息方面受到極大影響。因此，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立完善的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系，如在財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并對(duì)兩者分工加以明確，這樣一來(lái)便可以使財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人得以科學(xué)有效地將兩者的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合起來(lái)，這對(duì)于財(cái)務(wù)信息的全面性和精確性具有一定的促進(jìn)作用，進(jìn)而更好地為企業(yè)管理決策人員進(jìn)行決策提供強(qiáng)有力的價(jià)值參考。

（二）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，其施工項(xiàng)目往往不夠集中，會(huì)計(jì)信息量十分龐大，在信息傳遞方面相對(duì)比較復(fù)雜且速度比較慢。由于受到以往傳統(tǒng)的紙質(zhì)會(huì)計(jì)信息載體方面的影響，而致使財(cái)務(wù)信息傳遞效率受到了一定的制約，從而導(dǎo)致信息缺乏全面性。再加上施工項(xiàng)目不夠集中，從而致使會(huì)計(jì)信息貯藏、查閱等過(guò)程需消耗較多的時(shí)間。現(xiàn)如今，隨著信息化技術(shù)地不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息化技術(shù)，如應(yīng)用財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)整合起來(lái)，進(jìn)而使兩者信息與服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)有效地連接，更好地滿足企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門以及外部有關(guān)利益方對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)信息方面的有關(guān)要求，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率得到有效提升[2]。

（三）對(duì)二者的職權(quán)功能進(jìn)行科學(xué)融合

在有效融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息時(shí)，往往會(huì)由于二者職權(quán)不同而導(dǎo)致融合后二者會(huì)計(jì)部門實(shí)際發(fā)揮出來(lái)的作用還比不上之前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門的作用。所以要想有效避免該問(wèn)題的出現(xiàn)，企業(yè)則需要在科學(xué)制定會(huì)計(jì)規(guī)范的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息見的實(shí)際職能予以明確。不僅如此，在管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的篩選、處理、溝通以及加工環(huán)節(jié)，需要對(duì)兩者的職權(quán)予以規(guī)范。歸納來(lái)說(shuō)就是在有效融合二者的情況下，對(duì)于由于職權(quán)不清等問(wèn)題，需要立即進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整、并做好相應(yīng)規(guī)范工作，以促進(jìn)二者得以更好的融合。

（四）加大復(fù)合型高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)

在建筑施工企業(yè)中，培養(yǎng)一支具備高素質(zhì)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍是十分必要的工作。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有機(jī)融合的為基礎(chǔ)的前提下，對(duì)于財(cái)務(wù)人才方面的要求已經(jīng)進(jìn)一步提高，其不僅需要專業(yè)的核算人才，而且需要復(fù)合型的高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才。因此，建筑施工企業(yè)不斷調(diào)整和優(yōu)化自身管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教育和培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)積極與相關(guān)高校實(shí)現(xiàn)校企合作，以共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的研究和融合發(fā)展。同時(shí)，還需以相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建具有規(guī)范性的實(shí)訓(xùn)基地，以便更好地培養(yǎng)具備技術(shù)過(guò)硬的財(cái)會(huì)實(shí)踐操作人才，并積極組織相關(guān)財(cái)會(huì)人員開展技能理論和知識(shí)方面的考核，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)人員更好地進(jìn)行自我充電，不斷增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)[3]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑施工企業(yè)中有效融合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但有利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化，而且還能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此在實(shí)際工作過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠正確認(rèn)識(shí)到將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的價(jià)值所在，并且要結(jié)合自身實(shí)際情況來(lái)采取有效措施將二者融合，切實(shí)將其應(yīng)有的作用發(fā)揮出來(lái)。