基于房地產工程管理與項目成本管理的探究

方進學 寧波開發投資集團有限公司

隨著國內城市化進程的快速推進，更多房地產項目開發加速推動，但是也暴露出不少項目質量問題項目。橫向對比分析大量案例發現，科學管理才能夠確保過硬工程質量，有序推動工程進度，實現最大化經濟效益。這才是確保工程項目安全可靠、更具實用價值，并且有效保障人民的財產與生命安全，以推動建筑行業的快速發展。一旦房產項目在管理方面出現披露卻沒有得以進行修正，勢必會對工程質量、投資效益以及工期進度等方面產生負面影響，極其不利于房產市場的快速發展，甚至會動亂其市場經濟的健康發展。

一、房地產項目管理與成本管理過程中存在不足

（一）成本管理模式陳舊，行業發展滯后

對于項目管理模式而言，影響整個工程項目推進的因素主要由項目成本計算方式、成本構成及來源、計算方法的選擇等構成。但現階，國內多數房地產企業在選擇成本管理模式機制上存在較大誤區，例如部分房地產企業對于工程項目數量開發較為重視，卻將附屬成本的增加、實現效益不高等因素置若罔聞，成本管理模式仍舊停滯在傳統粗放型結構層次，難以發揮出成本管理模式優勢。

（二）成本管理體系不完善

就當前國內房地產成本管理現狀來看，現行的管理體系以管理理念嚴重滯后于新時達發展需求，整個房地產行業仍舊未能建立較為完整的操作流程管理體系，具體表現出理論與現行實際脫鉤現象嚴重。另外，成本管理體系缺失科學預判性，主要是側重于事后處理事宜上，以致造成在初始階段就能很好控制的風險，逐步發展演變成難以預防，繼而增加了房地產項目的整體風險，以致影響到項目安全。

（三）成本管理意識薄弱

國內多數房地產企業仍舊未樹立起積極的項目成本管理意識，多數房地產成本管理主要交由財務人員進行處理，主要是按照合同約定的支付工資進行付款，及時跟進，但由于其缺失現場實踐經驗，難以將成本管理工作落實到位，使其缺失一定理論基礎。

二、加強房地產項目管理以及成本管理工作對策

（一）做好合同管理

在對房產項目進行管理時，應該嚴格管控合同。合同作為約束合作雙方行為的方向指南，在施工過程中所起作用極為重要，加強對合同的有效管理，能夠最大限度減少出現違規行為，繼而提升管理效益。在對合同進行管理階段，應明確規定結算方式、違約行徑以及合同周期等要素，繼而減少問題的發生。再者，應注重崗位的責任大分工，對于每個特定崗位職責要詳實細分，確保責任到人。

（二）提升信息化水平

隨著信息技術快速崛起，正在逐步融入各個行業領域。將信息化技術融入現代化企業管理集中，將極大程度提升企業管理水準。故而，在對房地產工程與成本管理階段，應合理利用信息技術，將其融入其中。一方面，注重的引進專業人才，對企業內部資源進行高度整合，使得資源利用效率明顯提升。比如，在企業內部構建供應商信息資源庫，當需要選擇適宜供應商時，通過供應商信息庫可以進行高效篩選、對比分析，以選擇最為適合供應商家。再者，加強建筑單位之間的溝通交流，利用同行工作經驗解決出現的自身問題等。

（三）完善管理機構，細化管理責任

為了有力推進房產建設項目的正常建設，應該充分結合項目工程現場情況，制定更為完善的管理機制，健全相應的組織架構，細化管理責任，以確保管理任務能夠走實走深，整體推進房產項目工程管理。在工程項目的管理階段，應該統籌安排建設質量、工期、安全以及投資等因素影響，建立與之匹配的管理機制，有條不紊的推進管理工作全面鋪開。結合管理過程中出現的問題，對其進行有效處理，減少由于問題的出現對工程項目的影響，確保工程進度如期進行。

（四）加強現場的監督，確保管理效果

加強對房地產工程項目的項目管理，對于確保工程質量意義重大。在進行項目管理階段，要對現場裝備、人員等方面進行統籌安排、合理分配資源，并且加強施工現場的監督、管理，正規現場施工秩序，嚴格把關施工工序，精挑細選材料質量關。只有將質量管理工作得以保障，才能保證房產項目的整體質量過關，以實現施工企業效益最大化。

（五）加強成本管理，貫徹落實預算管理

全面的預算管理側重于在房地產工程項目施工之前，依據當前工程項目開展的實際情景，全面科學的對工程項目消耗資金進行估算，并且依據建筑企業現實情況，制定出更適合自身需求的全面預算管理機制。因此，為了扎實貫徹落實全面預算管理，應從以下幾個方面進行完善：一是，全面預算階段，需要各個部門共同參與其中，以全面掌握進行發展實際；二是，有效估算整個工程項目全階段，要將其細化到年、月份；三是，逐步嚴格落實每一個細節與過程，并且對其進行嚴謹把關；四是，構建科學化、系統化的預算體系，建立健全項目考核機制等。