提高建筑工程經濟管理的有效策略探究

韓雅娟 中鐵十七局集團第一工程有限公司

經濟管理是我國建筑企業內部管理的重要組成內容，它對于控制造價、確保施工規范起到了重要的作用。但由于建筑施工企業具有工程施工工序多、資金量大等特點，加之個別建筑施工企業管理層對經營管理的漠視，阻礙著建筑施工企業經營管理作用的發揮。

一、建筑企業工程經濟管理中存在的問題

（一）企業工程經濟管理理念落實。部分的建筑施工企業仍無法擺脫傳統的經營管理理念，未能根據市場經濟發展及現代企業制度創新經濟管理觀念，造成其制定的經濟管理制度無法適應新形勢下要求。此外，個別建筑施工企業項目負責人尚未對工程經濟管理的重要性給予必要的重視，錯誤地認為只要工程項目如期交付及工程款回籠即可，忽視了經濟管理中工程造價、預算管理等方面的作用。

（二）企業工程經濟管理制度不健全。工程經濟管理工作已經滲入到建筑施工企業所有的流程中，而隨著互聯網、大數據等信息化的廣泛應用，經濟管理工作也應適應新時代發展的要求，為工程施工提供制度保障。而目前，多數的建筑施工企業將工程項目全部交付于工程項目負責人，每個工程均是按照制定好的工程定額進行控制，對于定額沒有統一的操作標準，使建筑施工企業無法根據定額對各個不同施工項目進行管理。此外，經濟管理制度的不統一，也使建筑施工企業在對項目進行管理過程中無法及時地對項目管理問題進行處理，影響著工程項目施工的進度。

（三）企業對工程施工中的經濟問題未能給予必要的重視。施工項目的工期成本是指以單個項目為成本對象，集合一個期間該項目所發生的材料、人工、制造費用等成本費用總和。在實際施工過程中，個別的建筑施工企業一味地追求項目如期完成，未能對每個項目的工期成本進行考慮，造成擅自修改工程背負較高的經濟成本。

二、提高建筑企業工程經濟管理水平的具體策略分析

（一）在企業內部建立科學的工程經濟管理體系。科學、可行的經濟管理制度是保證建筑施工企業整體管理水平提升的重要手段，建筑施工企業應提高對經濟管理工作的重視程度，通過深入對市場行業、國家政策進行調研的基礎上，不斷完善、修訂經濟管理制度。建筑施工企業為了保證經濟管理制度被執行，應建立相應的獎懲制度，對于未能按照經濟管理制度進行操作的項目隊給予在晉升、績效等方面懲處，督促建筑施工企業各個部門嚴格地按照經濟管理制度開展施工，不斷規范項目施工流程，提高建筑施工企業的經濟效益。

（二）對工程施工的進度進行有效的監控。工程的進度將使項目施工的造價發生較大的變化，對于建筑施工企業能否完成既定目標具有重大的意義。因此，建筑施工企業在經濟管理中應對施工的進度進行嚴格的把控，使建筑施工企業的經濟效益不斷提升。而由于建筑施工企業的特殊性，其工程進度常常會受到氣候、材料質量等方面的影響，這樣會造成建筑施工企業對工程進度無法把控。因此，建筑施工企業首先應嚴格堅持質量第一的原則，對施工進度進行事前的計劃，通過科學、詳細的施工計劃促使建筑施工項目按照合同約定日期完成。此外，建筑施工企業內部還應強化施工人才隊伍建設，培養一批懂業務與管理的項目負責人，同時，為了調動項目管理人參與經濟管理的積極性，可適當對其進行獎勵，發揮項目管理人主觀的能動性。

（三）強化建筑施工企業工程成本管理。經濟管理中的重要環節就是對施工項目的成本進行管理，特別是對施工項目進行成本預算管理。首先，建筑施工企業應建立成本管理制度，將項目施工預算以預算指標的形式進行細化，在具體施工前，建筑施工企業應根據合同預算與工期合理地編制施工成本預算，以此預算控制各項目施工隊伍的施工業務，使企業有限的資源取得最優的配置，避免因預算編制不科學而使企業出現資金浪費。

（四）強化建筑施工企業成本控制。經濟管理中的又一個重要內容就是對項目施工進行成本方面的監控，成本控制的效果也是影響建筑施工企業經濟效益能否實現的關鍵，因此，建筑施工企業應強化工程項目成本控制。首先，建筑施工企業應強化對施工材料的管理，特別是在材料倉儲方面，每個項目隊應嚴格按照材料定額填寫領料單，倉儲部門在發出材料后應將相關的憑據及時地交于財務部門，確保項目成本核算的及時、準確。其次，工程項目施工過程中，財務人員及施工成本管理人員應對成本支出進行實時的把控，特別是應關注那些修改工期、修改成本預算申請是否符合規定，避免因擅自修改定額、成本使建筑施工企業造成浪費。此外，建筑施工企業還應強化安全生產管理，在開展施工作業過程中，應嚴格按照企業制定的安全生產制度規定操作，避免施工過程中出現事故，確保施工項目最終順利完成。

（五）規范建筑施工企業合同管理。提高建筑施工企業工程經濟管理水平的重要體現就是使施工合同更加合法、更加規范。因此，建議施工企業在簽訂施工合同前應就法律相關事宜與律師進行溝通，特別是將無法收到工程款、修改工程預算等涉及施工企業經濟利益的事項以條款形式進行明確。同時，在施工項目招標前，應指派材料采購、財務等部門對施工材料價格等信息進行廣泛的調研，以保證制定的指標預算更加符合實際。此外還要積極聘用一些具備較多工作經驗以及專業能力的工作人員來進行合同制定，對于合同規定中的所有款項均進行深入的考量跟審核，避免合同漏洞的出現。在合同簽訂過程中需要保證合同雙方的平等性，對于合同中的內容完全認可。

三、結束語

近些年來，隨著我國建筑行業的崛起，越來越多的施工企業涌入市場當中，使我國建筑施工行業競爭不斷加劇。建筑施工企業除了在保證工期、質量的同時，還應強化工程經濟管理，以達到規范施工過程、降低工程成本的目的，使建筑施工企業擁有競爭的優勢。本文主要就建筑工程項目經濟管理現狀進行了探討，隨后針對性提出了幾點優化經濟管理效果的策略，希望能夠為相關建筑企業帶來一些理論上的幫助。