大數據背景下企業人力資源管理研究

樊婷 青科控股集團有限公司

企業人力資源信息的收集在大數據的支持下能夠做到更加全面和細致。大數據背景下，企業人力資源管理不僅需要將技術手段充分利用起來，還應革新思維，順應時代發展趨勢，使自身資源管理更為科學性和合理性，為提供自身發展進步提供有力保障。

一、大數據背景對企業人力資源管理的重要作用

（一）人才招聘方面

現階段人才的流動性呈增加趨勢，企業通過面試的方式進行人才招聘，會在很大程度上受到時間以及空間等限制因素的影響，很難做到在短時間內找到大量的所需人才，造成了資金的浪費以及人才的流失。企業可利用在網絡發布招聘信息的方式讓應聘者在通過網絡完成求職信息的傳遞，能有效擴大招聘范圍。企業可充分利用大數據對海量的求職信息進行篩選，以企業的真實需求以及人才的特征為依據選出最為合適的招聘崗位候選人。企業可通過大湖居一社交網絡以及信用數據為依據對人才信息進行補充收集并進行深入科學分析，能夠找出匹配度較高的人才，可有效彌補應聘考核不全面的缺陷。企業可對招聘崗位候選人進行線上面試以及能力測評，在保障及時獲得求職者的信息的同時，還能對其進行全面準確的評價，可有效節約企業的招聘成本支出。

（二）人才培訓方面

大多數員工受到城市擴建的影響，導致上下班的路途加長，要耗費較多的時間，并且對員工家庭子女老人等方面全面考慮，可看出員工的空閑時間具有高度碎片化的特點。企業對員工進行傳統的長時間培訓難以取得預期的效果，并和員工實際生活間有較大矛盾，無法做到很好地適應。因此，大數據背景下企業應將智能移動設備的作用充分發揮出來，在網上進行在線行業培訓，從而使員工通過手機或者電腦等進行接受培訓，擺脫時間以及地點上的限制，從而做到將員工碎片化時間充分利用起來，滿足企業發展進步的需求。此外，企業利用大數據條件在后臺對員工的實際學習情況進行實時監控，督促員工進行培訓學習。培訓程序能夠做到將員工犯錯誤高頻區等詳實記錄下來，企業可以員工學習反饋以及考核成績等為依據對培訓內容進行適當調整，從而使培訓效果得以有效提升。

（三）員工勝任力評價方面

企業可通過大數據對在職員工的績效數據進行有效采集，并將其存儲起來，還能對其進行科學分析，可做到對員工的表現進行全面客觀地評價，科學評估員工的崗位勝任力。對于企業中部分對員工生理以及心理方面有較高要求的崗位，測量員工工作時的脈搏、心跳等生理數據，并以測量結果為依據對員工的身體健康程度以及工作狀態中的身體變化，判定員工是否適合這個崗位，從而在保障員工安全的前提下滿足崗位操作需求。

（四）員工績效評價方面

企業應利用大數據建立合理數據采集系統，對員工績效數據進行采集，確保員工績效評價工作的科學性。企業通過員工績效數據采集系統可做到細致全面地記錄每位員工的績效數據，以免出現遺漏的情況，為相關管理人員對員工績效的評價提供有力依據。企業可通過將數據庫來橫向比較部門內員工個人績效數據以及部門與部門之間的績效數據，還可縱向比較完成相同績效所用時間多少，并以績效標準為依據來科學完成員工績效工資的計算以及福利獎金的分發等工作。普通標準無法做到合理獎懲高級人才，企業應利用大數據對其進行合理分析，做到對高級人才的偏好了解掌握，并以此為切入點制定獎懲制度來對其進行有效激勵，促進高級人才的才能發揮。

二、大數據背景下企業人力資源管理的優化策略

（一）樹立正確的大數據背景下企業人力資源的管理觀念

在大數據背景下，企業管理人員若還是堅持傳統的管理觀念來進行人力資源的管理以及分配工作，會使人才競爭力降低，給企業的發展帶來較大的消極影響。因此，在大數據背景下，企業的管理人員應高度重視大數據資源，樹立正確的人力資源管理觀念，積極應用大數據進行人力資源的管理。管理人員應對大數據對人力資源管理的積極作用有深入的了解，并以大數據分析結果為依據調動人力以及物力等資源，從而使其更符合企業發展需求。

（二）做好大數據背景下人力資源管理變革的宣傳以及培訓工作

企業員工中執行人員應做到對大數據的熟悉和應用，可通過培訓以及調整人員的方式來引導其適應變革。操作人員則需要加強有關知識學習，改變工作思想以及習慣等。這會使部分企業員工產生一定的抵觸情緒。企業應加強大數據背景下人力資源管理變革的宣傳力度，使全體員工能從全局考慮，了解大數據背景下人力資源管理變革企業的經營發展。這樣能使員工從心底接受這種變革，減小阻力。企業應加大員工的管理以及操作等方面的培訓，使其專業能力得以有效提升從而做到勝任工作崗位。

（三）科學完善人力資源管理機制

大數據背景下，企業的人力資源管理工作中對員工的培訓以及勝任力的考察等缺乏科學的指標作為依據，沒有進行系統性規范，會嚴重影響人力資源管理質量以及效率。對此，企業應將其他企業相關管理經驗作為參考，并與自身實際情況相結合，建立與大數據背景相適應的人力資源制度，并進行科學完善。企業應將大數據采集員工信息以及應聘信息的采集方式以及分析規則等進行科學細化，例如對于員工招聘的指標，應多設置工作經驗以及專業技能等方面的指標，并對其權重進行合理劃分，以免錯失高素質人才，從而使相關管理制度的可行性得以有效提高。

三、總結

綜上所述，大數據背景下，企業應從樹立正確的人力資源管理觀念、做好人力資源管理變革的宣傳以及培訓工作以及科學完善人力資源管理機制等方面采取有效措施，促進企業健康長遠發展。