電力企業注重員工福利保障的路徑分析

王文娟 國網淮南市潘集區供電公司

隨著現代企業的不斷發展，福利已經成為現代企業人力資源管理中的重要環節，不僅是一種激勵和約束員工的重要管理方式，也是衡量一個企業管理水平的重要標志。所以說在電力企業經營管理過程中，必須要提高對員工福利保障的重視，認識到在福利保障方面存在的問題，完善福利保障管理，充分發揮出福利對員工的激勵作用，提高員工對企業的滿意度，從而提高其工作效率，促進企業效益的提升。

一、員工福利保障的重要性

所謂員工福利，就是除了薪資之外員工能夠享受到的利益和服務，根據不同的類別，可以將福利分為經濟性福利、非經濟性福利和保險性福利幾種。經濟性福利主要是餐補、交通補助、話費補助以及節日過節費等等；非經濟性福利包括為員工提供免費工作餐、免費宿舍、免費健身設施、免費體檢和免費旅游等等；保險性福利就是養老保險、醫療保險等法定福利。無論對于員工還是企業來說，員工福利保障都發揮著非常重要的積極作用，對于員工來說，福利保障能夠維護其基本權益，對于企業來說福利保障能夠調動員工工作積極性，使其更好的為企業工作，同時也是一種吸引和留住人才的手段，除此之外，還能夠提升企業內部凝聚力，從而在嚴峻的市場競爭環境中得以生存和發展[1]。

二、電力企業員工福利保障方面的問題

隨著人們生活水平的不斷提高，福利保障水平已經成為員工關注的重點內容，目前電力企業在員工福利保障方面存在著一些明顯的問題，首先，由于電力企業工作環境較為復雜，電力安全生產非常關鍵，因此企業必須要重視員工的心理和情緒變化，幫助員工解決實際困難，但是很多企業都沒有考慮到員工的實際需求，保障體系單一，雖然為員工購買了相應的社會勞動保險，但是這些社會基本保障并不能吸引和留下人才，無法滿足人才對福利保障的需求，也因此影響了電力企業的發展；再次，電力企業員工福利制度缺乏創新性，隨著電力企業經濟效益的不斷增長，員工福利待遇并沒有與企業經濟效益建立直接的聯系，仍然是在傳統的福利體制下進行，因此也就無法提高員工工作的主動性；最后，電力企業對于福利管理較為滯后，一般采取系統管控的方式，但是這種方式并不能與鼓勵政策操作有效的結合起來，不僅存在著管理的風險，也增加了管理成本[2]。

三、電力企業員工福利保障優化策略

（一）健全福利管理體系

首先，電力企業需要建立健全員工福利管理系統，為員工提供經濟和物質上的保障，從而使其能夠感受到企業的關懷，解決員工的后顧之憂，從而更好的為企業工作。除此之外，企業在員工福利保障方面要堅持以人為本的原則，從員工的角度出發，合理的制定員工福利計劃，根據員工的實際情況分配工作，從而提升企業的凝聚力[3]。

（二）加大福利管理力度

員工的福利保障管理方面存在一些缺陷，在執行過程中可能會存在一些問題，所以說電力企業要加大對福利管理的力度，嚴格按照國家法規政策中規定的內容執行，除此之外還要根據企業的發展和變化情況，對企業的福利政策進行適當的調整，進一步規范福利保障制度的管理流程。隨著科學技術的不斷發展，可以加快信息化建設工作，實行信息化的福利保障管理，從而提升管理水平。

（三）注重與員工福利溝通

對于電力企業來說，員工的福利待遇是一項長期的管理內容，因此企業在制定福利標準過程中，為了避免與員工產生矛盾，要注重與員工進行福利溝通，向員工公布福利的計劃、范圍、標準以及企業提供福利的成本等等，這樣一來不僅能夠幫助企業更好的了解員工的實際需求，從而制定符合實際情況的福利政策，在交流過程中員工也能夠明確自己在企業中應該享受到的福利待遇，能夠在一定程度上提高員工對企業的認可和滿意度[4]。

（四）降低企業員工福利成本

在電力企業不斷發展過程中，員工的需求也在不斷增加，因此電力企業要根據企業實際發展狀況和當下的能力進行員工福利設計，針對員工提出的福利需求與企業實際發展狀況進行對比，確定員工的福利金額，如果企業沒有能力保障享有的福利就會引起員工的不滿情緒，所以說在實施員工福利之前必須要明確員工福利長期運行的特點，利用各種資源降低員工福利成本，提高員工福利回收率。

四、結語

總而言之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會保障制度日趨完善，但是電力企業在員工保障方面并沒有充分發揮出應有的作用，因此電力企業需要結合目前電力企業員工福利保障現狀，針對其中的問題采取有效的優化策略，遵循以人為本的原則，在政策范圍內充分利用資源優勢，推動員工福利發展，從而激發出員工工作積極性，提高企業的核心競爭力，推動電力企業的穩定發展。