電力企業(yè)注重員工福利保障的路徑分析

王文娟 國網淮南市潘集區(qū)供電公司

隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，福利已經成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，不僅是一種激勵和約束員工的重要管理方式，也是衡量一個企業(yè)管理水平的重要標志。所以說在電力企業(yè)經營管理過程中，必須要提高對員工福利保障的重視，認識到在福利保障方面存在的問題，完善福利保障管理，充分發(fā)揮出福利對員工的激勵作用，提高員工對企業(yè)的滿意度，從而提高其工作效率，促進企業(yè)效益的提升。

一、員工福利保障的重要性

所謂員工福利，就是除了薪資之外員工能夠享受到的利益和服務，根據(jù)不同的類別，可以將福利分為經濟性福利、非經濟性福利和保險性福利幾種。經濟性福利主要是餐補、交通補助、話費補助以及節(jié)日過節(jié)費等等；非經濟性福利包括為員工提供免費工作餐、免費宿舍、免費健身設施、免費體檢和免費旅游等等；保險性福利就是養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等法定福利。無論對于員工還是企業(yè)來說，員工福利保障都發(fā)揮著非常重要的積極作用，對于員工來說，福利保障能夠維護其基本權益，對于企業(yè)來說福利保障能夠調動員工工作積極性，使其更好的為企業(yè)工作，同時也是一種吸引和留住人才的手段，除此之外，還能夠提升企業(yè)內部凝聚力，從而在嚴峻的市場競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展[1]。

二、電力企業(yè)員工福利保障方面的問題

隨著人們生活水平的不斷提高，福利保障水平已經成為員工關注的重點內容，目前電力企業(yè)在員工福利保障方面存在著一些明顯的問題，首先，由于電力企業(yè)工作環(huán)境較為復雜，電力安全生產非常關鍵，因此企業(yè)必須要重視員工的心理和情緒變化，幫助員工解決實際困難，但是很多企業(yè)都沒有考慮到員工的實際需求，保障體系單一，雖然為員工購買了相應的社會勞動保險，但是這些社會基本保障并不能吸引和留下人才，無法滿足人才對福利保障的需求，也因此影響了電力企業(yè)的發(fā)展；再次，電力企業(yè)員工福利制度缺乏創(chuàng)新性，隨著電力企業(yè)經濟效益的不斷增長，員工福利待遇并沒有與企業(yè)經濟效益建立直接的聯(lián)系，仍然是在傳統(tǒng)的福利體制下進行，因此也就無法提高員工工作的主動性；最后，電力企業(yè)對于福利管理較為滯后，一般采取系統(tǒng)管控的方式，但是這種方式并不能與鼓勵政策操作有效的結合起來，不僅存在著管理的風險，也增加了管理成本[2]。

三、電力企業(yè)員工福利保障優(yōu)化策略

（一）健全福利管理體系

首先，電力企業(yè)需要建立健全員工福利管理系統(tǒng)，為員工提供經濟和物質上的保障，從而使其能夠感受到企業(yè)的關懷，解決員工的后顧之憂，從而更好的為企業(yè)工作。除此之外，企業(yè)在員工福利保障方面要堅持以人為本的原則，從員工的角度出發(fā)，合理的制定員工福利計劃，根據(jù)員工的實際情況分配工作，從而提升企業(yè)的凝聚力[3]。

（二）加大福利管理力度

員工的福利保障管理方面存在一些缺陷，在執(zhí)行過程中可能會存在一些問題，所以說電力企業(yè)要加大對福利管理的力度，嚴格按照國家法規(guī)政策中規(guī)定的內容執(zhí)行，除此之外還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和變化情況，對企業(yè)的福利政策進行適當?shù)恼{整，進一步規(guī)范福利保障制度的管理流程。隨著科學技術的不斷發(fā)展，可以加快信息化建設工作，實行信息化的福利保障管理，從而提升管理水平。

（三）注重與員工福利溝通

對于電力企業(yè)來說，員工的福利待遇是一項長期的管理內容，因此企業(yè)在制定福利標準過程中，為了避免與員工產生矛盾，要注重與員工進行福利溝通，向員工公布福利的計劃、范圍、標準以及企業(yè)提供福利的成本等等，這樣一來不僅能夠幫助企業(yè)更好的了解員工的實際需求，從而制定符合實際情況的福利政策，在交流過程中員工也能夠明確自己在企業(yè)中應該享受到的福利待遇，能夠在一定程度上提高員工對企業(yè)的認可和滿意度[4]。

（四）降低企業(yè)員工福利成本

在電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中，員工的需求也在不斷增加，因此電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況和當下的能力進行員工福利設計，針對員工提出的福利需求與企業(yè)實際發(fā)展狀況進行對比，確定員工的福利金額，如果企業(yè)沒有能力保障享有的福利就會引起員工的不滿情緒，所以說在實施員工福利之前必須要明確員工福利長期運行的特點，利用各種資源降低員工福利成本，提高員工福利回收率。

四、結語

總而言之，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，社會保障制度日趨完善，但是電力企業(yè)在員工保障方面并沒有充分發(fā)揮出應有的作用，因此電力企業(yè)需要結合目前電力企業(yè)員工福利保障現(xiàn)狀，針對其中的問題采取有效的優(yōu)化策略，遵循以人為本的原則，在政策范圍內充分利用資源優(yōu)勢，推動員工福利發(fā)展，從而激發(fā)出員工工作積極性，提高企業(yè)的核心競爭力，推動電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。