企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析

劉旋頡 云南省昭通市水富市機關事務服務中心

眼下我國社會經濟發展迅速，市場經濟體制發生了明顯變化，也先后突顯出了很多具體而細小的問題。因此，企業在生產與運營過程中工商管理工作的落實顯得尤為重要。但是從當前的實際情況來看，多數企業在工商管理工作中還存在很多問題和弊端，影響了管理效率的提升。對此必須要予以高度重視，結合企業實際情況改變管理理念，創新管理方式，積極解決當下存在的相關問題，這樣才能更好的提升企業工商管理效率。

一、企業工商管理當下存在的問題

（一）管理水平較低

從當前實際情況來看，多數企業對于工商管理并未予以高度重視，缺乏健全的管理體系和高素質的管理人才，導致整體管理水平較低，影響了企業的正常生產和運營。

（二）管理理念落后

（1）人力資源管理理念落后

多數企業先后出現了人才流失嚴重的問題，主要是人力資源管理在對人力資源的獲取、使用、保持、開發和評價與激勵等方面的管理不到位所導致，沒有達到人力資源價值的充分發揮，降低了人員工作積極性和工作效率，也導致組織的目標和個人的需要得不到全面實現，此外，企業管理層沒有及時更新自己的思想觀念，缺乏對于企業定位及未來發展的思考，導致在人員管理過程中出現了很多問題[1]。

（2）科技研發管理理念落后

忽視了科技創新的重要意義，沒有對企業的外部環境等進行綜合分析和預測，在此方面投入精力較少。此外，由于參與科研研發需要投入大量資金，這也導致一些企業望而卻步，在科技與效益之間沒有形成良好的轉化。

（三）企業定位不準

當下很多企業自身定位不準，沒有做好企業的戰略目標管理，在運營與生產過程中涉及的范圍較廣，雖然產品豐富，但卻沒有形成較大的市場競爭力。在以后的發展中很容易被其他企業所取代，甚至直接被市場經濟大潮淹沒[2]。

二、企業工商管理的未來發展方向

（一）實現國際化發展

眼下社會經濟發展迅速，隨著互聯網技術和科學技術的廣泛應用，經濟全球化時代已然到來。這種社會環境下，傳統的工商管理模式已經無法滿足實際需求，各行各業的企業所面對的市場競爭日益激烈。因此要想實現穩定發展，在未來的日子里必須要將眼光放長遠，制定國際化發展策略，通過企業工商管理的不斷革新與改進開拓國際市場，從根本上實現企業的國際化發展。

（二）增強核心競爭力

核心競爭力是企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，要想更好的提高企業自身的市場競爭力，在整個發展過程中核心技術和創新能力的提升十分重要。只有實現這兩方面的雙重提高，才能有效優化企業資源配置。因此在當前社會環境下，企業必須要在掌握領域基本技能的基礎上，同時具備其他企業沒有掌握的關系競爭力、資源競爭力和能力競爭力，深入了解市場發展現狀，進行企業環境綜合分析，不斷實現自身核心競爭力的增強，這也是未來眾多企業發展的必然趨勢[3]。

（三）人才管理高效化

對于企業工商管理來說離不開人的參與，因此只有人才管理實現高效化，才能更好的促進企業的運營與發展。站在長遠發展來看，企業必須要不斷加強人才隊伍建設，積極處理現實中存在的相關問題，保證人才管理效率，積極調動員工的工作參與積極性，通過對人力資源的選人、育人、留人和用人等方面進行計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，這樣才能更好的提高員工的業務水平和工作能力，最終實現企業發展目標。

三、企業工商管理模式

（一）加強企業財務管理

從當前實際情況來看，要想順利落實企業工商管理工作，必須要首先加強財務管理。在這一過程中，應該結合企業自身實際情況制定科學合理的財務管理方案，從根本上保證財務管理效率。綜合考慮到市場環境中的多種經營要素，構建完善的財務信息管理系統，為解決管理中的各種問題提供決策支持，同時對于成本預算也要予以高度重視，積極加強監督及控制。對于其中存在的資金風險問題要展開全面掌控，確保資金支出的合理性與穩定性，對企業經營的各環節和各部門進行指導、監督和約束，這樣才能為企業的運營和發展創造出更高的價值與效益。

（二）完善企業發展策略

企業也要做好自身的明確定位，全面做好市場調查與分析，根據行業市場實際情況制定完善的發展策略，并將其嚴格落實到實際工作中，在優化資源配置的基礎上最大限度資金的利用效率。除此之外，企業也要結合實際需要科學合理的籌劃工商管理工作的開展，積極引入相關管理案例，充分展現出企業的發展優勢，這樣才能更好的促進企業的健康發展。

（三）健全內部組織框架

從當前的實際情況來看，多數企業在實際發展中比較側重經營和生產等方面的工作，忽視了具體的營銷和管理。對此必須要予以高度重視，結合實際情況健全內部組織框架，打造一個輕松和諧的工商管理氛圍，同時制定科學合理的人員考評機制[4]，從根本上促進企業組織結構的完善和健全，這樣才能有效促進多種資本之間的整合，同時提高工商管理質量。

（四）加強人才隊伍建設

企業要結合實際情況加強內部人才隊伍建設，積極做好工商管理人才的教育和培訓工作，立足于企業發展的實際需求之上制定科學合理的人才培養計劃。過程中要充分考慮到企業各個部門的實際情況，避免部門工作和人才培養之間出現矛盾。在后續的工商管理工作中，做好人力資源供給預測，企業要積極引入優秀的管理人才，實現人崗匹配，定期做好他們的教育和培訓，幫助其樹立新型的管理觀念和思想意識，不斷提升他們的業務水平和職業素養，提高員工對企業的忠誠度，這樣才能更好的促進企業的正常運營與發展。

四、結語

綜上所述，對于企業的運營與發展來說，工商管理工作十分重要，對此必須要予以高度重視，對現存的問題全面做好分析和思考，從多方面、多角度入手來探索可以促進企業健康發展的工商管理模式，積極改變傳統的管理觀念和管理策略，建立高效化、多樣化、標準化的管理體系，這樣才能更好的提高工商管理效率，最終促進企業的健康、可持續發展。