知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

張紅杰 國(guó)網(wǎng)山東省電力公司單縣供電公司

一、財(cái)務(wù)管理在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

通常而言，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，充分結(jié)合了企業(yè)各項(xiàng)領(lǐng)域部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源，并站在經(jīng)濟(jì)管理宏觀角度視域上開展一系列的科學(xué)性管理活動(dòng)，不僅能維持企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，更能為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部大型經(jīng)營(yíng)決策制度提供有效且全面的科學(xué)性指導(dǎo)。由于受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境正處于異常嚴(yán)峻的狀態(tài)，與企業(yè)相關(guān)的所有決策以及實(shí)施制度情況，都可能對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生不良影響，影響企業(yè)的良性發(fā)展，所以，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行決策制定以及實(shí)施階段中，要充分保障經(jīng)營(yíng)決策的“全面性與科學(xué)性”，并以此為基礎(chǔ)積極引導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析之上進(jìn)行有效開展，企業(yè)的內(nèi)部管理動(dòng)態(tài)要時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，且要觀察經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有效預(yù)測(cè)，最大程度上保障企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)決策實(shí)施過程的科學(xué)與全面性。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及所存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念與實(shí)際管理模式缺乏創(chuàng)新

在全新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境影響下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)內(nèi)外部管理與發(fā)展環(huán)境迅速變化，無論是從企業(yè)組織架構(gòu)、還是部門崗位成員綜合素養(yǎng)等角度，都盡可能的實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的優(yōu)化與提升。雖然企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)收益得到了空前的發(fā)展，但是與之相比企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理論與相關(guān)管理模式仍然處于滯后狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性特點(diǎn)，直接導(dǎo)致很多企業(yè)在面對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理齊發(fā)展過程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的必要重視與關(guān)注，更沒有科學(xué)建立合格的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，直接影響了企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的目標(biāo)本源，整體的財(cái)務(wù)管理工作得不到充分落實(shí)。

（二）企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏完整的內(nèi)部管理機(jī)制和體系

在實(shí)際發(fā)展與管理過程中，很多現(xiàn)代企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展的價(jià)值作用不夠明確，致使財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理機(jī)制以及作用體系缺乏有效性，導(dǎo)致日常經(jīng)營(yíng)效率降低，無法滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展需求。例如：其一，部分現(xiàn)代企業(yè)沒有針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與管理體系進(jìn)行深入明確與詳細(xì)掌握，且沒有對(duì)會(huì)計(jì)的基本核算方式進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的科學(xué)指導(dǎo)、財(cái)務(wù)的日常實(shí)務(wù)管理得不到落實(shí)，未明確發(fā)展路線。其二，部分企業(yè)不但管理體系缺乏有效性，而且財(cái)務(wù)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制未得到徹底落實(shí)，同時(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)日常管理工作中，其崗位的制約原則并未實(shí)施，從而企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患無法得到有效識(shí)別，給日常企業(yè)資金利用與財(cái)產(chǎn)管理流程帶來了諸多不確定因素。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析

（一）全面創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理視角與整體管理模式

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部整體管理制度不斷完善與發(fā)展過程中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門成員要全面加強(qiáng)對(duì)科學(xué)開展財(cái)務(wù)管理工作的整體重視與關(guān)注度，同時(shí)在日常財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)核對(duì)與管理期間，要時(shí)刻保持工作警惕性，做好自身的崗位本職工作。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員，需要不斷的通過學(xué)習(xí)外界新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)來提升自己的管理能力，明確財(cái)務(wù)的科學(xué)管理方向及制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)日常管理提供有效的指導(dǎo)建議，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)提供有利決策保障。

（二）全面建設(shè)完整的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系與制度

其一，依照企業(yè)實(shí)際管理與發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)采取科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，必須要保障財(cái)務(wù)管理能夠順利進(jìn)行，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程、日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集過程與數(shù)據(jù)整合過程進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)與規(guī)范，從而才能夠在很大程度上抑制財(cái)務(wù)管理的日常風(fēng)險(xiǎn)。其二，還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織成員的日常績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)估體系制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，在充分結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)組織成員實(shí)際工作量的同時(shí)，深入評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理人員的日常工作水平與整體質(zhì)量，將所得到的績(jī)效考核數(shù)據(jù)納入員工薪水規(guī)劃過程中，以此激發(fā)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，才能夠從根本上有效的識(shí)別企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而及時(shí)作出控制策略。

（三）提高軟件的科技含量，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中，創(chuàng)新的理念和思想均來源于財(cái)務(wù)人員，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到“人”的作用，堅(jiān)持“以人為本”的管理原則。加快完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)制度，以最大限度地激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)造性。第一要在用人方面應(yīng)大膽創(chuàng)新，挖掘不同人才對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要價(jià)值，同時(shí)實(shí)施有效的激勵(lì)性制度，以構(gòu)建積極向上的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍；第二要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，既要引導(dǎo)其學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，也要鍛煉其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理軟件應(yīng)用技能，使其能利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行多角度分析；第三要增進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)和技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)力進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，并鼓勵(lì)其樹立起終身學(xué)習(xí)的發(fā)展觀念，以不斷增強(qiáng)自身的知識(shí)和技能儲(chǔ)備，促進(jìn)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)化發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)來說，市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都發(fā)生了很大變化，為了積極應(yīng)對(duì)這種變化，除了不斷調(diào)整戰(zhàn)略之外，更要加強(qiáng)自我管理水平地提升，尤其要確保財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)代、形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)順利渡過經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期保駕護(hù)航。基于此，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作地監(jiān)督管理，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展。