關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理幾點(diǎn)問(wèn)題的思考

王洪偉 大慶龍南醫(yī)院（齊齊哈爾醫(yī)學(xué)院第五附屬醫(yī)院）

一、企業(yè)資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清和管理流于形式

企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)分別來(lái)自財(cái)務(wù)部，設(shè)備部，科技部，計(jì)劃管理部。在收購(gòu)資產(chǎn)，分配和會(huì)計(jì)相關(guān)的管理，使用，庫(kù)存清除，有很多不健康的管理系統(tǒng)，而企業(yè)管理過(guò)程中，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理和評(píng)估過(guò)程“虛擬”模式。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)資產(chǎn)的前期管理不到位

首先購(gòu)買資產(chǎn)投資企業(yè)需要研究市場(chǎng)、行業(yè)需求與生產(chǎn)環(huán)境，從而以此為基礎(chǔ)形成科學(xué)化的技術(shù)參數(shù)。但是企業(yè)往往對(duì)于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)、調(diào)研等步驟有所忽視，造成合理的投資回報(bào)無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，企業(yè)為不在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露缺點(diǎn)，吸引更多的投資者，隨機(jī)使用科目，數(shù)據(jù)使賬戶混亂。

2.企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理較為粗放

該企業(yè)在資產(chǎn)管理中通常存在資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，尤其是對(duì)于資產(chǎn)只是重視擁有，對(duì)于運(yùn)用缺乏足夠的管理。資產(chǎn)管理缺乏科學(xué)化流程，整個(gè)資產(chǎn)管理過(guò)于粗放。甚至許多部門的固定資產(chǎn)存在閑置、報(bào)廢不規(guī)范的現(xiàn)象，直接造成資源配置不均勻，影響企業(yè)均衡發(fā)展。

（二）投資隨意性強(qiáng)

實(shí)際的固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，對(duì)于固定資產(chǎn)投資缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，通常是盡力而為，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，容易造成投資隨意性較大，不利于企業(yè)投資收益的回收。在選擇資產(chǎn)投資時(shí)隨機(jī)性較大，缺乏市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于資產(chǎn)的具體情況缺乏深入的了解，草率地做出投資決策，而忽視了從整體上控制資金流動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不需要的資產(chǎn)被重復(fù)或大規(guī)模購(gòu)買。投資的隨意性直接對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成阻礙，不利于企業(yè)投資資源高效運(yùn)用，甚至最終會(huì)給企業(yè)造車許多閑置、低效的資產(chǎn)。并且欠缺嚴(yán)格的內(nèi)部資產(chǎn)審計(jì)制度，當(dāng)下有關(guān)審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)并不健全，某些環(huán)節(jié)存在一定的欠缺，甚至是空白的環(huán)節(jié)。對(duì)于審計(jì)工作的展開(kāi)是極為不利的，而且無(wú)法為審計(jì)工作塑造權(quán)威性。多數(shù)審計(jì)工作只能夠憑借經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)進(jìn)行落實(shí)，不利于嚴(yán)格的審計(jì)流程落實(shí)，容易隱藏審計(jì)過(guò)程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)完善資產(chǎn)管理對(duì)策及建議

（一）健全管控措施，強(qiáng)化制度管理

多措并舉，確保國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)不丟失、不流失、不損失。一個(gè)是過(guò)程控制。重點(diǎn)關(guān)注國(guó)有資產(chǎn)管理的三個(gè)重要方面：采購(gòu)，采購(gòu)?fù)耆喜少?gòu)規(guī)定和要求，堅(jiān)持集中采購(gòu)、“陽(yáng)光”采購(gòu)；流通環(huán)節(jié)，如電腦，打印機(jī)流動(dòng)性強(qiáng)，使用頻率高，管理困難，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施輕松控制，嚴(yán)格審批，及時(shí)登記，及時(shí)收回國(guó)有資產(chǎn)等資產(chǎn)為確保不發(fā)生流量損失，退役過(guò)程必須遵守第三方處置原則，退出資產(chǎn)跳出技術(shù)。經(jīng)過(guò)評(píng)估，主管部門將予以廢棄。二是標(biāo)準(zhǔn)控制。用來(lái)量化標(biāo)準(zhǔn)期限的質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，可以有效防止資產(chǎn)的過(guò)度分配，浪費(fèi)和損失。三是通過(guò)工具進(jìn)行控制。長(zhǎng)期以來(lái)，資產(chǎn)管理國(guó)有部門缺乏單一的國(guó)家管理和形式，效果有限，以確保資產(chǎn)和管理的分配能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人，時(shí)間，土地，應(yīng)堅(jiān)持資產(chǎn)證，會(huì)計(jì)和其他形式，以加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的控制。

（二）優(yōu)化資源配置，充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)

一方面，應(yīng)該結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和微觀控制，合理調(diào)整國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)閑置土地，另一個(gè)方面，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部報(bào)廢資產(chǎn)修理和再次使用，針對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的使用，企業(yè)應(yīng)設(shè)置相關(guān)的及時(shí)和有效的管理控制，閑置資產(chǎn)，企業(yè)利潤(rùn)應(yīng)妥善保管，對(duì)經(jīng)常閑置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)組織專業(yè)知識(shí)背景的人才鑒定。首先，國(guó)有企業(yè)必須嚴(yán)格管理當(dāng)前使用的資產(chǎn)，努力提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率、完好率和使用效率。第三，對(duì)盈利企業(yè)的資產(chǎn)調(diào)整活動(dòng)進(jìn)行定期檢查和抽查。最后，盈利企業(yè)必須合理監(jiān)控相關(guān)資本投入，必須完善對(duì)項(xiàng)目投資資金的管理，使盈利企業(yè)的資產(chǎn)投資收益得到充分發(fā)揮。根據(jù)企業(yè)收益相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定正確處理，以確保企業(yè)資產(chǎn)賬戶的收益是一致的。

（三）利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用ERP系統(tǒng)，提升管理水平

資產(chǎn)是盈利企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是盈利企業(yè)生產(chǎn)能力和盈利能力不可或缺的重要因素。企業(yè)的資產(chǎn)的核算和管理分別由利潤(rùn)企業(yè)的設(shè)備部和利潤(rùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部進(jìn)行。企業(yè)各部門均有資產(chǎn)，各部門應(yīng)加強(qiáng)管理和維護(hù)。企業(yè)每個(gè)部門有不同的管理目標(biāo)、需求和關(guān)注資產(chǎn)，所以企業(yè)的資產(chǎn)手工填寫(xiě)相關(guān)的數(shù)據(jù)和所述內(nèi)容的語(yǔ)句很容易導(dǎo)致相關(guān)情況實(shí)際賬戶之間的不一致和不完整的填寫(xiě)。企業(yè)資產(chǎn)和利潤(rùn)計(jì)算，簡(jiǎn)單重復(fù)，工作量大和更多繁雜，綜合查詢和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的相關(guān)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，手動(dòng)處理企業(yè)的資產(chǎn)、利潤(rùn)的計(jì)算效率非常低，計(jì)算精度的正確性，也不是很好，有很多的缺點(diǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)占國(guó)有企業(yè)總資產(chǎn)的比重較大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的規(guī)律性，適合于信息技術(shù)的處理。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

任何企業(yè)的固定資產(chǎn)管理都會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系可以有效的降低、分散、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。因此審計(jì)人員需要對(duì)固定資產(chǎn)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極宣傳固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，塑造風(fēng)險(xiǎn)管理理念，最終營(yíng)造較好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化。只有當(dāng)企業(yè)全體內(nèi)部增加風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，才可確保固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的落實(shí)。當(dāng)企業(yè)單位整體增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，就會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，真正做到防患于未然。

三、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資產(chǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性逐漸凸顯，但多數(shù)企業(yè)仍注重業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，忽視資產(chǎn)管理工作的實(shí)施，致使資產(chǎn)管理活動(dòng)不規(guī)范，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)要提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要樹(shù)立新型資產(chǎn)管理理念，實(shí)行資產(chǎn)全過(guò)程控制分析，規(guī)范預(yù)算管理、存貨管理等相關(guān)管控活動(dòng)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，以增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理效率。