苗帥 青島宙慶工業設計有限公司
隨著我國市場經濟體制的改革與不斷完善,企業財務職能也隨著市場經濟體制的變化而發生了一定的轉變,在傳統模式之下的財務管理方式對現代企業有一定的限制作用,而精細化財務管理在一定程度上能突破對企業發展的限制,同時也能有效促進企業整體管理水平的提升。而精細化管理實施的重要前提是對財務風險進行有效的控制,從而能夠使得企業實現效益最大化,并且在國家制定的有關規則與標準的政策引導之下,精細化財務管理能有效保障企業管理工作更清晰、更科學、更規范。精細化財務管理不僅能有效促進企業管理水平提升,同時也能有效保障企業經濟效益的提高,對企業穩步發展具有重要的保障意義。
企業財務管理是一項工作量大且工作內容繁雜的系統性工作,需要將其貫穿于企業經營管理的各項環節中,而精細化財務管理的實施簡單而言,就是對企業的各項財務管理工作進行更細節化和更嚴密化的整理,從而能夠獲得更具有價值的財務數據,為企業管理者提供重要的決策支撐依據。精細化管理企業財務不僅能增強企業對財務方面的管控能力,同時也是企業管理創新發展的一種體現,對企業的市場競爭力的提升具有重要的保障意義。謹慎且嚴密地制定與企業財務相關的管理制度,嚴格遵守各項細化的財務管理制度和標準,盡可能將偏差控制在最小化,在企業財務管理工作中精益求精地實現精細化管理,同時在各項操作與管理過程中重視細節的重要性。精細化財務管理不僅要求財務人員保證各項財務管理工作能夠準確且及時地開展,還需要有效保證企業的各項財務管理制度能夠落實于企業經營的各個環節。同時還需要有效發揮出財務信息數據的價值,為企業的經營與管理提供重要的數據分析功能,為企業決策者與經營者的管理與決策制定提供重要的數據支持。其次,精細化財務管理還能有效拓展和延伸財務管理工作人員的職能,保證財務管理工作能夠貫穿和落實于各崗位工作人員等各項工作中,綜合提升企業員工的整體財務管理意識[1]。
人力作為保障企業發展的重要資源,一切發展問題都能通過人力來緩解或解決。在實行精細化財務管理時,不僅需要注重有關管理制度的制定和實行,還需要加強對企業員工的培訓與教育,有效促進各崗位員工的能力提升。同時還需要通過有效的措施鼓勵企業各崗位員工通過自學來提升自己,也需要企業組織定期的業務培訓來有針對性地提升企業員工的業務能力,既能有效保證企業員工的財務事業更廣闊,也能讓企業員工獲得更先進的知識,掌握更尖端的業務技能。此外,還可通過與其他部門進行崗位互動及交流,使得財務工作人員能夠熟悉企業的各項具體業務,對各項業務流程及實施措施有更深入的了解,從而能夠更準確地掌握風險控制點,有效促進企業實現業務與財務的融合,進而能夠為精細化財務管理奠定良好的發展基礎。
財務制度是保障企業正常經營與財務管理的重要基礎,要想實現精細化財務管理必須要建立完善的財務制度,才能有效保證財務管理工作的精細度能達到預期效果。對財務各項工作的流程進行科學且細致的規劃,使得各工作崗位的工作職責與職能權限更明確化,將各項財務工作進行更細節化的分工,能保證各項制度得到有效的落實和作用發揮,從而有效實現制度的管理作用,推動財務管理的規范化和科學化發展。
預算管理也是企業財務管理的重要內容之一,通過全面且科學的預算管理能有效提升企業的綜合管理水平,對企業的經營管理也有重要的奠基作用,能有效保障企業實現設定的各項經營目標。所以需要加強預算管理的建設和完善,細化經營性預算以及明確基本性預算,并將其納入編制,保證企業全員能夠參與到預算管理中來,將預算管理細化到各項經濟業務的目標任務中,并嚴格執行各項預算管理及考核制度,加強預算與考核的監督和管理,通過有效的閉環管理,有效實現精細化預算管理,從而促進企業實現精細化財務管理[2]。
財務管理工作需要與時俱進,充分利用現代科學技術及互聯網技術的發展優勢,構建財務信息管理系統,并在財務管理工作中利用大數據分析的功能,有效增強企業財務的管理水平,規避財務管理中的各項風險,有效堵塞企業管理的各項漏洞,同時,也能為財務人員提供更專業的應用平臺,有效提升財務人員處理繁雜財務數據的工作水平和效率,將工作重心放在其他智能化的財務管理工作中,讓財務管理體系發揮出更高的價值。
綜上所述,精細化財務管理作為企業財務管理的重要發展方向,通過對財務管理整個過程實行精細化管理,能有效將財務管理工作融入企業各項經營業務環節,能有效保障財務管理職能的發揮,對企業管理水平的提升有重要的促進作用,同時也能有效規避企業經營過程中的各項風險,為企業獲取更大經濟效益奠定良好的基礎,所以需要加強對精細化財務管理的研究與應用,促進企業在行業競爭中的實力提升,保障企業獲得更穩定更廣闊的發展空間。