淺析財務共享服務中心對施工企業財務管理的促進作用

汪偉彬 中國電建集團福建工程有限公司

新時代下，在互聯網快速發展并逐步深入到社會生活中各個角落的過程中，財務共享服務不斷被企業認可并將其運用到自己的生產經營管理過程中去。然而打破原有的財務管理模式并不是一朝一夕就能夠完成的，為了使企業能夠深入理解財務共享服務所體現的價值。本文將根據財務共享服務在實際中的具體應用來解釋其對于企業發展所能起到的促進作用，從而使財務共享服務能夠更快更好地融入企業的生產經營管理，更好更穩定地服務企業發展。

一、財務共享服務的概念

財務共享服務是企業在其生產經營管理過程中對于財務管理制度的一種創新，通過將原有的觀念、程序、組織體系等進行總結再創。建立健全財務共享服務制度體系，將在各部門中普遍存在的工作進行整理并匯總到財務共享服務中心進行操作，不僅能夠降低企業的運行成本，還能夠提高企業的管理效率。在新時代背景下，施工企業需要將自己的企業運營調整成為社會發展所需的模式，其中財務部門的創造性發展則是企業轉化的核心內容。在將原有的財務核算工作完成的基礎上，逐步增加對于企業數據的研究以及相關企業管理工作，為企業的長足發展添磚加瓦。

二、財務共享服務中心在施工企業財務管理中的應用

（一）財務預警功能

財務共享服務在功能上與傳統的財務管理有著相似之處，財務預警功能就是其中之一，即企業在進行財務信息的收集整理時，及時預估財務風險，這樣才能夠避免某些不必要的危險或者在面對危險時能夠有條不紊地解決危險。財務共享服務中心不斷的采集相關企業的基礎數據信息并對其進行分類整理，最終將這些信息作為企業的原始數據進行封存并作為未來企業數據的對比資料。對于施工企業來說，若其生產經營管理活動中的實務信息與預測信息有一定的差距時，財務共享服務中心就應當及時提醒企業危險的到來，并且這種提示只有在危險被解決的時候才能夠結束。

（二）業務協調功能

不斷地擴大企業生產經營管理的范圍是財務共享服務中心的核心工作，這就要求財務共享服務中心系統地規劃、設計施工企業財務方面的各個程序，并且應當根據不同的企業，制定符合該企業實際情況的財務管理規劃，并將其貫穿于企業生產經營管理的方方面面。在財務共享服務中心產生初期，其僅僅能夠用來解決程序性的相關工作，但經過對財務共享服務中心的不斷完善，其已經成為一個專門的風險預估部門，財務共享服務中心在將企業信息整理綜合后，將結果提供給企業內的各個部門，這樣大大加深了企業內各部門的結合程度，使企業得到更深入的發展。

三、財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的促進作用

（一）加強流程管理

在當下企業財務共享服務中心的核心作用就是協調企業的各個生產經營管理過程，將生產經營管理中產生的數據信息進行歸納總結，進而提高公司的管理效率。對于施工企業來說，建立健全相應的管理制度是進行企業經營管理程序管控的應有之義，而這個制度要符合企業的發展前景并且能夠在實務生活中實施，這僅靠企業領導人的重視是不能夠完成的，各部門應當不斷地探索與總結，只有兩者共同努力才能夠使財務管理中的相關問題被有效地解決，財務工作人員才能更有效地完成其本職工作。

（二）降低成本費用，促進企業管理效率提升

在傳統的財務管理過程中，企業的工程進度與資金結算是由不同部門分別管理的。但是由于企業的不斷發展擴大，各部門之間的聯系越來越少，這就使相關的財務信息不能夠及時地在企業內部進行流通。而對于信息化的時代背景來說，信息的流通以及綜合化處理是企業內部管理提升的核心問題。因此對于快速發展的企業來說，建立健全財務共享服務中心迫在眉睫，通過財務共享中心的建立將企業內部各部門緊密結合在一起，使信息能夠更準更快地在企業內部流通，最終促進企業的長足發展。

（三）提升企業管理水平

通過建立健全財務共享服務中心，運用更加科學的方法將公司的預算以及經營計劃進行整理。同時，系統化地進行全過程管理，源頭上將沒有公司預算的賬單杜絕，這樣才能夠提升企業經營管理的實施效率。

（四）降低施工企業運營成本

受施工企業工作周期等相關因素的影響，企業內部的生產經營都會造成較大的資金流動，而這些資金流動則是施工企業的生命源泉。因此，建立健全企業的財務管理是企業生存發展的必經之路，其中提高運行效率、降低經營成本是企業所面臨的最為嚴峻的問題。財務共享服務中心通過科學的方法先將企業的財務信息進行規整，然后對財務數據進行匯總、分析，反饋給前端業務部門，有效地實現全過程管控。通過財務管理部門的不斷完善，合理有效地管控企業成本，企業生產經營管理效率則會得到提升，這樣更加有利于企業的健康發展。

四、結束語

財務共享服務中心是當下企業在時代發展大背景下進行的創新性發展，其具體的工作內容不僅能夠有效地提高施工企業的生產經營管理效率，還有利于企業專業性人才的培養與挖掘。通過逐步降低企業運行成本，不斷地增強企業信息的流通，完善財務資金的管理模式，使企業的財務管理部門能夠更好更快地為企業服務，同時也為企業未來的發展奠定了堅實的基礎。因此，對于施工企業來說，建立健全財務共享服務中心是有必要的，只有這樣企業在其未來的發展中才能夠提高管理效率，進而加強其在市場中的份額。