新形勢下做好企業干部隊伍建設的若干思考

張帥 中國華油集團有限公司人事部（黨委組織部）

企業需要在新形勢下做好干部隊伍建設工作的探索，在資源整合基礎上打造高水準的競爭發展平臺，通過隊伍建設的開展提高干部隊伍整體的組建質量。需要通過進行干部隊伍建設創新發展的方式提高企業綜合競爭能力，在資源整合 基礎上提高干部隊伍對企業發展的認知程度，可以在發揮出干部隊伍綜合能力的同時強化企業創新發展的綜合實力，利于在行業發展中獲得更高層面的發展。所以企業在后續發展過程中應該思考怎樣提高干部隊伍的建設質量。

一、合理提高干部隊伍的管理能力與業務素質，推動內部管理工作的有序開展

企業需要在新時代背景之下做好干部隊伍的組織管理工作，在科學理念指導下推動干部隊伍建設工作的有序開展，也需要運用多種方式提高干部隊伍的業務能力與創新發展意識，保障干部隊伍建設工作實現規范性與科學化的發展。企業應該圍繞行業發展特色和干部隊伍建建設需求進行多個層面的思考，從大局出發制定企業管理的方案與活動計劃，通過積極監管的方式更好發揮出行政工作所具備的效能，進一步保障干部隊伍決策工作的公開化，也能保障干部隊伍所制定的決策更加具備公信力。

企業需要結合實際情況構建持續化的干部隊伍建設機制，指導干部隊伍通過多種方式可以提高自身的綜合素質，在掌握專業素養的基礎上推動企業的持續化發展，運用全新的理論知識提高干部隊伍的管理能力[1]。在建設過程中需要思考干部隊伍對企業發展的影響，嚴格根據國家政策與相關法律規定進行干部隊伍的建設探索，合理處置安群生產與企業持續化發展之間的關系，在解決各項管理問題的基礎上提高干部隊伍整體的組建質量。

二、重視通過多種方式提高干部人員參與崗位工作的自覺性，在完善內部監管機制的基礎上推動廉政建設的穩定開展

企業在進行干部隊伍建設的過程中需要關注到干部人員對企業發展起到的影響，在資源整合基礎上構建科學的干部隊伍培養方案，通過培養工作開展提高干部隊伍對崗位工作與創新發展的認知程度，重視以良好的姿態參與到崗位工作中?；跁r代發展對干部隊伍建設提出的各項需求，企業應該重視通過多種方式提高干部人員參與崗位工作的自覺性，在完善內部監管機制的基礎上推動廉政建設的穩定開展。這樣可以在推動干部人員全面發展基礎上收獲更高層面的內部管理和外部競爭實力。

一方面需要做好重點部門干部人員的依法辦事和愛崗敬業的意識，在提高干部人員信仰認知與艱苦奮斗認知基礎上提高隊伍建設的質量，進一步筑牢防腐倡廉的道德底線。企業應該積極開展黨章、管理制度、財經紀律與安全生產等方面的教育引導，通過專題講座等活動開展提高干部人員的綜合素質，提高掌握人事與物資管理等關鍵部門干部人員的從業意識和清廉認知。另一方面應該分析行業發展過程中出現的一些重大事件或者是違反黨紀黨章的典型案例，組織干部人員進行廉政學習和工作排查，給企業的創新發展提供充足的支持[2]。企業需要堅持學習教育和責任落實并重的工作原則，結合行業發展特色進行經濟安全與危險點的排查分析工作，結合實際情況制定科學的預防措施，這樣利于推動廉政建設工作的穩定開展。

三、做好優秀人才的選拔和培養工作，制定科學的干部人員培訓計劃

企業需要通過進行干部隊伍建設創新發展的方式提高綜合競爭能力，在資源整合基礎上提高干部隊伍對企業發展的認知程度，在發揮干部人員智慧的基礎上推動企業的創新發展。因為干部隊伍建設工作并不是短時間內可以完成的，需要結合企業實際情況和創新發展需求制定科學的建設方案，也要關注到后備人才對干部隊伍建設起到的影響。所以企業也應該做好優秀人才的選拔和培養工作，綜合多種因素制定科學的干部人員培訓計劃。

一是結合實際情況制定后備干部選拔與培養工作方案，綜合分析不同層級干部人員的分配情況，結合企業實際情分配后配干部人員的培養數量。二是堅持公開公正的人才選拔工作，對后備人才進行全面性地評價，結合生活經驗和崗位工作情況進行人才選拔工作的評價，給干部隊伍建設工作提供支持[3]。三是嚴格根據相關的法律規定和企業規章制度制定科學的后備人才培養方案，重點考查后備人才的政治信仰、工作態度、工作業績與發展潛能等情況，立足當前的基礎上做好人才培養工作與發展評價。

四、結論

企業應該在新形勢下做好干部隊伍建設的創新思考，結合實際情況制定科學的干部隊伍建設方案與發展規劃，在資源整合基礎上提高干部隊伍組建質量。本文認為企業需要合理提高干部隊伍的管理能力與業務素質，推動內部管理工作的有序開展。同時，企業應該重視通過多種方式提高干部人員參與崗位工作的自覺性，在完善內部監管機制的基礎上推動廉政建設的穩定開展。此外也應該做好優秀人才的選拔和培養工作，綜合多種因素制定科學的干部人員培訓計劃。