人力資源管理在基層事業單位中的創新發展

趙焜雷 青島膠州三里河街道辦事處

一、我國基層事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）管理思維存在一定的缺陷

我國的市場經濟已經開始逐漸向健康全面的方向發展，基層事業單位人力資源管理質量也在逐步提升，但仍然存在一些問題。從管理學宏觀角度來講，可將整個管理過程分為四個方面，即人、財、物和信息，其中，人占據著最重要的位置。對基層事業單位來說，如果人力資源管理方面出現了問題，就會出現管理混亂、效率低下的情況，最終影響基層事業單位的效益和發展。如果經營管理得當，秩序井然，人力資源管理部門擁有良好的制度體系，那么經濟效益和社會效益將會大大增加。在擁有科學合理的管理體系下，基層事業單位會隨市場的變化做出相應的改變，對單位起到積極正向作用。我國很多中小型事業單位仍然存在忽視人力資源管理工作的現象，使基層事業單位的發展受到一定限制。對人力資源管理的重視程度不夠，導致基層事業單位在人力資源管理規劃上出現很多不合理的現象，缺乏科學的管理方式，長此以往，必然會導致管理效率低下。

（二）員工管理上存在差別待遇的問題

在我國的基層事業單位中存在著人員差別待遇的管理問題，以及工作人員的工資與實際所付出的勞動量及成果不匹配的問題。這也體現出了在編制內的成員與合同工的不同之處。在福利待遇上，在編人員享受著高水準的薪酬及保險、補貼，也就是人們常說的五險一金；而反觀合同工，他們的工作量遠超在編人員，但薪酬待遇卻遠遠比不上在編人員。實際勞動與福利薪酬的嚴重差異造成了合同工的勞動熱情大大下降，這也是很多基層建設工作不能順利開展和進行，使整個工期延后，服務工作不能實現高質量有序開展的原因之一。

（三）員工的工作意識和專業能力不足

很多人認為基層事業單位無疑是一個“鐵飯碗”，只需要做到準時上下班，就可以享受高薪待遇。正是這樣的心理，導致大部分的基層事業單位人員工作熱情不高，對工作不積極，使工作質量降低。同時，在人才培養方面也存在很多不足。例如，基層事業單位部分工作人員的工作技能和專業素養不能有效滿足當下社會發展需要以及業務、服務、建設等相關要求。對于專業性較強的基層事業單位來說，沒有好的專業技能，就不能發揮出自身的價值。在提高人員的專業技能和職業素養方面需要聘請相關的專業人員，要以行業標準為基礎進行相應崗位人才的招聘。在基層事業單位，人力資源管理部門可能沒有銷售和生產部門需要運用的實操技能多，但是人力資源管理部門是基層事業單位中不可或缺的管理部門。如果想要人力資源管理在基層事業單位中煥發出生機與活力，那就要從整個單位的戰略布局來進行規劃，綜合考慮提高整體人員的專業素養和專業水平。

二、新時期基層事業單位在人力資源管理方面的創新途徑

（一）加強人員培訓，完善開發體系

人力資源管理的重心是讓事業單位能夠穩定高速發展，員工都能夠發揮應有的特長。所以應對員工培訓重視起來，建立健全完善的培訓體制，讓所有員工都能夠很好的參與其中。充分調動他們的工作積極性，同時提高員工的整體素質，學會在工作中隨機應變，遇到各種問題時保持沉著冷靜，在工作崗位上真正做到最好。所以良好的培訓體系就顯得尤為重要，這套培訓體系應該涵蓋專業知識培養、工作素質培訓、突發事件表現等方方面面。結合有效的人事培訓工作，能夠在很大程度上提高基層事業單位的管理素質，充分調動其工作積極性。

（二）轉變觀念，創新管理模式

為改變傳統人力資源管理中存在的問題，應該轉變管理方式，配備全新的理論體系。讓基層事業單位真正認識到人力資源管理工作的重要性，將人力資源當作發展必須的重要資源，并利用人事管理調動進行協調配備，推動人力資源管理和其他工作的協調發展，努力尋求管理中的平衡點，在順利完成其他工作的同時推進人力資源管理快速發展。事業單位要學會人力資源的合理配備，讓員工都能夠發揮自身的優勢，在事業單位中大放異彩。同時高層管理者也應該重視每一位員工，定期組織培訓工作，充分調動員工工作的積極性，盡量避免員工消極懈怠的情況。

（三）創新人力資源管理觀念

面對新的信息化時代發展背景，基層事業單位想要獲得更好的發展機會和更加廣闊的發展空間，除了需要創新工作模式和工作技術之外，還要認識到人力資源才是最重要的核心力量，要積極更新人力資源管理觀念，以人為本地開展人力資源工作，結合基層事業單位中人力資源的不同特點，科學合理地進行工作分配，把人力資源的積極作用最大限度地發揮出來，提升基層事業單位人力資源管理的專業性，落實好基層事業單位對于社會大眾的服務職能。只有具備先進的管理觀念，結合當前社會發展形勢，摒棄傳統、落后的管理手段，積極引進和采用新的管理觀念和管理方法，才能夠真正提升人力資源管理工作的有效性。事業單位要認識到人力資源管理工作的重要性，吸納更多經驗豐富、專業性強、綜合素質高的員工，與時俱進、不斷更新人力資源管理觀念，采用多元化人力資源管理手段，提升事業單位整體綜合素質水平。

三、結束語

基層事業單位在社會經濟的發展中具有重要的作用，人們對于基層事業的關注度也越來越高，隨著社會經濟的發展，人力資源管理的改革刻不容緩。只有提高人力資源管理的效率，才會使整個基層事業單位的服務質量和業務能力得到提升。實際工作中績效與實際工資薪酬不符、基層事業單位人員的專業技能和素養不高等問題，阻礙了基層事業單位的發展，難以實現服務與業務能力的全面提升，同時也制約了單位內部人才的潛力發揮。在理論學習與實踐工作中，也要不斷發現問題，積極分析和總結，探索人力資源管理在基層事業單位中的創新發展途徑。