事業單位人力資源管理的瓶頸和對策

干榮榮 南昌市殯葬管理處

從整體情況來看，事業單位在人力資源管理方面取得了很多成果，有了長足的進步和發展，但是在實際的管理環節，特別是在新時代發展背景下，人力資源管理環節仍然面臨很多挑戰或者瓶頸問題，而這樣的情況對于事業單位的良性發展會造成很大阻礙。基于此，有必要針對事業單位人力資源管理存在的瓶頸以及對策進行分析。

一、事業單位人力資源管理面臨的瓶頸

（一）管理理念比較陳舊落后

現階段，從事業單位人力資源管理面臨的瓶頸來看，其管理理念比較陳舊落后，并沒有充分實現與時俱進，是比較典型的問題。因為管理理念比較陳舊落后，嚴重限制人力資源管理質量的提升。在具體的人力資源管理過程中，會受到傳統管理理念的嚴重影響和巨大制約，在各項管理環節無法及時采取科學可行的管理方式，進而不能提升管理效率和質量，更無法充分調動人力資源的潛能，對人力資源管理成效的提升造成巨大的阻礙。

除此之外，采用傳統管理理念會導致人力資源分配不夠科學合理，沒有充分結合員工的專業技能、綜合能力等相關情況，在整體的管理過程中，存在著很多不公平的因素，由此導致很多員工往往失去了工作的積極性、主動性，嚴重降低其工作質量和水準。

（二）缺乏科學合理的管理配置

在新時期，事業單位在人力資源管理過程中，不管是內部管理還是外部管理，都要充分適應時代的發展要求，對于人力資源進行優化配置，對各項管理組織，管理制度等等要進行不斷的完善和優化，這樣才能為各項管理工作的有序推進提供必要的保障。然而從實踐情況來看，在事業單位的人力資源管理過程中，針對人力資源管理環節往往沒有進行科學合理的配置，具體來說，主要體現在以下幾個方面：

第一，針對事業單位的管理配置來說，在具體的操作過程中，往往仍然沿用傳統的配置結構，也就是說，在實際的管理環節，人力資源的決策通常是由單位的領導來決定的，所涉及的結構體系往往是分層管理，而這樣的情況導致人力資源管理工作不能平穩有序地推進，更無法取得良好的管理效果。

第二，事業單位中管理層次特別分明，等級制度比較嚴重，在這樣的情況下就會導致與員工和領導在溝通的過程中存在很大的障礙，并沒有順暢完善的溝通機制，而這樣的情況也會嚴重阻礙人力資源管理工作的順利開展。

（三）缺乏完善的管理體系

從事業單位人力資源管理的具體情況來看，其管理的核心是管理體系和機制，只有確保體系和機制足夠健全完善，才能切實提升人力資源管理的質量和水準。然而從實際的人力資源管理情況來看，很多事業單位并沒有從自身的實際出發建立健全更系統完善的人力資源管理機制和體系，由此導致各項管理工作無章可循，無據可依，缺乏規范性，進而嚴重影響整體人力資源管理效果。

除此之外，因為缺乏行之有效的管理制度，不能構建更系統完善的崗位責任制，導致各類人員的任務和職責沒有充分明確，同時也沒有配備獎勵機制，進而嚴重限制了工作人員的熱情和積極性主動性，對其工作質量和工作成效的提升會造成很大限制。

二、事業單位人力資源管理突破瓶頸的對策

（一）進一步有效創新人力資源管理理念

要想突破與人力資源管理過程中的瓶頸，首先要針對管理理念進行不斷的創新和改進，使事業單位的人力資源管理實際融入創新的管理理念，實現人力資源管理過程的推陳出新，突破傳統理念的弊端，應用更科學合理的管理模式和方法，以此促進人力資源管理工作取得創新式的發展。

其次，要在最大程度上提升管理人員的積極性和主動性，這樣才能使人力資源管理工作順利開展，為其提供基本前提。要想使人員的積極性和主動性得到充分的調動，就要構建更系統完善的激勵機制，鼓勵和指導員工充分展現出自身的能力和才華。在實際的管理工作中，為其工作績效和業績的提升提供相對應的獎勵和肯定，可以通過物質激勵和精神激勵有效融合的方法，使員工在實現自身價值的同時也獲得相對應的認可，進而在工作熱情和自主探究精神方面也能夠顯著提升。

（二）為人力資源管理工作配置相對應的考核制度和組織結構等等

要想使人力資源管理工作得到有效推進，突破瓶頸，就需要為各項管理工作配置相對應的考核制度和組織結構等等，使其有相對應的制度支持和指引。在具體的工作過程中，要針對當前存在的問題進行深入分析，從實際出發完善相對應的管理制度，推進制度的落實，匹配相對應的考核制度，以此使員工的自覺性和主動性得到充分的激發，進而提升整體工作水平。針對考核制度而言，在實施的過程中要確保其公平性和具體化，以制度為著手點，對人力資源進行更科學合理的挖掘和開發。同時要確立上下級的溝通機制，確保員工的建議或者意見，能夠積極有效的反饋到領導層形成上下的互動，同時在考核的過程中對員工的建議或者意見也要進行有效測評通過不斷的改進和完善，使各項制度不斷的完善和優化，并且在實踐的過程中落實，以此完成相對應的人力資源管理目標。

（三）充分落實崗位責任制，加大培訓力度

要建立健全更系統完善的責任機制和體系，使相關人員能夠充分明確自身的職責和任務，進而在更大程度上提升自身的專業技能和業務水準。相關事業單位要定期針對各類員工進行全面系統的培訓，落實崗位責任制，使員工能夠在專業技能綜合素養方面顯著提升，以此更有效地解決當前人力資源管理過程中存在的各類問題，突破相關管理瓶頸。

三、結語

從上文的分析中，我們能夠明顯看出，在當前的事業單位人力資源國資源管理過程中存在一定的問題，有很多瓶頸。對此，要制定并落實相對應的解決對策，與時俱進，實現創新突破，以此促進事業單位實現良性發展。