李靜 武漢大學董輔礽經濟社會發展研究院
經濟管理作為企業發展的一大要素,涉及的工作領域多,呈現企業工作機制實施的整體性、流動性特征。在市場經濟視域下,市場經濟發展逐漸向知識經濟時代方向進程,這對企業內部管理工作模式提出新的要求,同時,也為企業的經濟管理革新帶來契機。因此,企業應重視經濟管理開展,根據市場發展實際情況,調整經濟管理體制,構建經濟管理機制,進而以強有力的經濟管理模式,推動企業創新發展進程。
在企業發展歷程中,經濟管理涉及的工作內容繁多,包含人力資源、生產技術、內部審核等等工作管理事項。但從當前企業的經濟管理實踐來看,存在人力資源管理在落后、新的生產技術實施成效不足、內部審核管理落后的問題,而這一經濟管理模式,使企業不能夠適應市場經濟發展趨勢。因此,在企業發展歷程中,立足于經濟管理模式,將新的經濟管理理念以及技術思維運用到其中,推進經濟管理模式的轉變,深化企業內部機制變革,進而促進企業發展。同時,市場經濟視域下,市場經濟環境呈現復雜化發展趨勢,例如:市場經濟現代化發展進程,這使企業的經濟管理模式的轉型升級的不一定,以現代化思維,完善企業生產、銷售、營銷、人力等部門系統,構建系統性的企業工作機制,進而提升企業各個部門的工作成效,彰顯經濟管理模式在企業實踐中的價值性。
在市場經濟視域下,企業在發展歷程中,轉變經濟管理理念是必要的。首先,企業加強對市場經濟的分析,明確市場經濟發展趨勢,根據市場的經濟發展形勢,轉變自身經濟管理理念。同時,企業應重視經濟管理工作的開展,明確經濟管理在企業進程中的作用性,進而將新的經濟管理運用到企業發展過程中。其次,企業在自身發展歷程中,應多借鑒其他同等企業的發展模式,汲取其發展優勢,根據自身企業發展模式,將新的經濟管理理念融入其中。例如:樹立企業創新發展理念,不斷的推進企業經濟管理模式的革新,使經濟管理體制符合市場經濟發展需要,進而增強企業在市場發展中的經濟份額。最后,企業應推進經濟管理向信息化方向進程,實現自身管理體制的網絡化,以現代化技術,實現企業的經濟管理升級,進而不斷的提升經濟管理工作模式質量。
在企業發展歷程中,其應對市場經濟發展趨勢,應根據經濟管理實踐模式,制度經濟管理制度體制,以經濟管理制度體制,更好實施經濟管理工作模式,進而提升經濟管理質量。首先,企業制定開學后的經濟管理體制,改變企業經濟管理“一言堂”工作機制,強化經濟管理工作機制的針對性、實際性,推進經濟管理制度體制的實踐性落實。例如:在企業的經濟管理制度體制構建中,通過整合企業內部的章程以及檔案信息模式,將各項的經濟管理機制進行落實,為各項工作的開展指明方向,進一步規范員工工作成效。其次,強化經濟管理制度體制的落實,根據當前存在的經濟管理模式問題,將經濟管理制度體制落到實處,以制度行事,提升經濟管理人員對制度實施的責任感,進而提升經濟管理制度體制實施成效。最后,根據企業經濟管理信息化發展進程,構建線上線下的經濟管理制度體制,推進經濟管理現代化發展進程,進而達到經濟管理工作模式的有序實施。
在企業工作進程中,人力資源部門作為經濟管理開展的一大重點工作內容,發揮人力資源管理工作成效,能夠使企業的經濟管理更好適應市場經濟發展趨勢。針對當前企業人力資源管理問題,應進行人力資源管理工作的優化。首先,以人力資源為導向,結合經濟管理模式,制定合理的員工培訓計劃。人力資源根據市場經濟發展實際情況,加強企業崗位分析,構建合理的崗位工作機制以及要求,根據崗位工作要求,為崗位員工開展系統性的培訓,使員工通過培訓工作的融入,不斷的提升自身專業化工作能力,進而促進員工為企業發展服務,彰顯企業的人力資源在經濟管理質量提升的作用性。其次,制定科學的人才戰略方案,不斷的提升企業人才儲備量,以精準性人才的輸送,為企業發展注入動力。針對當前知識經濟市場發展模式,人才在企業發展中的力度得到凸顯,只有有效的培養人才,才能夠使人才為企業發展服務。最后,制定科學激勵機制,員工的發展需要激勵,構建科學的激勵機制,能夠增強員工工作積極性,使員工以自身所學、所知開展經濟管理模式,進而促進企業創新發展。
在企業發展歷程中,風險無所不在。因此,在市場經濟視域下,企業應以提升自身經濟管理模式為導向,增強企業風險評估、抵御能力。首先,企業應具有風險意識,立足于企業發展實際,根據市場發展趨勢,識別風險。其次,企業根據識別的分析,以經濟管理工作成效,加強風險分析,選擇適合的風險抵御方法,規避風險對企業發展的侵害,進而提升經濟管理工作質量。最后,在企業發展過程中,經濟管理模式的提升,需要構建風險預防以及抵御方案,能夠根據市場發展情況,企業能夠有效的抵御風險,使企業發展歷程中減少風險侵襲,達到良好的企業經濟管理工作實施目標。
市場經濟視域下企業經濟管理模式的研究十分必要,推進新的經濟管理融入企業發展體制中,提升企業核心競爭力,使企業更好視域市場經濟發展趨勢,進而實現企業創新發展的戰略目標。因此,在市場經濟視域下,企業關注經濟管理的實施,立足于當前經濟管理實踐問題,推進經濟管理模式的轉變,提升經濟管理實施成效,進而以經濟管理工作有效性開展,助力于企業更好發展。