國有企業(yè)勞動定額管理的思考探討

付希英 中國鐵路濟南局集團有限公司青島工務段

勞動定額管理，是基于某個標準條件下，采取科學高效的工作手段，規(guī)范工作速度，在有限時間內生產需求的產品。在企業(yè)運行管理中，勞動定額管理是有機組成內容，還是企業(yè)適應現代化生產需求的關鍵點，因此國有企業(yè)要關注勞動定額管理工作，全方位意識到勞動定額管理的重要性，把勞動定額管理轉為提高企業(yè)綜合實力的有效工具，給國有企業(yè)的發(fā)展提供更多經濟效益。針對國有企業(yè)勞動定額管理，下列是筆者進行的具體思考。

一、國有企業(yè)勞動定額管理現狀

開展企業(yè)勞動定額管理工作，便于增強企業(yè)勞動效率，勞動效率重點是代表投入以及產出的比例，在投入超過產出的情況下會出現負效率的結果，在投入小于產出的情況下會出現正效率的結果，可以說企業(yè)勞動效率的目標是提升企業(yè)進產出的正效率。與此同時，增強企業(yè)勞動整體水平，不只是能夠節(jié)約能源，減小對生產設備帶來的損傷[1]，縮短生產周期，促使產品生產成本降低到最小化，還能夠給企業(yè)帶來更多的生產利潤，調整企業(yè)管理發(fā)展的經濟效益，由此結合稅率比率，增加國家整體財政收入。基于此每一個企業(yè)都要重點開展勞動定額管理工作，加大力度進行勞動定額管理，為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展奠定基礎。

然而，在實際的企業(yè)發(fā)展中，勞動定額管理存在一定問題。首先是過于關注勞動定額管理的修改工作，即便勞動定額管理工作者每天都比較繁忙，然而難以獲得管理者的肯定，甚至不被他人理解，涉及多種方面的因素，主觀因素是企業(yè)內勞動定額管理制度不夠健全。其次是部分國有企業(yè)追求勞動定額管理的質量，更換工作時間，增加企業(yè)職工的勞動強度，勢必會引出職工抵觸心理，降低企業(yè)職工工作主動性，不利于生產工作的進行。最后是一些國有企業(yè)把工作者當作定額管理的對象，這些人員占據企業(yè)整體人員的較大比例，剩下的部分員工，企業(yè)管理者淡化這些員工的工作量，然而本質上有定額以及無定額兩者的勞動效率表現顯著差異，容易引出工時浪費現象，阻礙企業(yè)順利發(fā)展。

二、國有企業(yè)勞動定額管理的相關思考

對于國有企業(yè)開展勞動定額管理工作，管理者要全方位研究勞動定額管理流程，健全勞動定額管理結構，調整勞動定額管理方案，保證勞動定額管理要求和社會發(fā)展相適應。

1.增強全面管理力度，做好勞動定額管理準備。現階段一些國有企業(yè)淡化對勞動定額管理工作的研究，沒有及時整理工作方法，所以企業(yè)要重點關注勞動定額管理工作，采取科學的方法增加投資，激發(fā)職工工作主動性，促使企業(yè)職工的工作成效得以提升。在此期間，方法分析是省時省力的最佳思路，實踐分析是通過規(guī)范的方法明確勞動時間。在企業(yè)勞動定額全面管理過程中，管理者要結合員工勞動的基本特征，實施產量定額、工時定額、材料以及服務定額的方式，確保每一個工作者的工作量足夠合理，滿足企業(yè)職工對工作的需求，更好地提高企業(yè)職工凝聚力與向心力[2]。

2.注重工時管理，體現勞動定額管理的科學性。國有企業(yè)在實際的勞動定額管理工作中，尤其是工時利用層面，不只是要注重工時的損失，包含任務、材料、工具以及圖紙等一系列的經濟損失，還要關注無形時間的損失，包含產品設計不夠合理、圖紙出現錯誤、工藝技術不夠新穎，以及施工流程不夠規(guī)范等，由于上述信箱造成的時間損失是比較大的，不容易被職工發(fā)現，也就是說，企業(yè)管理者要遵守整體效率與綜合效益的思想，把全部共識和自身職責結合起來，對公司進行更好的利用，給企業(yè)帶來經濟效益[3]。除此之外，企業(yè)管理者要關注勞動定額管理的科學性，圍繞定額的設計、執(zhí)行以及反饋結果加以全方面管理，現階段把定額管理當作激勵的一個參考依據，保證企業(yè)勞動定額管理效率可以及時提升。

3.建設勞動定額管理機構，強化勞動定額管理水平。現代化社會的本質是商品經濟類型社會，以市場為基礎，實現資源配置，所以每一個國有企業(yè)設置的勞動定額管理要求都應該具備齊全的功能，在企業(yè)管理工作中，高度重視勞動定額管理工作，形成完整的管理體系，涉及勞動層面、技術層面、工資層面、銷售層面、財務層面、人事層面、生產層面、財務層面等，生成的定額管理機構不只是企業(yè)核心單位，還是企業(yè)發(fā)展的研究控制中心[4]，確保國有企業(yè)現有的勞動定額管理工作，滿足時代經濟發(fā)展傾向，有助于國有企業(yè)持續(xù)話，創(chuàng)新與提高經濟效益。

三、結束語

綜上所述，勞動定額管理是國有企業(yè)經濟管理重要的一部分，不致關聯到企業(yè)整體管理水平，還影響到企業(yè)綜合效益的獲取。勞動定額管理和企業(yè)的實際發(fā)展是息息相關的，對社會效益以及經濟效益的提升產生推動影響，所以企業(yè)要加大勞動定額管理力度，全方位分析勞動定額管理現狀，及時找到勞動定額管理存在的問題，立足于社會發(fā)展與企業(yè)發(fā)展情況，巧妙地把勞動定額管理轉為企業(yè)發(fā)展動力來源，全方位提高國有企業(yè)勞動生產率整體水平，調動企業(yè)職工工作積極性，促使每一個職工都可以把國有企業(yè)的經濟獲取建立在自身利益基礎之上，全身心參與到企業(yè)生產與經營工作中，推動企業(yè)前進發(fā)展。