基于新時期企業機械設備的改造及管理分析

黃德江

（貴州開磷集團礦肥有限責任公司，貴州 貴陽 550302）

對老舊設備進行改造和管理是新時期企業降低發展成本、優化生產技術、提升生產效率的重要途徑。企業應深入了解設備改造的基本原理及其發展趨勢，在掌握相關信息和技術的基礎上，結合自身生產需求和時代發展需求，選擇恰當的改造方法對老舊設備進行升級和改造，同時創新設備管理理念，充分發揮設備改造的經濟效益和應用價值，從而全面提升新時期的市場競爭力，促進企業健康、持續發展。

1 新時期企業機械設備改造的基本原理及發展趨勢

1.1 新時期企業機械設備改造的基本原理

機械設備改造內容復雜，主要包括加工工藝改造、內部結構設計和改造、制造材料更新等內容。其中內部結構設計和改造是最為重要的改造環節。新時期企業在進行機械設備內部結構設計與改造前，應對整體市場做詳細調查，明確當前市場對此類設備的需求點，從而確認設備設計和改造的主要任務和最終目標，并根據調查結果進行內部結構的針對性改進。同時，改造技術人員還要明確被改造設備的內部結構運動形式和原理，在此基礎上制定科學合理的設計和改造方案，并明確設備改造后的工作效率以及常見故障解決方法，從而確保設備改造后的使用效果。另外，設備改造過程中，還要重視新技術、新材料的引進工作，不斷學習發達國家的機械設備制造經驗，將其與我國目前的市場需求以及自身實際情況有效結合，優化和創新出符合我國特點的機械設備設計與改造技術，全面提升新時期企業機械設備的改造能力。

1.2 新時期企業機械設備的改造的發展趨勢

由于機械設備資金投入巨大，所以在我國工業飛速發展

的新時期，企業很難做到機械設備的完全更新，這就使得老舊設備改造逐漸成為企業設備更新的主流發展趨勢?，F階段老舊設備改造的主流發展趨勢有以下兩種：第一種是數據庫更新，另一種是硬件設備更新。企業可以根據設備數據采集整理形成的數據庫，建立信息化機械設備管理系統，利用信息技術手段對設備工作狀態、運行參數進行實時監控，并獲取動態升級信息，若設備需要升級，只需下載相應的升級數據包即可。對于需要改造設備內部結構的情況，技術人員可以結合管理系統提供的數據信息，制定最科學的改進方案。

2 新時期企業機械設備的改造要點

2.1 改造內容

從改造內容的角度看，可分為單機改造和單機聯合形成生產線兩方面內容。單機改造指的是以提升工作效率為目的，對某一獨立機械設備進行改造；單機聯合形成生產線指的是將改造后的單體設備聯合成生產線，從而達到最大化發揮機械生產力、降低生產成本的目標。

從改造組成的角度看，可分為傳動系統改造、機床系統改造、動力系統改造三方面內容。顧名思義，上述三方面內容指的是企業根據實際生產使用需求，對設備不同組成系統所進行的針對性改造，從而有目的地提升設備某方面性能。

從設備來源的角度看，可分為現有設備成套改造、進口設備改造、利用基礎設備進行獨有設備改造三方面內容?，F有設備成套改造指的是對當前使用設備進行整體性改造升級，從而全面提升生產效率；進口設備改造指的是對進口的外國設備進行本土化改造，使其更符合中國的生產標準和操作習慣；利用基礎設備進行獨有設備改造指的是企業結合自身生產經驗以及實際需求，利用技術人員的創新能力，對基礎設備進行專業化、定制化改造，使其滿足特定的使用需求，形成企業獨有的機械設備。

2.2 改造前準備

企業在進行機械設備改造前應做好設備需求分析、改造技術分析、改造方案制定三個工作。設備需求分析的主要內容包括：明確改造的原因、目的、成本、想要達到的效果以及設備改造可能帶來的影響。改造技術分析的主要內容包括：從結構設計、工作能力、動力學、運動學等專業技術層面對改造技術進行分析，明確改造過程中涉及到的具體參數、判斷改造是否會產生有害震動或轉速不穩的現象以及是否會出現失效等嚴重技術問題。新時期背景下，工作人員制定設備改造方案，可以利用3D 建模技術，結合企業中機械設備的實際情況、工作原理，通過信息系統獲取相關數據，構建真實的機械設備模型，同時模擬該參數下的設備運行過程與狀態，促使工作人員能夠及時發現設備運行過程中存在的問題，確定改造關鍵點，制定詳細、具有針對性的改造方案，有效提高設備改造水平。

2.3 改造技術

新時期背景下，傳統企業機械設備改造技術已經無法滿足現階段的設備管理需求，且不適應設備運行環境。面對這種情況，建議工作人員結合實際情況，靈活選擇以下三種不同的現代化改造技術。

（1）利用自動化可編程序控制器代替傳統繼電器改造。傳統繼電器的控制精度較差，無法滿足新時期企業生產加工的精度需求，在一定程度上阻礙了行業的發展?？删幊绦蚩刂破鞯目刂凭雀鼮榫_，用其代替傳統繼電器，具有操作平穩、應用效果好的優勢，同時，改造后的設備更加靈活，有利于提升操作人員的操作體驗，顯著提升生產效率。

（2）利用第二代先進部件直接替換老舊部件。對于出現功能落后、故障增多的大型、昂貴機械設備，直接進行整機置換是不現實的。此時，很多企業出于改造成本層面的考慮，會選擇對其核心部件進行替換，面對這一市場需求，很多機械設備廠商會為這類機械設備的核心部件研發性能更加優秀的第二代產品，企業只需按照相關說明進行替換即可。

（3）利用數字技術對傳統機床進行改造。傳統機床的工作精度較差，嚴重影響產品的生產效果，利用數顯技術對傳統機床進行升級和改造，能夠顯著提升機床的加工精度，避免因操作失誤而降低生產效率的情況發生。

3 新時期企業機械設備管理策略

3.1 樹立科學管理理念，創新現有管理制度

傳統機械設備管理工作普遍重視技術管理，各管理環節相互離散，導致管理效力比較薄弱。新時期企業應積極樹立科學的機械設備管理觀念，將傳統階段性管理模式轉變為綜合性管理模式，將經濟、設計、技術、采購安裝、更新改造、保養維護以及報廢全部納入到綜合性管理工作中，形成符合時代發展需求的新型管理理念，從而最大化發揮企業機械設備的利用率和生產力。同時，還要對現行管理制度進行優化和創新，突出管理制度的約束性和時代性，使企業采購和維修部門員工在制度的管理下，逐漸提升機械設備成本控制、優化改造、保養維護等方面的意識和能力。

3.2 明確基本技術要求，避免出現設備故障

明確基本技術要求是新時期企業機械設備管理的重要基礎。從使用技術層面出發，企業應嚴格規范機械設備的使用范圍、方法以及環境，避免因人為操作不當而對機械設備造成損害，進而影響生產效率。同時還要對機械設備操作人員進行定期的技能培訓和操作能力、安全意識考核，全面提升相關人員的專業能力、安全意識以及崗位責任感。從保養維護技術層面出發，相關技術人員應重視日常保養工作，定期對設備部件進行科學潤滑，最大化降低機械設備的磨損度和老化度。同時制定系統、完善的設備故障定期排查計劃，及時發現和處理使用過程中出現的各種故障，避免因設備故障而引發的生產效率下降或者安全生產事故。

3.3 優化管理方法，凸顯機械設備維修與管理效益

伴隨著新時期信息技術和管理理念的不斷發展，企業應對機械設備管理方法進行重點優化，根據自身實際情況采用主次因素管理法和全面質量管理法，實現管理職能一體化、方法目標統一化、過程控制協調化。同時，還需始終以“安全”作為核心管理原則，以“安全生產”為指導思想，制定和優化管理制度與生產流程，避免一切因安全管理不當而造成的生命財產損失。另外，企業還應積極引入先進儀器設備、自動化設備及人工智能管理息系統，對機械設備進行“動態”管理，如利用信息化監控系統，隨時隨地獲取機械設備的運行動態參數，提升使用、保養和維護工作的效率；利用光譜、振動、測速等現代化儀器，對設備進行定期細致檢測，確保其始終處于最佳工作狀態等。通過上述管理方法的優化，凸顯新時期企業機械設備維修與管理的效益。

4 結語

綜上所述，新時期企業機械設備改造是一個復雜的過程，不僅需要企業掌握先進的改造技術，還需要其能夠有效協調改造成本、生產效率、安全狀況、經濟效益等多方面內容。從改造內容、改造方法、改造前期準備、管理理念、管理方法等多個層面進行優化和創新，能夠有效提升新時期企業機械設備改造和管理的能力，顯著提升企業的市場競爭力。